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鄧平禮

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鄧平禮文章

《道德經(jīng)》沒(méi)有努力一詞,是因?yàn)?..

  大家有沒(méi)有發(fā)現(xiàn)《道德經(jīng)》中沒(méi)有努力這個(gè)概念,因?yàn)榈婪ㄗ匀?努力是一個(gè)偽概念,堅(jiān)持也是一個(gè)偽概念。努力要有方向,且對(duì)“方向”的判斷遠(yuǎn)遠(yuǎn)要比“努力”本身難的多。錯(cuò)誤方向的努力而不自知是眾多悲劇...

鄧平禮 2362 瀏覽次數(shù)

脫穎而出 你憑什么得到一份好工作

  每個(gè)人都經(jīng)歷過(guò)找工作,怎么找?怎么把心儀的職位抓進(jìn)囊中?在招聘者,怎么挑選應(yīng)聘者?他們心中那把尺又是如何衡量每個(gè)忐忑的面試者?這里幾位嘉賓,以她們的親身經(jīng)歷告訴我們:沒(méi)有意志,沒(méi)有堅(jiān)韌,沒(méi)有技巧,沒(méi)有綜合素質(zhì)…&helli...

鄧平禮 2361 瀏覽次數(shù)

職場(chǎng)壓力不斷 需要自己喊停

我簡(jiǎn)直都要忙瘋了,恨不得把每件事兒都攬過(guò)來(lái)干。我知道這樣不好,也很厭倦這種狀態(tài),可就是不知道怎樣才能讓自己停下來(lái)。   ——讀者王小姐   “趕快給自己喊停吧,給自己一個(gè)喘息和調(diào)整的機(jī)會(huì),否則...

鄧平禮 2393 瀏覽次數(shù)

如何有效降低離職率

     優(yōu)秀員工不顧我們的挽留,翩然而去;潛力員工不顧我們的期待,悄然遠(yuǎn)去;甚至重點(diǎn)培養(yǎng)的員工,也不顧我們的重托,撒手而去,留給HR們無(wú)盡的懊惱和嘆息。更讓 HR們百思不得其解的是,似乎總是該走的沒(méi)有走,不該走的卻走了;平凡的沒(méi)有走...

鄧平禮 2363 瀏覽次數(shù)

團(tuán)隊(duì)卓越 必備三種動(dòng)物型角色隊(duì)員

  一個(gè)團(tuán)隊(duì)要想卓越,必備以下三種角色隊(duì)員   一是松鼠型隊(duì)員。松鼠為什么那么積極地奔跑,不斷覓食?因?yàn)樗墒笥幸环N很特別的精神,它不僅看到現(xiàn)在,而且看到未來(lái),它為冬天的到來(lái)做準(zhǔn)備,這頗有些可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)理念。如果每個(gè)人都有松鼠精神,...

鄧平禮 2463 瀏覽次數(shù)

職場(chǎng)人認(rèn)為\"充電\"不是為文憑而是知識(shí)與技能 精準(zhǔn)

  俗話(huà)說(shuō):“一年之計(jì)在于春”,新年之初,恰是職場(chǎng)人士進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃、制訂“充電”計(jì)劃的好時(shí)節(jié)。職場(chǎng)中的你,需及早做好職業(yè)“充電”計(jì)劃,為個(gè)人發(fā)展奪得先機(jī)。   中...

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《2021年跨境電商人才招聘解決方案》發(fā)布:助力電商企業(yè)提升精準(zhǔn)招聘率

  根據(jù)人啊人研究院發(fā)布的《2021年跨境電商人才招聘解決方案》(以下簡(jiǎn)稱(chēng)《方案》)顯示:在經(jīng)濟(jì)全球化以及電子商務(wù)快速發(fā)展的大趨勢(shì)下,全球市場(chǎng)的跨境網(wǎng)購(gòu)需求在不斷釋放,國(guó)內(nèi)跨境電商行業(yè)迎來(lái)新的發(fā)展契機(jī)。   方案顯示:隨著跨境電商物流...

