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出生于世代中醫(yī)家族,精通風(fēng)水、相學(xué).
九喜健康療法創(chuàng)始人
通電經(jīng)絡(luò)療法創(chuàng)始人
太極中醫(yī)第一人
北京傳統(tǒng)推拿治療研究會(huì)會(huì)員
北京仁德州中醫(yī)研究院高級(jí)研究員
現(xiàn)任普觀(guān)自性健康管理專(zhuān)家委員會(huì)委員
永興經(jīng)絡(luò)文化傳播公司首席講師【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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設(shè)計(jì)與改進(jìn)的三大理念工具

設(shè)計(jì)與改進(jìn)。為了能更好的提升客戶(hù)服務(wù)質(zhì)量,往往需要在客戶(hù)服務(wù)傳遞的過(guò)程中加以改善,主要有以下三種理念和工具。 1、服務(wù)藍(lán)圖。服務(wù)藍(lán)圖是一種服務(wù)過(guò)程流程圖,可用于隔離過(guò)程潛在的失敗點(diǎn)。藍(lán)圖應(yīng)包含服務(wù)的每一個(gè)過(guò)程,而且藍(lán)圖管理者應(yīng)對(duì)公司的

黎冰 2391 瀏覽次數(shù)

服務(wù)水平?jīng)Q定了企業(yè)價(jià)值

如果三年前的客戶(hù)找到我們的企業(yè),原因是當(dāng)時(shí)建筑的一個(gè)小工程出現(xiàn)了坍塌。但是基于合同呢又已經(jīng)過(guò)了質(zhì)保期,那我們企業(yè)應(yīng)該怎么樣去回應(yīng)呢?這是參加我們一家客戶(hù)的周例會(huì)時(shí),業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)提出的一個(gè)觀(guān)點(diǎn),希望能夠在這個(gè)會(huì)議上得到領(lǐng)導(dǎo)的答復(fù)。如果會(huì)議的決策方

黎冰 2416 瀏覽次數(shù)

客戶(hù)要求退貨怎么辦?

我要退貨,抱歉啊,沒(méi)有辦法退,您當(dāng)初不是挺喜歡的嗎?這是您自己當(dāng)初選的,不是質(zhì)量問(wèn)題,我們不能退貨的。你怎么能這么說(shuō)呢?所顧客說(shuō),我要退貨,沒(méi)有經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)訓(xùn)練的銷(xiāo)售可能會(huì)很簡(jiǎn)單的說(shuō)上一句很抱歉,不能退,這樣直接的拒絕推卸責(zé)任的說(shuō)法,會(huì)讓客戶(hù)更

劉飛 2525 瀏覽次數(shù)

我們要建立客戶(hù)檔案

有這樣一家企業(yè),他是從一個(gè)非常小的婦產(chǎn)科診所,經(jīng)過(guò)三年的時(shí)間,做成了一家綜合性的醫(yī)療機(jī)構(gòu)。除了有他們的專(zhuān)業(yè)背景,專(zhuān)業(yè)的醫(yī)生,專(zhuān)業(yè)的體系之外,我個(gè)人認(rèn)為他們最重要的就是在客戶(hù)管理上做的非常扎實(shí),更適合我們這類(lèi)中小規(guī)模的企業(yè)學(xué)習(xí)。因?yàn)檫@種客戶(hù)管

勞慧明 2383 瀏覽次數(shù)

小企業(yè)更需要做服務(wù)的流程

越是小規(guī)模的企業(yè),越需要規(guī)范流程和標(biāo)準(zhǔn),這是咱們小微企業(yè)老板之前一直沒(méi)有意識(shí)到的問(wèn)題。大家一直覺(jué)得企業(yè)規(guī)模不夠大,大家推著往前走就可以了,沒(méi)有必要去做這么仔細(xì)。但其實(shí)這是完全錯(cuò)誤的,因?yàn)樾∑髽I(yè)的整體管理來(lái)說(shuō),是無(wú)序的是不可控的。如果是老板一

勞慧明 2392 瀏覽次數(shù)

客戶(hù)服務(wù)對(duì)于企業(yè)的意義和作用

客戶(hù)服務(wù)對(duì)于企業(yè)的意義。 第一,優(yōu)質(zhì)的客戶(hù)服務(wù)是最好的企業(yè)的品牌。服務(wù)很簡(jiǎn)單,甚至簡(jiǎn)單到荒謬的程度。雖然它簡(jiǎn)單,但是要不斷的為客戶(hù)提供高水平、熱情周到的服務(wù),談何容易。 第二,服務(wù)對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)的意義遠(yuǎn)超過(guò)銷(xiāo)售。美國(guó)斯坦林電訊

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做好客戶(hù)管理提升門(mén)店口碑及客戶(hù)滿(mǎn)意度

一家門(mén)店客戶(hù)管理體系是非常重要的。為什么客戶(hù)會(huì)流失?為什么客戶(hù)的滿(mǎn)意度不高?就要建立一套完整的客戶(hù)管理體系。從門(mén)診的前臺(tái)接待到咨詢(xún)師的客戶(hù)管理,到護(hù)士的配合協(xié)作,到醫(yī)生的方案的設(shè)定,到運(yùn)營(yíng)的后臺(tái)的管理,這是一個(gè)整體的體系。比如在前臺(tái)預(yù)約管理

劉子滔 2391 瀏覽次數(shù)

如何迭代服務(wù)?所有行業(yè)都值得用品質(zhì)服務(wù)思維再做一遍

他從非常小的活動(dòng)到公司的這個(gè)過(guò)程,我就是反復(fù)在做,反復(fù)在提升,反復(fù)在升級(jí),到最后我能收到錢(qián)變得更好,那是不是在做迭代?我們突破了這個(gè)想法,從原本的N次交易的服務(wù)的思維去做保險(xiǎn),到變成了你要做成品質(zhì)服務(wù)的網(wǎng)絡(luò)的思維,我們用了大概有三年的時(shí)間去

黎冰 2431 瀏覽次數(shù)

數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)

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王銀亮客戶(hù)見(jiàn)證

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