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你以為員工該感恩老板，錯了，180度的錯誤，那我給你道個真相，一個真正偉大的老板是感恩員工。有一次我去一家公司做培訓，開始培訓之前，全體員工起立一起唱感恩的心，唱的我渾身直起雞皮疙瘩。完了以后，我就在旁邊問老板，我說為什么你們每天都要唱感恩...
1、高級的老板，往往最重要的能力是使用別人的能力。管理者不是管事情，也不是管人，沒有人喜歡被動的受他人驅使的去做事兒。如果你像個監(jiān)工一樣去監(jiān)督他，他只是做給你看，絕對不會做的。更多人不是機器人，你的員工他們是有獨立意識、有想法、有情緒、有夢...
大家有沒有關注過國泰航空最新的熱門話題？是的，沒錯，他們又一次道歉了。這是國泰航空第三次道歉，真是讓人震驚啊。從根兒上看待這次語情，國泰應該明白，無國無泰，企業(yè)可以無國界。但是企業(yè)家和企業(yè)員工是有國籍的，無論發(fā)生什么事，我們身上流淌的永遠是...
你知道嗎？相信95%以上的創(chuàng)業(yè)者都會問到這樣一個問題，我公司這么小，只有幾個人，有必要建設企業(yè)文化嗎？我先講一個故事，在一家我曾服務過的初創(chuàng)教育公司，這周CEO帶領團隊慢跑并組織讀書會。這些活動不僅提高了員工間的默契和團結力，更激發(fā)了他們的...
很多人認為，搞企業(yè)文化就是搞個晚會，開個會議傳達一下公司的使命愿景、價值觀。其實不是的，真正做文化建設，就是做心靈觸動。無論是各行各業(yè)，無論是哪個層面，想要搞好文化建設，都離不開三個詞，六個字，看到最后，你一定會有收獲。 1、故事就是...
很多人說，小公司不需要企業(yè)文化，這是一個非常錯誤的講法。任何公司都是由小到大的，小公司如果沒有企業(yè)文化，成立大公司之后，難道就有企業(yè)文化了嗎？我們就來分享一下構建企業(yè)文化的三個要素。 1、企業(yè)文化體現在員工的行為方式和行為舉止上面。就...
我本人特別喜歡講文化的這一套主題，我認為在企業(yè)內文化的傳遞是有刺激的，很少人能夠理解到這一層。無論績效管理的體系指標的提取，還是設計，還是像平衡積分卡復盤這樣的工具的使用。大部分的咨詢師和管理者都把它當成樹來推動和執(zhí)行。但作為我個人的理解，...
企業(yè)的績效文化不是空喊口號，還要有實實在在落地的動作。利益分配就是最實在的，一旦選擇創(chuàng)業(yè)，有很大一部分老板其實是為了個人的創(chuàng)富。還有一小部分老板在滿足個人創(chuàng)富的同時，他內心還有著社會責任感，是為了社會創(chuàng)造價值的這種責任感。第二類的企業(yè)老板后...
企業(yè)只有一個恰當的定義就是創(chuàng)造顧客，德魯克一直認為，他不是一個管理學家，其實他是一個社會政治學方面的一個學者?？伤麨槭裁匆M入管理領域呢？因為他知道，這個社會已經機構化，它的整個社會再生產循環(huán)是被一系列的機構所表達的，同時發(fā)現每一個人都變成...
我們確立了顧客原則之后，夠不夠呢？不夠，所以德魯克專門要寫一篇章來告訴大家，富有有責任心的員工隊伍是企業(yè)的財富。也就是說，在整個產業(yè)社會這條鏈條當中，你這環(huán)節(jié)會不會脫節(jié)？那取決于員工，取決于被組織起來的員工，這就是第二條員工原則。所以基本法...
我們知道所有的企業(yè)。都必須要有相關利益者，因此還有合作者原則，這是第三個。其實股東原則也是很多大公司必須確立的，因為他是貢獻者，他對于技術創(chuàng)新，然后聚集資本，他是有貢獻和力量的，這就是基本法當中最核心的幾個原則。我再重復一遍顧客原則、員工原...