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跳槽、轉(zhuǎn)行的時(shí)間選擇有講究

      跳槽、轉(zhuǎn)行不是說(shuō)跳就跳,說(shuō)轉(zhuǎn)就轉(zhuǎn),需要在這之前做好各種準(zhǔn)備。準(zhǔn)備充分,就容易成功,準(zhǔn)備不夠就是撞大運(yùn),萬(wàn)一沒(méi)有撞好,不僅浪費(fèi)時(shí)間,還會(huì)耽誤職業(yè)發(fā)展進(jìn)度。此外,跳槽、轉(zhuǎn)行還需要選擇適當(dāng)...

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摧毀公司的不是對(duì)手,而是價(jià)值觀

     每個(gè)成年人都有自己世界觀、人生觀和價(jià)值觀,簡(jiǎn)稱(chēng)“三觀”。但你知道什么是職業(yè)價(jià)值觀嗎? 職業(yè)價(jià)值觀是人們?cè)诼殘?chǎng)生活中表現(xiàn)出來(lái)的一種價(jià)值取向,是人們?cè)谶x擇職業(yè)時(shí)的一種內(nèi)心尺度,是人們對(duì)待職業(yè)的一種信念和態(tài)...

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“人才回流”是好事

     在成熟的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系中,人才的自然輸出和流入都是正常的。在這過(guò)程中出現(xiàn)所謂的“人才回流”也是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)必然選擇。   在成熟的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系中,人才的自然輸出和流入都是正常的。在這過(guò)程中出現(xiàn)的...

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人盡其才,勝任者就是人才

     張慶中,1995年任惠而浦公司培訓(xùn)與傳訊經(jīng)理,1997年進(jìn)入飛利浦(中國(guó))電子集團(tuán)任人力資源發(fā)展經(jīng),1999年任飛利浦消費(fèi)電子高級(jí)人力資源發(fā)展經(jīng)理,2000年任飛利浦亞太中東非洲區(qū)高級(jí)人力資源發(fā)展經(jīng)理,2002年至今任飛利浦...

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解密!在企業(yè)人才管理中,找到合適的人

  你知道曹德旺最害怕的是什么嗎?答案是死海效應(yīng)。   死海效應(yīng)是指公司發(fā)展到一定階段后,能力強(qiáng)的員工就會(huì)離職。因?yàn)樗麩o(wú)法容忍公司的某些行為,即使辭職也很快會(huì)找到好工作。工作能力差的員工卻留著不走,因?yàn)檗o職了也不太好找工作,在公司時(shí)間...

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離職成本加劇的企業(yè)壓力

     現(xiàn)如今,還是有很多企業(yè)沒(méi)有意識(shí)到員工離職會(huì)為企業(yè)帶來(lái)的巨大成本,可能在老板眼里員工離職也就是Hr多花點(diǎn)時(shí)間重新招人,沒(méi)什么成本。但實(shí)際上一個(gè)員工離職后留下的坑,并不是再找一個(gè)人填上就萬(wàn)事大吉了。   一般來(lái)說(shuō),核心人才...

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人力資源管理的必要工具

     隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立,一切資源,包括人力資源,主要通過(guò)市場(chǎng)來(lái)獲取。企業(yè)獲取人才不再單純依靠主管部門(mén)的任命或調(diào)配,更多地需要通過(guò)市場(chǎng)途徑來(lái)選擇,作為一種科學(xué)的人才評(píng)價(jià)手段—人才測(cè)評(píng)便應(yīng)運(yùn)而生。   人才測(cè)評(píng),是...

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留住你剛招進(jìn)來(lái)的員工

     有朋友抱怨說(shuō),“最近一直在忙著招人,招到的一批新員工,有一大部分在試用期還沒(méi)有結(jié)束就辭職了,而且發(fā)現(xiàn)一個(gè)崗位至少要經(jīng)過(guò)兩三個(gè)試用以后,才會(huì)有一個(gè)合適的,每天人力資源部人來(lái)人往的,基本上都是應(yīng)聘的和試用期離職的。&...

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構(gòu)建崗位勝任力模型至關(guān)重要

     這幾天重溫了《士兵突擊》,這部劇是2006年上映的,唯一一部清一色男人戲大火的,小編第一次看這部劇是初中,對(duì)于那時(shí)候的我來(lái)說(shuō),它就是部勵(lì)志片,許三多就是我們的榜樣,他完美逆襲的過(guò)程讓我佩服。   在劇中,有一個(gè)人物叫成...

