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處理勞動(dòng)爭議要按照事前事中事后三個(gè)節(jié)點(diǎn)來把握，每個(gè)節(jié)點(diǎn)做的事是不一樣的，法理情一定要掌握好！hr 處理勞動(dòng)爭議一定要關(guān)注三個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)?，F(xiàn)如今員工的維權(quán)意識(shí)是越來越強(qiáng)了，一不小心企業(yè)就被勞動(dòng)仲裁了，或者是員工擺出架勢要開打。而勞動(dòng)關(guān)系的處理非
<p>公司想辭退一名主管，已經(jīng)入職四年了，老板又不想賠償。目前在堅(jiān)持階段，員工要仲裁怎么處理？首先我想問你，如果說他是不合適的，或者說是你公司這個(gè)崗位已經(jīng)不需要了，你是把他留在這里，每個(gè)月發(fā)工資合算，還是給他賠償更合算。這筆賬，
<p>如果公司口頭辭退你，你就跑去仲裁。99.9%你就輸了。而且這一步一旦走錯(cuò)，就再也挽回不了，到底是為什么該怎么辦？口頭辭退的五個(gè)應(yīng)對(duì)方法，為什么口頭辭退不能沖動(dòng)，立刻去仲裁，因?yàn)榭陬^辭退，勞動(dòng)者大多數(shù)沒有保留好相關(guān)證據(jù)。而且
中小型企業(yè)如何構(gòu)建勞動(dòng)爭議的防御體系？經(jīng)常有人會(huì)問我說，這兩天有一個(gè)員工在告公司該如何處理？很多企業(yè)在處理勞動(dòng)爭議的時(shí)候，因?yàn)榉烙庾R(shí)的缺乏，在處理的時(shí)候就沒有足夠的證據(jù)和依據(jù)做支持，所以就會(huì)很被動(dòng)。大家也都有觀察，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在越來越多的員工告
用工風(fēng)險(xiǎn)有幾個(gè)板塊，確實(shí)是非常值得企業(yè)去高度重視的。 1、是調(diào)崗，調(diào)崗的合法性、合理性。我想是勞動(dòng)合同法出臺(tái)施行這么多年，依然是屬于我們的勞動(dòng)爭議案件里面比較高比例的，這樣子的一個(gè)類別。因?yàn)槠鋵?shí)員工是有勞動(dòng)權(quán)，但是企業(yè)是有自主管理權(quán)，
試用期擔(dān)心被辭退，記住這四點(diǎn)不僅防止被坑，還能制裁公司： 一、入職后如果超出一個(gè)月不滿一年，公司不和你簽訂勞動(dòng)合同的，你是可以主張雙倍的工資差額的，即最多十一個(gè)月的工資。 二、如果臨近轉(zhuǎn)正前幾天，公司說你能力不行，那老板有給你簽
員工拒絕調(diào)崗，企業(yè)以不服從管理嚴(yán)重違紀(jì)為由解除勞動(dòng)關(guān)系這種處理合法嗎？如果要做這樣的處理必須要在四個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)上形成證據(jù)，不然的話不可能無償辭退。 勞動(dòng)合同法關(guān)于員工調(diào)崗有明確的規(guī)定，勞動(dòng)合同法第四十條有下列情形之一的，用人單位提前三十天
現(xiàn)在企業(yè)法人名下都不是一家公司，很多企業(yè)想通過變更勞動(dòng)關(guān)系主體來規(guī)避一些勞動(dòng)用工方面的責(zé)任或風(fēng)險(xiǎn)，這種做法行得通嗎？答案是否定的，這種情況有一個(gè)名詞叫做混同用工。企業(yè)把一部分員工放在A企業(yè)，又把一部分員工放進(jìn)B企業(yè)。單位認(rèn)為注冊(cè)了幾家公司，
企業(yè)給員工調(diào)崗調(diào)不好也會(huì)引發(fā)勞動(dòng)爭議！想要合法合規(guī)合情合理的為企業(yè)經(jīng)營服務(wù)，企業(yè)合規(guī)制度建設(shè)是必須要做的工作。合規(guī)包括三個(gè)層面的合規(guī)，制度合規(guī)，流程合規(guī)，操作執(zhí)行合規(guī)！哪些情形下滿足什么條件企業(yè)可以給員工調(diào)崗工作中不可避免的因?yàn)楦鞣N原因需要