我一定要修正大家的觀念，就是企業(yè)一定是建立在不言而喻的真理基礎上，而不是建立在所謂的價值觀基礎上。而這個不言而喻的真理是人類幾千年所習得和形成的共識，成就他人，來成就自己。己欲利則先利人，己欲達先達人，也就是說，成人達己。你能不能把企業(yè)建立...
雖然簡單，但是非常重要的決策點就是管理強度和資源強度的關鍵決策。我們平時做業(yè)務，就是先解決有沒有，再解決好不好，然后建立SOP形成日?；墓芾恚@些日?；墓芾肀ＷC了你的生命線能夠有效的標準化的運營。這個時候我們給的資源并不是加倍投入的，而...
你想賺到一個億，你的公司必須有這三種企業(yè)文化。 1、叫打勝仗的文化，就是你制定了一個目標，并把它完成了，這就叫做打勝仗。因為公司都是通過這種不斷的打勝仗獲得活下去的力量的，所以說打勝仗這一點特別的重要。你想想你是不是通過打勝仗這個動作...
企業(yè)文化怎么提煉呢？我來跟你說一說，其實找出下面的三個兄弟，企業(yè)文化提煉就到位了，也就是愿景使命價值觀。 1、愿景。愿景是描述企業(yè)未來想成為的樣子，來源于定位。 2、使命。是描述企業(yè)對社會創(chuàng)造的價值，來源于業(yè)務。這兩個兄弟找出來...
管理者如何提煉企業(yè)文化，怎么設計共有的行為模式，教你一招，簡單實用，馬上就能使用。首先，團隊成員需要遵循一套共有的行為模式或行為準則，是企業(yè)文化的表現形式之一。那么我們希望員工有什么樣的行為模式呢？假設一個團隊或一家企業(yè)要求員工要做到以下幾...
<p>創(chuàng)業(yè)要善于復盤。創(chuàng)業(yè)公司在發(fā)展中最重要的是要學會總結失敗和成功的因素。當完成一項工作，團隊要做復盤，目的是不斷檢驗和校正我們的發(fā)展目標，不斷分析我們在操作過程中的得失，不斷深化認識和總結規(guī)律。細致化的復盤，比單純的工作總結...
<p>俗話說，三流的企業(yè)做產品，二流的企業(yè)做品牌，一流的企業(yè)做文化。企業(yè)文化一定不是公司墻上掛幾個標語口號就ok 了。所謂企業(yè)文化，是指面對出現的一些事物或者問題，一個群體通常會怎么想，又會怎么做，它體現出來的是一個企業(yè)整體的行...
怎么把批評變成員工的動力？比如說一個員工他又遲到了，管理者通常會說你為什么總是遲到，員工的理由通常也會很充分。沒趕上車，路上太堵了，我遇到外星人等等等等。其實大家心里都明白，大多數都是借口，而你越追問，他越解釋，他越解釋，你就越生氣。其實你...
有人說什么是管理，管理就開會，什么是經營？經營就開會，這話貌似有點過了。但是對于一個組織或者一個團隊來說，開好會議真的是相當的重要。雖然大家也都唾棄文山會海，我們也都知道避免冗長的會議，但是高效的開好以下四種會議，對管理者來說是必須的。 ...
<p>你是不是一個特別喜歡給自己定目標的人，考多少分，找多少錢的工作，什么歲數結婚生娃，什么年紀存款有多少錢。而結果往往是實現目標的路上慢慢的迷失自己，要么是半途而廢，要么就是好不容易實現了，結果發(fā)現沒啥用，又陷入了迷茫的狀態(tài)。...
那如何做到師帶徒，把師帶徒的作用發(fā)揮到更好呢？在這里我舉一個案例來分析，首先就要關注兩點。 第一點就是共識，讓更多的人去共識你的想法。共識想法之后的話，他對你的想法更認可。他接下來去把這件事做成的這個可能性就更大。同時他的主觀意識就更...
企業(yè)如何通過傳幫帶來提升績效。大家應該都知道傳幫帶是什么意思吧。在我說這個課題之前，大家是不是腦子中就會有一個疑問，傳幫帶為什么能夠幫企業(yè)帶來績效呢？如果你有這個疑問，請您繼續(xù)保持，因為真相可能會超乎你的想象。 傳幫帶通俗一點講，就是...