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產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化的開(kāi)始，零件標(biāo)準(zhǔn)化最初的提法是零件互換性這個(gè)概念。零件互換性是個(gè)概念，從一有人開(kāi)始應(yīng)用，二到廣泛應(yīng)用，三再到形成統(tǒng)一制式的尺寸標(biāo)準(zhǔn)和公差標(biāo)準(zhǔn)，四業(yè)務(wù)到國(guó)際范圍的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，五企業(yè)的質(zhì)量管理體系化。經(jīng)歷上百年的時(shí)間，通用標(biāo)準(zhǔn)的制定，...
在生產(chǎn)管理中，計(jì)劃管理人員是最經(jīng)常打亂計(jì)劃的人，通常是以急件為由，甚至不惜搬出領(lǐng)導(dǎo)的官威，靠升級(jí)投訴，而不是靠做好計(jì)劃管理來(lái)完成任務(wù)。他們從一開(kāi)始就沒(méi)能建立起好好排生產(chǎn)計(jì)劃，嚴(yán)格執(zhí)行，并在既定的規(guī)則內(nèi)應(yīng)對(duì)變化的良性習(xí)慣。這樣的結(jié)果導(dǎo)致遵從好...
生產(chǎn)物料異常是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)常見(jiàn)的異常，生產(chǎn)物料異常處理的內(nèi)容主要有以下幾點(diǎn)。 1、是接到生產(chǎn)計(jì)劃后，車間管理應(yīng)立即確認(rèn)物料狀況，查驗(yàn)有無(wú)短缺。 2、是隨時(shí)對(duì)各種物料的信息情況進(jìn)行掌控，并反饋給相關(guān)部門，以避免異常的發(fā)生。 3、...
生產(chǎn)計(jì)劃異常是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)常見(jiàn)的異常。生產(chǎn)計(jì)劃異常，我們要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)處理，生產(chǎn)計(jì)劃異常后進(jìn)行的處理一般有幾點(diǎn)。 1、是根據(jù)計(jì)劃調(diào)整，做出迅速合理的工作安排，保證生產(chǎn)的效率，確保調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃有序的進(jìn)行。 2、是安排因計(jì)劃調(diào)整而遺留的成品...
制造業(yè)的早會(huì)跟其他的行業(yè)不同，為什么？因?yàn)橹圃鞓I(yè)的早會(huì)，它是在一個(gè)工廠日日達(dá)成目標(biāo)中很重要的一樣?xùn)|西。所以一日之計(jì)在于晨，尤其是制造業(yè)，它特別重視制造業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中的一個(gè)早會(huì)，把這五樣?xùn)|西做好。這個(gè)制造業(yè)早會(huì)就會(huì)開(kāi)的非常好。 1、昨天...
我們分享下如何制定主生產(chǎn)計(jì)劃。首先，制定主生產(chǎn)計(jì)劃的目的主要有三個(gè)，分別是，其一，通過(guò)維持一定的成品庫(kù)存水平及制定滿足客戶交互需求的計(jì)劃，維持預(yù)期的客戶服務(wù)水平。其二充分利用物料、人工和設(shè)備。其三，維持庫(kù)存投資在必要的水平，為了達(dá)到這個(gè)目的...
給大家推薦改善建議，一個(gè)手掌，給大家一個(gè)如來(lái)神掌。 1、與標(biāo)桿企業(yè)對(duì)標(biāo)，看一看同行業(yè)中的企業(yè)，優(yōu)秀的企業(yè)是如何推進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理作為參考。 2、可量化的指標(biāo)來(lái)衡量推進(jìn)的效果，尤其以公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略層面的財(cái)務(wù)性指標(biāo)如何分解到日常工作的管理指...
隨著精益管理在國(guó)內(nèi)的不斷的推進(jìn)，精益管理不單單是一種工具方法，生產(chǎn)方式慢慢的已經(jīng)形成了一種管理思想，甚至是一種管理哲學(xué)。精益是覆蓋企業(yè)全價(jià)值鏈的一種管理思想以及哲學(xué)。從產(chǎn)品的概念到投產(chǎn)，到最后的產(chǎn)品落地交付，從訂單交接到生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，最后到把產(chǎn)...
1、產(chǎn)量指標(biāo)，計(jì)算班組產(chǎn)量按照時(shí)間維度做推移圖，制定產(chǎn)量提升的目標(biāo)與措施，最終提升人均產(chǎn)量。 2、是質(zhì)量指標(biāo)，計(jì)算制成的一次檢驗(yàn)，合格率，統(tǒng)計(jì)質(zhì)量、損失成本。以一次檢驗(yàn)合格率和質(zhì)量損失成本的目標(biāo)，制定可開(kāi)展的短期措施和長(zhǎng)期對(duì)策，持續(xù)提...
精益班組建設(shè)的五大要點(diǎn)。 1、“練”出來(lái)的學(xué)習(xí)型班組，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，就是讓員工建立終身學(xué)習(xí)的理念，提高綜合素質(zhì)，爭(zhēng)做知識(shí)型學(xué)員，把班組當(dāng)成學(xué)員刻苦學(xué)習(xí)，增強(qiáng)素質(zhì)與技能的平臺(tái)與搖籃。 2、“禁...
精益生產(chǎn)值得企業(yè)去認(rèn)真做嗎？接下來(lái)就來(lái)給大家分享精益生產(chǎn)對(duì)企業(yè)的六個(gè)重要性。 1、消除八大浪費(fèi)，企業(yè)中普遍存在的八大浪費(fèi)，包括過(guò)量生產(chǎn)、等待事件、運(yùn)輸、庫(kù)存、過(guò)量工序、動(dòng)作、產(chǎn)品缺陷等浪費(fèi)，以及忽視員工創(chuàng)造力，只有從根本上消除這些企業(yè)...
傳統(tǒng)企業(yè)在推進(jìn)精益的時(shí)候，會(huì)遇到哪些困難？精益變革挑戰(zhàn)模型，用一個(gè)英文單詞waste來(lái)描述企業(yè)在推行經(jīng)營(yíng)過(guò)程當(dāng)中遇到的困境。 1、W-擔(dān)憂，很多企業(yè)在剛開(kāi)始推行經(jīng)濟(jì)時(shí)，從領(lǐng)導(dǎo)層到執(zhí)行層，通常都會(huì)很擔(dān)憂的。他們擔(dān)憂成果，擔(dān)憂交付是否會(huì)斷...
一個(gè)大企業(yè)怎么去推進(jìn)精益呢？不是到處開(kāi)花，在制造型企業(yè)里邊，我們通常是沿著這四個(gè)思路去做精益的，生產(chǎn)單元、減產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)“流”、供應(yīng)鏈、業(yè)務(wù)。 1、看生產(chǎn)單元，先到生產(chǎn)線上去，把生產(chǎn)線的浪費(fèi)都擠掉，讓一線操作工人用最...
很多人都問(wèn)我，精益生產(chǎn)對(duì)企業(yè)有什么幫助，會(huì)帶來(lái)哪些改善？接下來(lái)就來(lái)給大家分享一下。 1、精益生產(chǎn)計(jì)劃管理改善以客戶需求為導(dǎo)向，根據(jù)客戶訂單市場(chǎng)預(yù)測(cè)以及庫(kù)存狀態(tài)進(jìn)行合理的有計(jì)劃的生產(chǎn)，做到在需要的時(shí)間僅按所需要的數(shù)量生產(chǎn)。 2、精...