勞動(dòng)合同和勞務(wù)合同一字之差，但用的時(shí)候千萬不能搞錯(cuò)了，首先我們來看一下他們的區(qū)別在哪里。 1、就是他們的主體不同。簽訂勞動(dòng)合同的雙方一方一定是單位，一方是自然人，而勞務(wù)合同的主體有可能雙方都是單位或者雙方都是自然人，還可以一方是單位，
我們身邊有很多人喜歡共享用工的模式，但是如果員工和一個(gè)企業(yè)沒有長期穩(wěn)定和固定的勞動(dòng)關(guān)系的話，就會(huì)產(chǎn)生另外一個(gè)問題，就是員工穩(wěn)定性就沒有那么好。那么共享用工、兼職用工、靈活用工的方式，企業(yè)擔(dān)心的部分也就是勞動(dòng)者在待崗期間會(huì)去尋求其他的工作機(jī)會(huì)
00后都開始整頓職場了，還不趕緊學(xué)起來，在熟讀勞動(dòng)合同法后，給所有的職場小白總結(jié)了四個(gè)最重要的點(diǎn)。 第一，公司剛開始不簽勞動(dòng)合同，要轉(zhuǎn)正之后再簽訂勞動(dòng)合同，這種情況如果入職超過一個(gè)月而沒有簽訂勞動(dòng)合同，從第二個(gè)月開始，他就需要支付你雙
小紅在入職某公司行政崗的時(shí)候，在應(yīng)聘登記表上的家庭狀況中的子女，是否孕期都填寫了無，而且這個(gè)表下面還有一行字，如果上述填寫的個(gè)人信息存在虛假的情況，公司可以立即解除勞動(dòng)合同，不承擔(dān)任何法律責(zé)任。小紅簽字后表示同意入職，一個(gè)月后，忽然去醫(yī)院產(chǎn)
我們經(jīng)常會(huì)聽到經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償或者賠償金的一些約定俗成的表達(dá)方式。比如說n，n+1，2n，還有人會(huì)提出2n加1等其他的計(jì)算方式，必須明確的是，2n加1根本就不存在。能提出這樣的要求，往往是勞動(dòng)者對(duì)法律的誤讀，或者是受到一些半吊子的專業(yè)人士的誤導(dǎo)所致
作為在職的員工，你有沒有羨慕其他的員工被公司辭退的時(shí)候，能得到四十萬三十萬二十萬。我相信作為求職者也好，或者是員工也好，都很羨慕。那作為我們HR我們肯定是希望這種問題不要去發(fā)生，導(dǎo)致于公司的人力成本的增加。那這種情況HR應(yīng)該怎么去避免和處理
你的能力不符合我們?cè)囉闷谵D(zhuǎn)正的要求，就不給你轉(zhuǎn)正了。如果在試用期最后幾天，公司和你這么說，你應(yīng)該如何去保護(hù)自己，看看自己幾筆錢可以拿，有些垃圾公司真的是財(cái)神爺。 一、即使是試用期，也不代表公司可以隨便辭退，你別聽公司說什么你能力不行，
員工離職這三份文件一定要簽！逐年上升的勞動(dòng)爭議讓企業(yè)如履薄冰，只要把好員工從入職到離職的每個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)，也不會(huì)有大的風(fēng)險(xiǎn)，我們專門講講員工離職時(shí)必須要去簽訂的文件有哪些。 1、就是離職申請(qǐng)書。離職申請(qǐng)是為了書面確認(rèn)離職的具體的原因，比如說
員工維權(quán)告公司本質(zhì)上是為了維護(hù)個(gè)人權(quán)益和公平，不是情勢所逼，也不會(huì)做出這樣的選擇。但是也不一定，因?yàn)楝F(xiàn)在的員工維權(quán)意識(shí)更強(qiáng)，對(duì)公平的要求更強(qiáng)烈。但有時(shí)候員工申請(qǐng)勞動(dòng)仲裁，也會(huì)被企業(yè)反仲裁。仲裁不單是員工可以告企業(yè)，企業(yè)也是可以申請(qǐng)仲裁告員工
員工被公司勸退，學(xué)會(huì)以下三招可拿到賠償： 一、當(dāng)公司勸退時(shí)，要表現(xiàn)出爭取和不舍，不要一開始就提賠償 2N 錢。 二、博得對(duì)方好感，使其對(duì)你沒有防范心，然后請(qǐng)求對(duì)方幫助領(lǐng)取失業(yè)金并開具辭退證明。 三、85% 的情況都可以拿到
公司為了逼員工走，套路層出不窮，今年大環(huán)境不好，裁員的公司很多，公司為了盡可能不付N+1的賠償金，就會(huì)絞盡腦筋的讓員工自己走，如果發(fā)生在你身上該怎么辦？公司常用的幾個(gè)套路。 第一，調(diào)崗降薪。如果新崗位不是有意向的，那就不去新崗位，照常
