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職業(yè)背景
AACTP 國際認(rèn)證培訓(xùn)師
日產(chǎn)訓(xùn) TWI-MTP 版權(quán)認(rèn)證培訓(xùn)師
桂林市企業(yè)與企業(yè)家聯(lián)合會企業(yè)管理培訓(xùn)中心特聘高級講師
國家人力資源與社會保障部認(rèn)證人力資源管理師
資深企業(yè)管理咨詢顧問
二十年企業(yè)管理咨詢&培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)
團(tuán)【點(diǎn)擊詳細(xì)】
誰也沒想到今年最慘的最難的不是那些找不到工作的應(yīng)屆畢業(yè)大學(xué)生，也不是那些被單位裁員的白領(lǐng)，而是那些創(chuàng)造了百分之四十的稅收解決了百分之八十就業(yè)崗位的中小企業(yè)老板。我從零一年就開始做咨詢每年大概都要服務(wù)將近一百個企業(yè)客戶，今年所有老板都跟我說他
公司做管理需要避免的五大誤區(qū)，同時闡述了小公司做好管理的要點(diǎn)。 一、抓住重點(diǎn)。小公司資源有限，不需要復(fù)雜管理，要抓住重點(diǎn)事情。 二、明確價值。要知道所做事情的價值，既不能過于超前，也不能不超前，比如做后臺信息數(shù)據(jù)系統(tǒng)雖不會馬上帶
大公司病的相關(guān)內(nèi)容。 一、大公司病的特征。 1. 官僚化。高管和員工階層明顯，高管只指揮，不了解具體業(yè)務(wù)，信息傳遞不通暢，公司沒有戰(zhàn)斗力，一線問題無法反饋到戰(zhàn)略層。 2. 崇尚高級管理但難以落地。崇尚如
2024 年公司想要成功必須把握好幾個重要因素。 一、信任是公司成功的基石。員工之間要相互信任，營造良好氛圍，避免猜忌和提防。 二、聆聽是溝通的關(guān)鍵。領(lǐng)導(dǎo)者要懂得聆聽，了解員工需求、想法和意見，更好地指導(dǎo)和激勵員工，提高團(tuán)隊(duì)效率
創(chuàng)業(yè)公司應(yīng)找大廠出來創(chuàng)業(yè)失敗的高管，原因有三點(diǎn)。 一、心態(tài)方面。他們對自身問題和定位更了解。如一位阿里出來的高管創(chuàng)業(yè)失敗后，認(rèn)識到自己戰(zhàn)略決策不足，更適合戰(zhàn)略執(zhí)行。加入創(chuàng)業(yè)公司后能踏實(shí)做事，不會盲目爭奪領(lǐng)導(dǎo)權(quán)，因?yàn)樗麄儽滑F(xiàn)實(shí)磨練過，卸
教育就是孩子想活成父母的樣子，當(dāng)孩子愿意且喜歡和父母在一起時無需教育。中國二代接班難是因?yàn)楹⒆涌床坏嚼习鍖ζ髽I(yè)的熱愛，很多中國老板回家抱怨工作累，下輩子不想做老板，這讓孩子不想接班。 中國教育存在問題，如父母刷手機(jī)卻要求孩子寫作業(yè)。同
很多老板想賺錢卻不會花錢，像我的父母一生節(jié)儉但沒攢到錢也沒賺到錢。老板要有會花錢的思維才能賺大錢，但不是亂花錢。我總結(jié)出把錢花在以下三個方面回報很大。 一、花在學(xué)習(xí)上。我在學(xué)習(xí)上投資近一千萬，朋友曾不理解，但學(xué)習(xí)帶來的財富回報很大。如
一個副總不遵守公司制度，是企業(yè)目前最大的制度破壞者。老板容忍這樣不稱職的人，一個月到公司上班幾天，混了一年，是對企業(yè)不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)，會讓企業(yè)走向衰敗。企業(yè)用人不僅要看能力，還要價值觀一致。 這種情況會讓團(tuán)隊(duì)中真正干活的人產(chǎn)生負(fù)面情緒，
粒子
朱穎磊
徐偉（TJGL）
岳焱
李丹（SYGL）
申廣超
王曉慧（GLSY）
何麗
郭靜（BJGL）
李永春
蘇運(yùn)
鄧智飛
梁惠榮
朱亮(BJGL）
徐蕓