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世界成功企業(yè)的第一選才標(biāo)準(zhǔn)----勝任才是硬道理

??不找借口找方法,勝任才是硬道理 ??勝任:世界成功企業(yè)的第一選才標(biāo)準(zhǔn) ??每一位對(duì)自己的前途和命運(yùn)負(fù)責(zé)的員工,我相信,都肯定很關(guān)心這些問(wèn)題—— ??在職場(chǎng)里,哪一類(lèi)員工最容易脫穎而出? ??在老板心目...

鄧平禮 2437 瀏覽次數(shù)

父母反對(duì)的夢(mèng)想,堅(jiān)持or放棄?

     張翰主演的《海洋之城》電視劇,也涉及了這樣的一個(gè)問(wèn)題,父母反對(duì)夢(mèng)想該繼續(xù)堅(jiān)持嗎?引發(fā)了眾多網(wǎng)友的熱議,有的人會(huì)選擇聽(tīng)從父母的安排,覺(jué)得父母終歸是為了自己好;有的人則選擇堅(jiān)持自己的想法,堅(jiān)持自己的夢(mèng)想。   不只是父母反...

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構(gòu)建崗位模型,從這里出發(fā)

     企業(yè)為了更好的激發(fā)員工的工作忠誠(chéng)度和積極性,很多企業(yè)內(nèi)部都會(huì)設(shè)置崗位等級(jí),定期對(duì)員工進(jìn)行評(píng)估、判定,激勵(lì)或保留。那么怎樣劃分企業(yè)等級(jí)最合理?   企業(yè)要想設(shè)置崗位等級(jí),那就需要構(gòu)建崗位勝任力模型,崗位勝任力模型是能夠鑒...

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建立能力素質(zhì)模型的重要性

     隨著我國(guó)企業(yè)的不斷發(fā)展,企業(yè)管理層越來(lái)越重視對(duì)企業(yè)人力資源的管理。崗位素質(zhì)模型是整個(gè)人力資源管理框架中的關(guān)鍵環(huán)節(jié),它將企業(yè)的戰(zhàn)略與整個(gè)人力資源管理業(yè)務(wù)緊密地連在一起。崗位力素質(zhì)模型作為人力資源管理的一種有效的工具,廣泛應(yīng)用于...

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十年HRD總結(jié)3個(gè)逆向思維的招聘方法

     今年是特殊的一年,經(jīng)過(guò)上一年的招聘需求沉積和今年的經(jīng)濟(jì)恢復(fù),本以為今年的招聘市場(chǎng)將會(huì)非常火熱,結(jié)果不然,我跟不同行業(yè)和不同規(guī)模的招聘負(fù)責(zé)人員進(jìn)行探討,現(xiàn)在的招聘市場(chǎng)是:兩級(jí)分化,中間放緩的現(xiàn)象,及“大企&rdqu...

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這才叫人才盤(pán)點(diǎn),你那只是信息匯總!

     一位HR朋友說(shuō),國(guó)內(nèi)疫情雖已基本過(guò)去,但給她的工作帶來(lái)了2個(gè)持續(xù)的影響:  ?、?公司為了提高人均效益,人才結(jié)構(gòu)的優(yōu)化成為重點(diǎn);  ?、?市面上對(duì)人才的爭(zhēng)奪更為激烈,公司想招到滿(mǎn)意的人才越來(lái)越難。   于是...

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人才測(cè)評(píng)中的“七多”原則

     企業(yè)中的人才測(cè)評(píng)是對(duì)人員個(gè)性特點(diǎn)、基本能力的評(píng)價(jià),可以為人事決策提供一些基本信息,從而起到參考的作用。然而,鑒于人的復(fù)雜性,對(duì)人的評(píng)價(jià)是一件需十分謹(jǐn)慎、負(fù)責(zé)的工作。尤其是當(dāng)客戶(hù)將測(cè)評(píng)結(jié)果直接應(yīng)用于選拔或淘汰的時(shí)候,測(cè)評(píng)的準(zhǔn)確...

