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一定想不到，一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理的離職的成本，居然有這么高，當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理離職的時(shí)候，公司所要面臨這些風(fēng)險(xiǎn)。 第一，項(xiàng)目面臨巨大的失控的風(fēng)險(xiǎn)。從古至今，無論何種形式的項(xiàng)目，臨陣換帥都是最大的忌諱。 第二，人心思辨的團(tuán)隊(duì)氛圍。項(xiàng)目經(jīng)理的離職，...
老板 “旺自己” 的八個(gè)方法。 一、特別孝順。讓父母開心，傳承家風(fēng)家訓(xùn)，注重家族文化。 二、話不多。任何場(chǎng)合不輕易表達(dá)觀點(diǎn)，不評(píng)論他人，不輕易承諾，沉默是金。 三、心夠軟手夠狠。對(duì)瞧不起自
老板想要退居幕后找職業(yè)經(jīng)理人打理公司需滿足的要求，具體如下。 一、滿足三個(gè)基本條件。 1. 人際敏感度要高。把權(quán)力交出去是很大挑戰(zhàn)，與 CEO 相處微妙，要平衡信任和監(jiān)控。 2. 權(quán)限要明確。要與 CE
中國(guó)當(dāng)下很多老板是創(chuàng)一代且草根出身，形成了中國(guó)式老板。他們常犯以下五種錯(cuò)誤，影響企業(yè)做大做強(qiáng)。 一、家長(zhǎng)式作風(fēng)。老板親力親為，一切自己說了算，這種管理方式易給企業(yè)發(fā)展埋下禍根。 二、全憑經(jīng)驗(yàn)。老板多是摸著石頭過河，依賴過去經(jīng)驗(yàn)，
公司做管理需要避免的五大誤區(qū)，同時(shí)闡述了小公司做好管理的要點(diǎn)。 一、抓住重點(diǎn)。小公司資源有限，不需要復(fù)雜管理，要抓住重點(diǎn)事情。 二、明確價(jià)值。要知道所做事情的價(jià)值，既不能過于超前，也不能不超前，比如做后臺(tái)信息數(shù)據(jù)系統(tǒng)雖不會(huì)馬上帶
很多老板不懂管理，管理不是管人，而是要讓員工自動(dòng)自發(fā)。“理” 包括以下五大步驟。 一、給方向給目標(biāo)。目標(biāo)要清晰、具象，不能好高騖遠(yuǎn)。 二、定機(jī)制形成內(nèi)驅(qū)力。讓員工知道達(dá)成目標(biāo)能得到什么，達(dá)不成的
老板如何才能良將如云，提出以下幾點(diǎn)。 一、不要太聰明，多當(dāng)學(xué)生少當(dāng)老師。老板如果一直充當(dāng)最聰明的角色，公司會(huì)死氣沉沉，員工無法發(fā)揮創(chuàng)意。如某品牌負(fù)責(zé)人在銷售總監(jiān)匯報(bào)工作時(shí)不斷提問并肯定，銷售總監(jiān)匯報(bào)越起勁，而很多下屬匯報(bào)工作時(shí)因老板聰
網(wǎng)上有很多爽文段子，講老板裁員裁到大動(dòng)脈致公司損失，但現(xiàn)實(shí)中骨干員工離職，很多領(lǐng)導(dǎo)很淡定，不做太多挽留，原因如下： 一、吃苦耐勞不是保護(hù)傘。很多人認(rèn)為聽話干活，會(huì)被領(lǐng)導(dǎo)另眼相看，其實(shí)公司最不缺能吃苦的人，當(dāng)公司能以更低成本找到更聽話能
今年很多老板開拓新業(yè)務(wù)需選新業(yè)務(wù)的 CEO，可問三個(gè)問題。 一、對(duì)失敗的認(rèn)知。問他知道這件事在什么情況下會(huì)失敗，如果能清楚說明失敗原因，項(xiàng)目成功率可能較高，因?yàn)檫@樣的人會(huì)針對(duì)性規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。 二、對(duì)成功的把握。問這個(gè)事情在什么情況下
大公司病的相關(guān)內(nèi)容。 一、大公司病的特征。 1. 官僚化。高管和員工階層明顯，高管只指揮，不了解具體業(yè)務(wù)，信息傳遞不通暢，公司沒有戰(zhàn)斗力，一線問題無法反饋到戰(zhàn)略層。 2. 崇尚高級(jí)管理但難以落地。崇尚如
公司寧愿高薪去外面挖人，也不愿意內(nèi)部漲薪培養(yǎng)，原因如下： 一、人工成本增加，人效降低。給一個(gè)新員工漲薪，只是一個(gè)人的成本增加，但給老員工漲薪可能涉及多人。例如一個(gè) 50 人的團(tuán)隊(duì)，符合漲薪要求的有 30 人，每人漲薪 20%，一個(gè)月每
