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判斷一個員工有沒有潛力，可用三個問題。 一、看主動性。上班是否熱情，做事有無沖勁，是否不斷探索學習把工作做得更好，有意愿的人潛力一般不差。 二、看學習效率。包括高密度思考和高強度執(zhí)行，看學完后做事方式有無改變、是否拓展眼界、能否...
面試時要謹慎招聘三種人。 一、不說人話的人。總說高大上的詞語，亂套理論，但問其客戶需求卻回答不上來。 二、不給做事思路直接給結(jié)論的人。其回答缺乏邏輯，面試官應(yīng)追問原因，注重候選人的思維能力，只有思維能力強的人才能真正解決公司的問...
現(xiàn)在十個面試者有八個是面霸，分享一個識別面霸的小技巧，問細節(jié)。 一、以招聘能力為例。要問對標公司的組織架構(gòu)、人員薪酬和能力特點，還要看其能動用多少人脈，可現(xiàn)場選一家公司測試。 二、考察銷售策略能力。要問如何做市場分析、對細分趨勢...
招聘高管有三個底層邏輯。 一、要考核軟技能而非只關(guān)注硬技能，因為軟技能可判斷高管成長性及與組織的契合度。不要問封閉式問題，如 “你喜歡這份工作嗎” 等，這類問題答案無意義。應(yīng)問行為式問題來了解其加入動...
面試中可能會被問到帶領(lǐng)團隊完成項目的問題，該問題主要考察團隊協(xié)調(diào)能力和溝通能力，以了解領(lǐng)導(dǎo)力?；卮鸫藛栴}的兩個重點： 一、了解應(yīng)聘公司的企業(yè)文化和管理風格，外企和知名民營企業(yè)重視領(lǐng)導(dǎo)力潛力，可參考其對領(lǐng)導(dǎo)力的定義，如寶潔公司的 5E ...
投了好多簡歷沒反饋，可能是方法出了問題，分享五個點： 一、固定時間刷簡歷：不要從早到晚沒日沒夜地刷，建議每天早上八點到十點刷，企業(yè)通常在這個時間發(fā)布簡歷，這樣能讓心態(tài)更平和，緩解焦慮，也能更好地分析投遞結(jié)果。 二、用自定義的話術(shù)...
面試有很多輪，不同輪次面試官最想聽的不同，有些問題可提前準備。 一面， HR 面。HR 更在意求職動機和基本認知，側(cè)重軟能力和穩(wěn)定性，比如會問為什么從上家公司離職、職業(yè)規(guī)劃是什么等。 二面，業(yè)務(wù)主管面。業(yè)務(wù)主管更在意硬能力，即來...
為什么找不到工作，可能是練習機會太少，找工作必經(jīng)的五個環(huán)節(jié)。 一、投遞簡歷環(huán)節(jié)。一般投遞十份簡歷，大概會有一到兩個面試邀約是正常的，如果低于這個平均值，要自查簡歷是否存在明顯硬傷，或者投對的目標職位是否出現(xiàn)問題。 二、面試環(huán)節(jié)。...
面試的成功與否，很大程度取決于是否抓住面試官的注意力，面試官會選印象最深刻的候選人，應(yīng)學習短視頻的做法，在面試自我介紹時 3 秒鐘抓住面試官的注意力，具體如下： 一、拉近距離。像短視頻博主一樣，避免使用官方語言，如 “很榮...
找到好工作的前提，是要有一份合格的簡歷，這樣才能有更多更好的面試機會，機會是準備出來的，不是賭運氣賭出來的，一份合格的簡歷至少要做到以下六點。 一、找一個漂亮點的模板，各大網(wǎng)站都有這個服務(wù)，花不了幾個錢，不要隨便打開一個文檔，簡單編輯...
試用期被辭退的那些潛規(guī)則，試用期過不了，其實提前都會有一定的征兆，幾個征兆出現(xiàn)了，那么一定要提前有所警覺。 一、試用期里你過得很清閑。這是很多人都踩過的雷區(qū)，因為不飽和的工作，會讓你誤以為這份工作非常清閑，讓你愛上這份工作，但實際上你...
這絕對是市面上招聘效率最高的方式，很多大廠，甚至他們內(nèi)推的比例占到百分之五十了，所以如果正在找工作的話，一定要去嘗試著用內(nèi)推的方式，這當中有幾個關(guān)鍵點提醒： 第一個，找內(nèi)推人是關(guān)鍵。最好的內(nèi)推的方式，還是你的前同事，甚至可能是平級的同...
遇到一個好領(lǐng)導(dǎo)，真的是職場人最大的福氣。反之，如果遇到一個不靠譜的領(lǐng)導(dǎo)，自己的發(fā)展受到局限不說，想想職場大部分精神內(nèi)耗壓力，是不是都來自于直屬的上級，甚至還有很多面試的時候明明很好，入職之后發(fā)現(xiàn)完全不是這樣。所以選擇一個什么樣的領(lǐng)導(dǎo)，甚至你...
找工作吃虧就吃虧在，面試的時候就發(fā)現(xiàn)有問題了，但總以為入職之后就會好起來，沒想到真的進入這家公司之后，發(fā)現(xiàn)各種不適應(yīng)，待了兩三個月離職，會被新公司擔心，是不是穩(wěn)定性不夠強啊，或者是試用期考核沒通過，總之怎么解釋起來都費勁，所以入職一家新公司...
有些崗位純粹是叫你去當接盤俠的，拿到offer之后，一定要提前檢查一下是不是這三種情況，不然去了之后干不長，錢少離職都是小事，簡歷花了那才麻煩。 一、期待過高的崗位。比如現(xiàn)在的團隊里面一個能打的都沒有，找你進來希望你能力挽狂瀾，但是該...