鄧平禮 2371 瀏覽次數(shù)

謹(jǐn)防企業(yè)管理者察人不慎,滿(mǎn)盤(pán)皆輸

     《孫子兵法》開(kāi)篇中的第一句話(huà)就講:"兵者,國(guó)之大事,死生之地,存亡之道,不可不察也。"意思是說(shuō),人才是一個(gè)國(guó)家的頭等大事,關(guān)系到國(guó)家的生死存亡,不能不仔細(xì)地去識(shí)別與察看。   人才對(duì)于國(guó)家來(lái)講是頭等...

鄧平禮 2318 瀏覽次數(shù)

同是跳槽,有人華麗轉(zhuǎn)身,有人越跳越慘

     很多職場(chǎng)朋友都知道,除非你是有特殊的才華或者能對(duì)公司做出較大的貢獻(xiàn),不然想漲工資或福利就非常難了,就只能眼紅看著那些為公司帶來(lái)業(yè)績(jī)、貢獻(xiàn)的同事升值加薪了。但是誰(shuí)又不想升值加薪呢,于是很多朋友就選擇了跳槽。在小編看來(lái),如果方法...

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職場(chǎng)困惑:堅(jiān)持或放棄?

     這篇文章是寫(xiě)給各位管理者,也是寫(xiě)給一直以來(lái)徘徊在堅(jiān)持與放棄的自己。   作為一個(gè)不善于堅(jiān)持,可以說(shuō)只有三分鐘熱度的人是一種什么體驗(yàn)。   小時(shí)候,看到小朋友們唱歌跳舞在臺(tái)上表演,就纏著爸媽也給報(bào)一個(gè)舞蹈班,結(jié)果去...

鄧平禮 2325 瀏覽次數(shù)

人才測(cè)評(píng)丨企業(yè)如何快速篩選人才?

  從小我們就不斷被測(cè)評(píng)著長(zhǎng)大,小時(shí)候參加過(guò)的各類(lèi)考試,步入社會(huì)時(shí)我們參與的各類(lèi)面試、線(xiàn)上測(cè)評(píng),入職后的績(jī)效考評(píng)、任期考評(píng),我們都經(jīng)歷過(guò)不同類(lèi)別的測(cè)評(píng),但是我們?cè)跍y(cè)評(píng)的時(shí)候,或者我們?cè)谧鲱}目,做選擇的時(shí)候,我們到底在測(cè)什么呢?最后的評(píng)價(jià)結(jié)果...

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學(xué)習(xí)與發(fā)展(L&D)比薪水更重要嗎?

  如果您有兩種工作選擇:一種有更多的錢(qián),另一種具有更好的學(xué)習(xí)與發(fā)展(L&D)機(jī)會(huì),您會(huì)選擇哪一種?根據(jù)我們的數(shù)據(jù),大多數(shù)人會(huì)選擇后者。一旦薪水達(dá)到一定的衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)(與我們合作的大多數(shù)行業(yè)一樣)(零售是唯一的例外),幫助您吸引和留住優(yōu)...

鄧平禮 2332 瀏覽次數(shù)

如何看待后2020年的員工體驗(yàn)

  在疫情時(shí)期,我們大多數(shù)人都發(fā)現(xiàn)思考或計(jì)劃長(zhǎng)期業(yè)務(wù)是頗具挑戰(zhàn)性的。在這一刻,成功應(yīng)對(duì)現(xiàn)在擺在我們面前的充滿(mǎn)挑戰(zhàn)的旅程可能至關(guān)重要。在這個(gè)新現(xiàn)實(shí)中要解決的最重要主題之一就是如何為我們的員工提供一個(gè)健康有效的工作場(chǎng)所。   我們現(xiàn)在很可...

鄧平禮 2323 瀏覽次數(shù)

996工作制背后,是奮斗還是剝削

  近日,全國(guó)政協(xié)委員李國(guó)華,建議對(duì)996工作制進(jìn)行監(jiān)管,相關(guān)話(huà)題也沖上熱搜版第一。   所謂“996”工作制是指勞動(dòng)者每天早9點(diǎn)到崗,一直工作到晚上9點(diǎn),每周工作6天,且沒(méi)有補(bǔ)貼或者加班費(fèi)。   但其實(shí)...

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