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*城市大學(xué)EMBA、實(shí)戰(zhàn)派講師、資深財(cái)務(wù)專(zhuān)家,
現(xiàn)任某*500強(qiáng)跨國(guó)企業(yè)中國(guó)公司財(cái)務(wù)總監(jiān),曾任職于圣歌班、美標(biāo)、施耐德等世界五百?gòu)?qiáng)及*跨國(guó)公司,歷任成本會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)等職,在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)領(lǐng)域具有二十年的豐富經(jīng)驗(yàn)。同時(shí),馮先生也和國(guó)內(nèi)多家知名顧問(wèn)公司合作,為許多跨國(guó)公司提供內(nèi)訓(xùn)及咨詢(xún)【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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全面預(yù)算管理體系

 建立一個(gè)全面的預(yù)算管理體系,對(duì)于一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)健康至關(guān)重要,企業(yè)只有準(zhǔn)確預(yù)計(jì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的現(xiàn)金流,才會(huì)將現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)降到最低,進(jìn)而使企業(yè)避免發(fā)生嚴(yán)重的財(cái)務(wù)危機(jī)。 因此如何建立一個(gè)全面的預(yù)算管理體系,是企業(yè)不斷追求摸索的目標(biāo),從以

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財(cái)務(wù)預(yù)算管理

一、固定預(yù)算與彈性預(yù)算 固定預(yù)算又稱(chēng)靜態(tài)預(yù)算,是把企業(yè)預(yù)算期的業(yè)務(wù)量固定在某一預(yù)計(jì)水平上,以此為基礎(chǔ)來(lái)確定其他項(xiàng)目預(yù)計(jì)數(shù)的預(yù)算方法。 彈性預(yù)算是固定預(yù)算的對(duì)稱(chēng),它關(guān)鍵在于把所有的成本按其性態(tài)分為變動(dòng)成本與固定成本兩大部分。 固定預(yù)算與

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創(chuàng)業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算怎么做

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如何破解全面預(yù)算管理五大難題

一、如何導(dǎo)入全面預(yù)算管理 1.正確理解全面預(yù)算管理 2.構(gòu)建全面預(yù)算管理體系 3.預(yù)算管理組織及其協(xié)調(diào) 4.全面預(yù)算管理制度設(shè)計(jì) 5 . 導(dǎo)入預(yù)算管理的關(guān)鍵因素 6.如何防止預(yù)算管理誤區(qū) 二、如何解決計(jì)劃的不確定性

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2023年老板可以讓預(yù)算走開(kāi)

二零二三年,老板可以讓預(yù)算走開(kāi),為什么這么講?看起來(lái)每家企業(yè)每一天都在談?lì)A(yù)算要預(yù)算,但是都不知道怎么去做預(yù)算,或就是說(shuō)怎么樣把預(yù)算做好,為什么有三點(diǎn)。 1、預(yù)算都是為未來(lái)將要做什么事情,做的未來(lái)發(fā)生什么事情誰(shuí)都不清楚。比方說(shuō)三年的疫情

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工程預(yù)結(jié)算的審核過(guò)程及其技巧

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陳志武 2295 瀏覽次數(shù)

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何伯松 2302 瀏覽次數(shù)

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