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于然

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于然文章

員工說懂,就是真的懂了嗎?

如果這件事情你來安排,會有更好的解決方案嗎?千萬不要相信員工說懂了,重復(fù)一遍,千萬不要急,千萬不要急。有時候懂了,懂了就是沒懂又不好意思說,也有可能是員工以為自己懂了,結(jié)果理解偏差,往往最后教出來的結(jié)果是沒有驚喜,只有驚嚇。給大家分享一個方...

于然 2253 瀏覽次數(shù)

有時候管團隊,要講心不講金

今天開始遲到的,每人罰50,每遲到1分鐘加罰十塊,這種方法真的可以解決遲到問題嗎?罰款這種方法通常是一開始就會奏效,畢竟錢都是用在自己部門的下午茶,好玩又容易開始。但你有沒有發(fā)現(xiàn)時間長了,大家交錢就交麻木了。甚至有時候人沒到罰款先到,完全失...

于然 2257 瀏覽次數(shù)

職場沒有該不該護犢子,只有怎么護犢子

今天我去拜訪一個客戶,客戶很生氣,我還以為我說錯了什么,原來是他自己部門的新人被欺負了,他護了犢子,還被對方陰陽怪氣。其實領(lǐng)導(dǎo)護犢子早就不是什么新鮮事,孔子就說過,爸爸做錯事情,兒子是要隱瞞的,兒子做錯事情,爸爸也是要隱瞞的。假如你是爸爸,...

于然 2258 瀏覽次數(shù)

當(dāng)代領(lǐng)導(dǎo)生存手冊之別管00后

如果你留不住00后,你可以下崗了,說00后太難管的人,當(dāng)你用管這個字就已經(jīng)輸了。剛剛一個朋友才給我打電話說,00后要整頓職場,是從整頓領(lǐng)導(dǎo)開始的,說什么罵一句就跑了,有那么難嗎?為什么我們留不住00后,我們得先認清一個現(xiàn)實,00后的出生比你...

于然 2268 瀏覽次數(shù)

想讓自己成長升職更快?秘訣就是輕萃取

輕萃取,顧名思義就是這個輕字。很多人會問我這個輕代表著什么?這個輕代表著三個概念。 1、是一個集中化,短期叫時間短。通常萃取技術(shù)應(yīng)用的是一種工作坊的形式,它會短平快。最重要的原因是因為有一支專業(yè)的團隊,萃取師是團隊中的一種主次要角色。...

于然 2260 瀏覽次數(shù)

老板,你還在單打獨斗嗎?

政策放開了很多老板和高管都約我聊天,我也多了一些近距離觀察他們的機會。我發(fā)現(xiàn)很多的老板自己喜歡單打獨斗,什么事情都喜歡自己來,不交給員工去操作,去負責(zé)。單打獨斗是可以,但是會把自己搞得很累,很疲倦,公司會失去長大的空間。為什么你雖然會做技術(shù)...

于然 2265 瀏覽次數(shù)

你的職場,還在摸索期嗎?

職業(yè)的摸索期多長時間是合適的,這是很多初出社會的同學(xué)問我的問題。一般來說參加工作后,我們前六個月都叫實習(xí)期,通過實習(xí)期。這樣大概就參加到工作一年左右的時候,我們就會對我們的工作有所了解,對行業(yè)的發(fā)展也慢慢有所了解,所以自己就需要或者開始考慮...

于然 2275 瀏覽次數(shù)

你怎樣才能走向卓越呢?2023你該怎么做?

你怎樣才能走向卓越呢?有四個策略是需要經(jīng)常實施的。 1、我們要理解什么是卓越。告訴100個人你想做什么,如果他們沒有感到驚訝,說明你定的目標(biāo)還不夠高。 2、不斷的追求進步。你是否總是努力想交付的更多呢?問問自己下面的問題,我欽佩...

于然 2263 瀏覽次數(shù)

經(jīng)驗有效萃取,知識高效分享

我們在工作過程當(dāng)中,我相信管理者都有這樣一個小疑問,我怎樣才能把好的經(jīng)驗從員工身上提煉出來呢?很簡單,最關(guān)鍵的原則,你要保持好奇心。比如我們在做經(jīng)驗萃取的過程當(dāng)中,首先第一點我們一定是確定什么樣的人能來做經(jīng)驗萃取。 我要鎖定我的目標(biāo)人...

于然 2258 瀏覽次數(shù)

十個要點教你如何管理團隊

一個團隊就得這么管。 1、明確的架構(gòu),接手任何一個部門的最重要的事情是明確或者重新調(diào)整組織架構(gòu)。架構(gòu)的關(guān)鍵是誰在什么位置,負責(zé)什么內(nèi)容,一定要明確。所謂明確的意思是不允許兩個人交叉負責(zé),不允許集體領(lǐng)導(dǎo),不允許有模糊的領(lǐng)域出了問題大家都...

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