中英文雙語授課
清華大學汽車工程系內(nèi)燃機學士
武漢大學工商管理碩士(MBA)
南京航空航天大學管理學博士
南京航空航天大學特聘專家
法國巴黎高等航空與交通學院訪問學者
28年汽車行業(yè)經(jīng)驗,歷任東風汽車公司開發(fā)工程師、SCM部主管、倉儲部經(jīng)理【點擊詳細】
紅隊和綠隊的的正面較量..... “ 采購:“你知不知道新項目中新增一個螺釘規(guī)格對我們造成多大傷害?系統(tǒng)中已有比需求長5mm和短5mm的規(guī)格,我們設(shè)計的既不是精密儀器,又不是大批量消費品,
庫存處理不善是企業(yè)的一大毒瘤!存貨管理效率對企業(yè)的獲利能力有很大的影響。存貨管理能力直接決定實現(xiàn)期望的服務(wù)水準所要求的存貨水平,效率高的存貨管理能增加銷售收入;相反,存貨積壓則會產(chǎn)生種種問題。積壓將增加倉儲面積,加大EOL風險,
(2014年7月)相關(guān)行業(yè)數(shù)據(jù)顯示,2014年第一季三星在中國智能手機市場占據(jù)18%,排名第一。2013年,三星共銷售出高達3.198億部智能手機,拿下32.2%的全球市場份額,份額同比增長1.8%,穩(wěn)坐智能手機領(lǐng)域的第一寶座。
很多企業(yè),習慣拖欠供應(yīng)商貨款,習慣拖欠員工薪資,習慣克扣他人,習慣拖欠銀行貸款等等,認為這樣可以減輕企業(yè)流動資金壓力。但是從長遠來看,這會成為企業(yè)經(jīng)營的嚴重隱形成本。 企業(yè)在發(fā)展過程中總會遇到瓶頸,覺得運營成本高漲,卻又難以找到成本的所在
你還需徹底搞懂供應(yīng)結(jié)余,影響企業(yè),準確衡量并實現(xiàn)供應(yīng)結(jié)余的因素,總結(jié)了主要有以下幾點。 1、需考慮采購成本控制的制度體系,企業(yè)的財務(wù)體系通常不會把供應(yīng)環(huán)節(jié)的成本控制納入考慮范圍,因此,企業(yè)自身的制度中哪些屬于成本結(jié)余,哪些不屬于此類結(jié)
在深圳有一家大排檔餐廳,提供出來的菜單非常吸引眼球:基圍蝦、瀨尿蝦、龍蝦、花甲、扇貝、大閘蟹、各種魚應(yīng)有盡有,而餐廳外部卻沒有像其他飯店一樣加氧水箱。這家店是怎么運作的呢? 當顧客走進店門,老板會非常熱情地接顧客進包
上一篇講到,很多企業(yè)當前背負著重資產(chǎn)在艱難前行,那如何能夠在提高效率,保持客戶滿意度的同時,減少庫存,輕裝上陣?關(guān)鍵還是回到原點-----用好企業(yè)已有的ERP系統(tǒng)。 通過簡單的市場調(diào)查就不難發(fā)現(xiàn),但凡有點規(guī)模的企業(yè),都有自己的ERP系
貨物采購如何進行成本控制?分享7種成本控制方法, 1、比價。采購在物資的采購過程中實行貨比三家,對比三家以上的供貨單位,同等條件下,同樣的貨物則比質(zhì)量,同樣的質(zhì)量比價格,同樣的價格比服務(wù)。 2、實行招標采購。實踐表明,降低采購價