通過一個(gè)高管的案例，講述當(dāng)想幫助他人時(shí)要先明白他的阻力在哪里，具體內(nèi)容如下。 一、案例介紹。一家創(chuàng)業(yè)公司的高管，加入公司四五年，公司發(fā)展良好但去年下半年因環(huán)境影響有經(jīng)營(yíng)壓力，老板引進(jìn)新高管，他感到壓力，覺得自己不重要，甚至認(rèn)為老板要干
創(chuàng)業(yè)公司應(yīng)找大廠出來創(chuàng)業(yè)失敗的高管，原因有三點(diǎn)。 一、心態(tài)方面。他們對(duì)自身問題和定位更了解。如一位阿里出來的高管創(chuàng)業(yè)失敗后，認(rèn)識(shí)到自己戰(zhàn)略決策不足，更適合戰(zhàn)略執(zhí)行。加入創(chuàng)業(yè)公司后能踏實(shí)做事，不會(huì)盲目爭(zhēng)奪領(lǐng)導(dǎo)權(quán)，因?yàn)樗麄儽滑F(xiàn)實(shí)磨練過，卸
老板在招聘高管的時(shí)候很容易把希望寄托在獵頭身上，但是獵頭的本質(zhì)是做概率高回報(bào)大的事情，而招對(duì)高管本身是一個(gè)概率很低的工作。獵頭一般只能看到一些硬性條件，如經(jīng)驗(yàn)、工作能力等，但高管需要和老板自身底層的個(gè)性價(jià)值觀相匹配，比如有的老板喜歡家文化、
判斷一個(gè)公司管理得好不好，不應(yīng)看面子工程、廠房大小、企業(yè)文化宣傳等外在方面，而是要看三點(diǎn)。 一、標(biāo)準(zhǔn)化。企業(yè)經(jīng)營(yíng)的人財(cái)物產(chǎn)供銷等各板塊應(yīng)有自己的機(jī)制，憑經(jīng)驗(yàn)和感覺做事會(huì)降低協(xié)同效率，而標(biāo)準(zhǔn)化可提高效率。 二、流程。工作應(yīng)以流程為
企業(yè)用人特別重要，很多老板在用人方面很困惑，有的憑經(jīng)驗(yàn)和感覺用人。用人決定成敗，企業(yè)有三種人堅(jiān)決不能用。 一、親屬。重用親屬會(huì)使優(yōu)秀人才進(jìn)不來，親屬可能成為企業(yè)發(fā)展的最大障礙。如一個(gè)學(xué)員企業(yè)，重要崗位都是親戚，留不住優(yōu)秀人才。
一個(gè)副總不遵守公司制度，是企業(yè)目前最大的制度破壞者。老板容忍這樣不稱職的人，一個(gè)月到公司上班幾天，混了一年，是對(duì)企業(yè)不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)，會(huì)讓企業(yè)走向衰敗。企業(yè)用人不僅要看能力，還要價(jià)值觀一致。 這種情況會(huì)讓團(tuán)隊(duì)中真正干活的人產(chǎn)生負(fù)面情緒，
真正的強(qiáng)者必備的四大特征。 一、持續(xù)自我學(xué)習(xí)。業(yè)績(jī)上升的老板對(duì)公司目標(biāo)、戰(zhàn)略和未來越來越清晰，觀點(diǎn)成熟，持續(xù)自我學(xué)習(xí)，提升認(rèn)知，包括對(duì)市場(chǎng)變化、知識(shí)積累、團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)和商業(yè)機(jī)會(huì)的嗅覺。業(yè)績(jī)不好的老板則表現(xiàn)混亂，不知忙什么和公司增長(zhǎng)點(diǎn)在哪，
錢都不是掙來的，而是舍出來的。很多大企業(yè)都做出了榜樣，如華為任正非只占企業(yè)百分之零點(diǎn)四的股份，方太毛中群讓企業(yè)優(yōu)秀員工集體持股，胖東來每年把百分之九十五的利潤(rùn)分出去，稻盛和夫創(chuàng)立兩家世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)后把錢捐給社會(huì)。很多老板不明白企業(yè)文化的重要
小公司根除大公司病的方法。 一、打破平衡，立新功。華為提出只有打破平衡公司才有活力，要不斷引入新人才沖擊現(xiàn)有人才體系。所有干部要立新功，不要吃老本。很多創(chuàng)業(yè)公司官僚化是因?yàn)槔习遄屵^去有業(yè)績(jī)的人享受特殊待遇，而忽略了公司發(fā)展需要不斷立新
