近日,全國政協(xié)委員李國華,建議對996工作制進(jìn)行監(jiān)管,相關(guān)話題也沖上熱搜版第一。

　　所謂“996”工作制是指勞動(dòng)者每天早9點(diǎn)到崗,一直工作到晚上9點(diǎn),每周工作6天,且沒有補(bǔ)貼或者加班費(fèi)。

　　但其實(shí)“這種工作制度是已經(jīng)違反我國勞動(dòng)法的‘延長法定工作時(shí)間’的制度,其實(shí)是被完全禁止的。

　　李國華指出,當(dāng)前我國996問題處于企業(yè)失控、監(jiān)管失序、工會失靈的狀態(tài),鮮少見到996企業(yè)得到處罰。建議要從講政治的高度重視對“996”、大小周問題的監(jiān)管,保護(hù)勞動(dòng)者的生命健康權(quán),保障職工合理的工作時(shí)間。

　　此提議一出,就得到了各大網(wǎng)友的支持和雙手贊成。

　　偶然還刷到一張關(guān)于全球工作時(shí)長的排行榜,中國人全年工作時(shí)長2555小時(shí),而德國人卻只有1356小時(shí),不禁讓人感慨為什么付出的是他人兩倍的時(shí)間和精力,但中國的人均產(chǎn)值卻僅為德國的1/5呢?

　　中國有句話“勤能補(bǔ)拙,大力總會出奇跡”,不得不說,看到以上的時(shí)長排行榜,中國人在努力工作,加班上真的是勤奮。

　　但從人均產(chǎn)值的對比來看,我們也需要認(rèn)真思考一下原因。我們加班加點(diǎn),我們的勤奮、我們的智慧不比其他國家的人差,為什么會造成這樣的人均產(chǎn)值差異?

　　沒有意義和效率的996,對員工是一種損耗,對企業(yè)和身為管理的你何嘗又不是一種損耗呢?

　　其實(shí),真正努力的人是能夠?qū)r(shí)間合理地分配在有意義的事情上,比如說去*何提高工作的效率,比如說去沉淀自己積累的知識和經(jīng)驗(yàn),努力保持一個(gè)積極向上的心態(tài)和健康的身體。

　　想要提高員工、提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作效率,正確的方式應(yīng)該是想辦法去優(yōu)化管理制度,優(yōu)化工作的流程,要做的是激勵(lì)員工,幫助員工將他們的價(jià)值*化,而并非操縱員工,壓榨他們原有的價(jià)值。

　　當(dāng)你發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)完成工作的時(shí)間變長了、工作完成的質(zhì)量開始越來越差的時(shí)候,你應(yīng)該警惕:是否是工作分配不合理,是否是員工的培訓(xùn)沒有到位,是不是自己的管理出了問題?

　　延伸到另一個(gè)層面,有可能是因?yàn)槠髽I(yè)未分清員工優(yōu)勢而分配工作,導(dǎo)致人崗不匹配,這造成的后果只能是“員工不知道自己擅長做什么,企業(yè)不知道員工能做什么”。

　　企業(yè)管理者可以從兩個(gè)方面去思考:

　　1.企業(yè)需要什么樣的人?

　　企業(yè)需要了解商業(yè)環(huán)境,弄清楚行業(yè)趨勢以及企業(yè)戰(zhàn)略是什么,細(xì)化工作本身的職責(zé),思考哪些工作崗位或?qū)蛹壷陵P(guān)重要,關(guān)鍵崗位過著層級需要多少人等,以便更好的從崗位要求這個(gè)角度判斷哪樣的人會更適合此崗位。

　　2.怎樣精準(zhǔn)識別我想要的人?

　　要知道,每個(gè)人都有不同的知識、技能、經(jīng)驗(yàn)和素質(zhì)等,具有不同的特性,因此進(jìn)行企業(yè)的人崗匹配應(yīng)該多層次的、全面的了解現(xiàn)有人員的特性,對其進(jìn)行合理劃分,也就是從人的角度進(jìn)行。

　　進(jìn)行人員合理劃分時(shí),需要了解員工的內(nèi)在能力,也就是從動(dòng)機(jī)、性格、技能等維度進(jìn)行考量,其中動(dòng)機(jī)考量主要是說人員的積極性是否與崗位提供的空間相一致,而技能角度則是從個(gè)人是知識儲備豐富還是經(jīng)驗(yàn)積累較多等方面來進(jìn)行企業(yè)員工的劃分、歸類。

　　所以,企業(yè)應(yīng)該運(yùn)用一些合理的方式提高工作,而并非一味要求員工加班。無底線地壓榨員工,無異于殺雞取卵。