公司惡意讓員工待崗的正確應(yīng)對(duì)方式如下： 一、如果公司口頭讓你待崗且沒有公示、走程序，直接無視，繼續(xù)上班，否則可能被公司以曠工為由處置。 二、如果收到待崗?fù)ㄖ?，要判斷公司真?shí)意圖，若公司正常經(jīng)營則坐實(shí)違法待崗，及時(shí)明確回復(fù)拒絕待崗
很多hr對(duì)于小時(shí)工這種用工形式都有一種誤解，認(rèn)為這種兼職想怎么來都可以。我們就來聊聊這個(gè)話題。首先我要明確一點(diǎn)，所謂的小時(shí)工也是屬于勞動(dòng)關(guān)系，并不是勞務(wù)關(guān)系。所以不是你想怎么來就可以怎么來的，它有一個(gè)專有名詞叫非全日制用工。勞動(dòng)合同法中對(duì)其
銷售人員的銷售業(yè)績不達(dá)標(biāo)企業(yè)能否直接淘汰掉？年底了聽到很多人在講，公司銷售團(tuán)隊(duì)的業(yè)績不理想，作風(fēng)太拉垮。想要明年制定制度的時(shí)候，對(duì)業(yè)績不達(dá)標(biāo)的銷售人員一定要制定相應(yīng)的淘汰機(jī)制。企業(yè)一定要堅(jiān)持價(jià)值導(dǎo)向。對(duì)于沒有能力創(chuàng)造不了價(jià)值的人一定要及時(shí)淘
勞動(dòng)仲裁員工告企業(yè)，實(shí)際企業(yè)也可以告員工的。所以員工維權(quán)一定要權(quán)責(zé)一致，不能胡攪蠻纏。凡事沒有敬畏之心只求精致利己，只會(huì)左腳踩右腳。今天的知識(shí)點(diǎn)是在勞動(dòng)仲裁中哪 5 類員工容易被反噬。員工維權(quán)告公司本質(zhì)上是為了維護(hù)個(gè)人權(quán)益和公平，不是情勢所
新員工在試用期間表現(xiàn)不好，企業(yè)能不能解除勞動(dòng)合同呢？不能。除非是在試用期間被證明不符合錄用條件的，才可以解除勞動(dòng)合同。但是在現(xiàn)實(shí)中，90%的中小企業(yè)都沒有明確的錄用條件，要么就是錄用條件很模糊，要么就是空泛化的，沒有明確的錄用條件，就會(huì)造成
一家大型商貿(mào)連鎖企業(yè)的電工在維修時(shí)取掉圍擋提示，導(dǎo)致電梯滑落。雖有自動(dòng)制動(dòng)裝置未造成人員傷亡，但企業(yè)處理不當(dāng)引發(fā)勞動(dòng)仲裁。企業(yè)原本占理卻敗訴，原因是制度執(zhí)行不到位，處理問題拖泥帶水。正確處理員工嚴(yán)重失職問題應(yīng)注意以下幾點(diǎn)。 一、明確工
勞動(dòng)合同到期如果不續(xù)簽，企業(yè)是否要給員工賠償？這里也包括企業(yè)要降薪續(xù)簽，員工怎么辦？勞動(dòng)合同不續(xù)簽，單位給員工賠償嗎？因?yàn)楣镜臉I(yè)務(wù)調(diào)整，不跟員工續(xù)簽了，這種情況怎么和員工來談？員工怎么來抉擇？不要讓自己吃虧呢。 一、就是公司提出來不
爭議處理關(guān)鍵看起因看證據(jù)，確定處理策略和姿態(tài)，不能感情用事，首先做到不要出錯(cuò)。接下來列舉常見的處理過程中的四個(gè)失誤四個(gè)低級(jí)錯(cuò)誤。中小企業(yè)如何去構(gòu)建勞動(dòng)爭議的防御體系，講的是在勞動(dòng)爭議發(fā)生前，企業(yè)需要做的一些基礎(chǔ)的非常必要的一些預(yù)防工作。很多
不是公司給你降薪你就能提被迫離職的，被迫離職想要成立得證明公司具有惡意。比如公司給你調(diào)崗降薪，這并不是一個(gè)能提被迫離職的絕對(duì)信號(hào)，尤其是對(duì)一些工齡比較長的老員工，千萬別貿(mào)然提出被迫離職。法律確實(shí)規(guī)定未足額支付勞動(dòng)報(bào)酬能提被迫離職，能要到經(jīng)濟(jì)
一、所有的老板都要明白，不管你是雇傭員工還是和人一起合伙做企業(yè)，一定要記得簽訂勞動(dòng)合同。到目前為止還有很多老板不重視簽合同這個(gè)事，尤其是那些開店的老板。不簽訂勞動(dòng)合同一般會(huì)面臨兩倍工資差額的賠款，算下來的話基本都是會(huì)過萬的。所以員工入職在三