公司培養(yǎng)高管一定要進(jìn)行輪崗制，理由如下。 一、培養(yǎng)高管的寬度和全局視角。高管不僅需要專業(yè)提升，還需要橫向擴(kuò)展，從多個(gè)視角思考決策，這樣的決策才更合理科學(xué)。例如既做過產(chǎn)品經(jīng)理又管過銷售的人比只做過產(chǎn)品經(jīng)理的人更適合做產(chǎn)品總監(jiān)。 二
沒有貴人相助，百分之九十的老板很難成功。如馬云有孫正義、劉強(qiáng)東有徐新、拼多多黃崢有段永平。做培訓(xùn)多年，見到很多成功老板背后都有貴人支持。結(jié)交貴人有幾點(diǎn)建議。 一、是和他們?cè)谝黄鹨t卑低調(diào)且認(rèn)真好學(xué)，我進(jìn)入行業(yè)時(shí)參加課程，身邊都是大佬，
公司忠臣與公司未來發(fā)展空間的關(guān)系，內(nèi)容如下。 一、對(duì)忠誠(chéng)的錯(cuò)誤認(rèn)知。一位客戶因高管離職后招回三個(gè)老人，認(rèn)為他們忠誠(chéng)而開心，但作者認(rèn)為老板們常放大了因時(shí)間久有感情而產(chǎn)生的忠誠(chéng)的價(jià)值。 二、忠誠(chéng)的核心是公司對(duì)員工需求的滿足。員工對(duì)老
教育就是孩子想活成父母的樣子，當(dāng)孩子愿意且喜歡和父母在一起時(shí)無需教育。中國(guó)二代接班難是因?yàn)楹⒆涌床坏嚼习鍖?duì)企業(yè)的熱愛，很多中國(guó)老板回家抱怨工作累，下輩子不想做老板，這讓孩子不想接班。 中國(guó)教育存在問題，如父母刷手機(jī)卻要求孩子寫作業(yè)。同
賺大錢的老板有松弛而上進(jìn)的生命狀態(tài)。松弛不是偷懶、懈怠或躺平。 一、對(duì)管理松弛是指對(duì)員工張弛有度。 二、在制度上給予模糊的正確，給員工空間。 三、對(duì)結(jié)果松弛是指過程中竭盡全力，結(jié)果好壞都能坦然接受。老板要有上進(jìn)心，包括對(duì)認(rèn)
南北方老板有很多差異。做商業(yè)培訓(xùn)多年，發(fā)現(xiàn)。 一、誠(chéng)信方面。南方老板酒后說話算數(shù)，北方老板酒后可能不記得自己說的話。 二、做事態(tài)度。南方老板，做事踏實(shí)，愛鉆研，有原則，會(huì)分析事情可行性，愿意嘗試新事物，專注且低調(diào)，能力和做事規(guī)模
空降高管來公司通常會(huì)做的兩件事以及相關(guān)建議。 一、空降高管常做的兩件事。 1. 追求短期業(yè)績(jī)?？战蹈吖芡Ｍ诙唐趦?nèi)用業(yè)績(jī)證明自己，如某銷售高管通過降價(jià)提升銷售額，但利潤(rùn)受影響，全渠道價(jià)盤被破壞，是殺雞取卵的做法。
很多人有做事業(yè)的野心，但行動(dòng)上卻只像打工者，這是欲望和現(xiàn)實(shí)的分裂，即想要但不愿意。職業(yè)是不吃飯不睡覺也要干成的事，很多老板為了事業(yè)多年不賺錢也堅(jiān)持。 而工作往往是得過且過，不能影響上下班、吃飯和睡覺。投入精力、時(shí)間和結(jié)果是相關(guān)的，把工
當(dāng)過兵的老板創(chuàng)業(yè)成功率較高，如萬科王石、華為任正非、萬達(dá)王健林等?？偨Y(jié)出他們適合創(chuàng)業(yè)成功的幾點(diǎn)特質(zhì)。 一、戰(zhàn)略布局思維強(qiáng)。商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，他們會(huì)提前做沙盤演練，不盲目行動(dòng)，而很多老板因盲目干而失敗。 二、使命感強(qiáng)。他們有保家衛(wèi)國(guó)的正
無數(shù)老板失敗往往敗在三個(gè)看不見的成本上。決策成本、試錯(cuò)成本和溝通成本。 一、決策正確與否至關(guān)重要，戰(zhàn)略失誤難以彌補(bǔ)，一旦決策錯(cuò)誤企業(yè)難以生存。 二、試錯(cuò)成本雖小但錯(cuò)過的代價(jià)大，要小范圍、快速試錯(cuò)并及時(shí)修正調(diào)整。 三、企業(yè)中
商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，老板要像打仗一樣有謀略和戰(zhàn)略規(guī)劃，打造像軍人一樣能打勝仗的團(tuán)隊(duì)。過去很多老板有誤區(qū)，如魔鬼訓(xùn)練營(yíng)折磨團(tuán)隊(duì)是錯(cuò)誤的。企業(yè)要打造軍魂團(tuán)隊(duì)，軍魂包含家庭的溫暖、軍隊(duì)的嚴(yán)明紀(jì)律和學(xué)校一樣注重員工成長(zhǎng)，是三者合一的文化，這樣的企業(yè)才有競(jìng)爭(zhēng)