很多人面試的時候，都不會做自我介紹，第一句話就卡殼，良好的開始是成功的一半，在面試的時候做自我介紹，如何第一句話就驚艷四座。一個做自我介紹第一句話的公式：姓名+學歷+工作經(jīng)歷+意愿，舉個例子：我叫張三，二零一一年畢業(yè)于什么大學什么專業(yè)，之前...
面試中實習經(jīng)歷應(yīng)該這樣說，實習經(jīng)歷的核心在于，你和公司崗位的匹配程度，要告訴面試官，你有什么能力可以讓他們花錢雇傭你，答案有四點： 1、介紹你實習的單位和實習崗位，如果去了大廠，可以讓人更好記住你。 2、介紹你實習過程中，有什么...
公司熱招的職場新人，一般有以下幾個特點： 一、主動積極，有飽滿的激情。談起感興趣的事情時，聲音會高八度，滔滔不絕地講述自己的發(fā)現(xiàn)與感悟，并能說明感興趣的原因。例如有人提及自己是獵頭世家，從小對招聘感興趣；有人經(jīng)過實習發(fā)現(xiàn)，自己擅長分析...
面試失敗最大的問題，是對自己的定位錯誤，在一場成功的面試里，需要做到三要三不要： 一、要展示個性，不要照抄面經(jīng)。例如面試最后，面試官問還有什么問題要問時，應(yīng)根據(jù)面試官的角色、面試輪次，以及整體感覺來評估提問，而面經(jīng)往往給的是標準答案。...
一次完美的跳槽該如何準備。對現(xiàn)在的工作不太滿意，想跳槽怎么辦？建議提前擬定一個完美的跳槽計劃，在兩個半月左右的時間，可以分成四個階段，每個階段對應(yīng)不同的問題。 第一個階段，孕養(yǎng)期，大概需要半個月的時間。既然決定要跳槽，就一定要選對好時...
業(yè)務(wù)部門突然提出用人需求，是不是一定要馬上就去招？不一定，因為很可能會出現(xiàn)，你招的人來了用不上，過段時間還要讓你自己又去辭退的尷尬場景，如何避免這種情況？就要學會在招聘開始前，主動判斷招聘需求的真實性。怎么操作？兩個步驟： 第一步驟，...
新員工入職后的試用期管理，核心內(nèi)容主要包括五個部分： 第一部分，入職手續(xù)辦理。這是試用期管理最基礎(chǔ)的內(nèi)容，主要分為三個方面： 1、收集員工檔案資料，比如照片、學歷證書復(fù)印件、離職證明等等。 2、簽署文件，讓員工知曉并簽署一...
新員工的試用期管理應(yīng)該分為兩個部分來處理，第一部分是新員工入職前的核心工作，主要包括四個方面： 一、新員工情況溝通。在新員工入職前，需要和用人部門負責人，對新員工的相關(guān)情況，再進行一次溝通，以便大家能夠結(jié)合他的情況提前做好培養(yǎng)計劃，否...
試用期面談，是幫助新員工快速融入團隊、形成戰(zhàn)斗力的關(guān)鍵工作，知道應(yīng)該怎么談嗎？這六步框架送給你： 一、整體感受。詢問對方在入職以后，對公司的整體感覺是否適應(yīng)，是否有覺得不舒服的地方。 二、工作關(guān)系。詢問對方在和平級、上級、下屬相...
入職培訓，可以幫助新員工快速融入團隊，也是形成戰(zhàn)斗力的關(guān)鍵步驟，但很多企業(yè)卻常常忽視了它的作用，那么如何設(shè)計新員工入職培訓？分三個維度。 一、從崗位培訓做起。這包括了崗位的管理關(guān)系、工作內(nèi)容、職責和權(quán)限，以及行政福利、績效考核、晉升路...
如何評價企業(yè)人效，這三個維度的指標要知道。 第一類，人創(chuàng)績效指標。它反映了公司的人均績效水平，其主要又分為三個方面： 一、人創(chuàng)銷售及人均銷售額，計算公式是公司當期的銷售總額除以當期的平均人數(shù)。 二、人創(chuàng)毛利即人均毛利額，計...
你有五千塊錢的工作能力，那一定有一份八千的工作正在等著你，在找工作或者換工作的時候，一定要遵循下面的兩個規(guī)則，找工作真的是人生中非常重要的轉(zhuǎn)折點，千萬不要在這種事情上犯迷糊。 第一，換行不換崗，換崗不換行。工作是一個積累的過程，你對公...
如何在面試中，考察求職者工作經(jīng)歷的真實性，和他的工作能力？這個四維度問題框架及話術(shù)模板送給你。 一、看整體情況。也就是對求職者之前，所在公司和部門的整體狀況進行了解，可以采用的問題有：您在上一家公司的主營業(yè)務(wù)是什么？業(yè)務(wù)開展情況如何？...
如何在面試中更加全面的了解求職者的性格特點，除了自我介紹以外，這幾個問題可以參考。 一、如果讓你選擇五個詞，給自己做一個總結(jié)，你會選擇哪些？當然詞的數(shù)量可以自己定，不一定是五個，另外當對方回答出代表詞之后，還可以讓他舉實際的例子來進行...
膽子越大 ，offer 越好。問你期望薪資是多少，八千到一萬，直接說一萬。 一、把難題甩給 hr，讓他低聲下氣的跟你說，對不起，我們這邊好像最多只能給到八千。 二、去掉自己的不配得感，大膽的推銷自己，面試的時候要超級自信，大膽的...