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移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)格局是：入口之爭(zhēng)、用戶之爭(zhēng)。 無(wú)論是互聯(lián)網(wǎng)公司還是傳統(tǒng)企業(yè)都在紛紛布局搶占移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的入口與用戶。 在中國(guó)內(nèi)地尚未完全實(shí)現(xiàn)4G（第四代移動(dòng)通信技術(shù)）商用的時(shí)候，5G（第五代移動(dòng)通信技術(shù)）已經(jīng)進(jìn)入了媒體
為什么在相同地段的兩家相鄰門(mén)店，即使是相同品類甚至相同品牌，某些門(mén)店的進(jìn)店人數(shù)就是比其他門(mén)店的高出10%-15%？ 為什么有些消費(fèi)者進(jìn)店后，還沒(méi)走兩步，就會(huì)莫名其妙地掉頭而走？ 為什么很多明明已經(jīng)到手的訂單，最
關(guān)于兩只鵝的故事，這幾天網(wǎng)上朋友圈刷爆的圖片，親們！這才是結(jié)局真相...... 從前有四只大鵝 ▼ 其中兩只被做成烤鵝 ▼ 另外兩只逃跑 ▼ 逃跑途中一只被抓，它們就此別過(guò)。 “與君吻離別
我有幸參與了安徽鹽業(yè)舉辦的營(yíng)銷知識(shí)與業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，此次培訓(xùn)讓我對(duì)銷售行業(yè)有了更深入的了解和認(rèn)識(shí)。 我認(rèn)識(shí)到銷售不僅僅是一個(gè)簡(jiǎn)單的買賣過(guò)程，它更是一種藝術(shù)、一種策略。銷售的工作需要良好的銷售技巧，而這次培訓(xùn)正是一個(gè)極好的學(xué)習(xí)平臺(tái)。在培訓(xùn)過(guò)程
每個(gè)客戶都是不一樣的，每個(gè)品牌所要傳達(dá)的訊息都是獨(dú)一無(wú)二的，每一個(gè)社交媒體和數(shù)字渠道都有其特性，就像世界上沒(méi)有相同的兩片雪花，我們的受眾也都各不相同。那么，為什么我們總一遍又一遍用同樣的營(yíng)銷方案？不同的品牌，不同的行業(yè)卻在網(wǎng)上重
在如今的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，正如互聯(lián)網(wǎng)+培訓(xùn)講師、體驗(yàn)式微營(yíng)銷創(chuàng)始人劉秀光所說(shuō)“這個(gè)時(shí)代，人人都是自媒體，人人都有自己的粉絲”，這也使得粉絲經(jīng)濟(jì)逐漸成為這個(gè)時(shí)代經(jīng)濟(jì)浪潮中的最強(qiáng)音。其實(shí)，粉絲經(jīng)濟(jì)最根本的內(nèi)容就是品牌社
中國(guó)十大營(yíng)銷講師分別為付樹(shù)信、戴東、羅鴻等十人。（數(shù)據(jù)來(lái)源：春藝科技）營(yíng)銷講師是結(jié)合經(jīng)濟(jì)發(fā)展、技術(shù)進(jìn)步和就業(yè)要求，研發(fā)新職業(yè)的培訓(xùn)項(xiàng)目，并根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，掌握并運(yùn)用現(xiàn)代培訓(xùn)理念和手段，策劃開(kāi)發(fā)培訓(xùn)項(xiàng)目，制定實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃，從事培訓(xùn)咨詢和
近日，中國(guó)電信為適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展和更好滿足移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶需求轉(zhuǎn)型升級(jí)互聯(lián)網(wǎng)+特邀請(qǐng)著名互聯(lián)網(wǎng)+培訓(xùn)講師劉秀光授課，在學(xué)習(xí)中轉(zhuǎn)變，在轉(zhuǎn)變中學(xué)習(xí)?；ヂ?lián)網(wǎng)+培訓(xùn)講師劉秀光老師認(rèn)為“有一個(gè)對(duì)手我們永遠(yuǎn)也無(wú)法戰(zhàn)勝，那就是趨勢(shì)。
人性，有好有壞，既有積極的，亦有消極的，但無(wú)論如何，認(rèn)真把握，都是商機(jī)。 先說(shuō)說(shuō)好的方面。 善良。人之初，性本善。人的善良，是企業(yè)最容易把握的機(jī)會(huì)。只要我們有足夠的耐心，足夠的恒心，足夠的積極、執(zhí)著與樂(lè)觀，我們就有打動(dòng)客戶的
中國(guó)營(yíng)銷界有十大杰出的培訓(xùn)師，他們是付樹(shù)信、戴東、羅鴻等人（數(shù)據(jù)來(lái)自春藝科技）。培訓(xùn)師是結(jié)合經(jīng)濟(jì)發(fā)展、技術(shù)進(jìn)步和就業(yè)要求，針對(duì)新職業(yè)研發(fā)培訓(xùn)項(xiàng)目，并根據(jù)企業(yè)需求策劃培訓(xùn)項(xiàng)目并制定實(shí)施計(jì)劃的專業(yè)人員。隨著改革開(kāi)放和行業(yè)的發(fā)展，大量新型產(chǎn)業(yè)涌現(xiàn)
一瓶礦泉水、一套房子，二者風(fēng)馬牛不相及，在價(jià)格上更是相差甚遠(yuǎn)。普通的礦泉水幾塊錢一瓶，好點(diǎn)的也只是十幾或者幾十塊，而一套最普通的房子動(dòng)輒七八十萬(wàn)，更別說(shuō)成百上千萬(wàn)的豪宅和別墅了?？墒?，在中國(guó)，賣幾塊錢的礦泉水要比賣幾十萬(wàn)的房子難?？抠u礦泉水
在互聯(lián)網(wǎng)日益發(fā)達(dá)的今天，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷顯得尢為重要。同時(shí)舊有的營(yíng)銷模式也在發(fā)生變化。 在被譽(yù)為“互聯(lián)網(wǎng)革命最偉大的思考者”的克萊·舍基（Clay Shirky）筆下，未來(lái)社會(huì)是濕的。這里并不
鄧超明老師：持續(xù)創(chuàng)新才是破解危局的根本之道 先說(shuō)銀行創(chuàng)新，從來(lái)沒(méi)有領(lǐng)先過(guò)。 如果沒(méi)有互聯(lián)網(wǎng)金融帶來(lái)的外部沖擊，比如寶寶們的橫刀躍馬，銀行總是不知道、很難，或者不愿意先行發(fā)起創(chuàng)新。 于是，幾十年安穩(wěn)日子之后，先是在互聯(lián)網(wǎng)
回顧一下過(guò)去一段時(shí)間的工作內(nèi)容，無(wú)論是新入職還是已經(jīng)有一段時(shí)間的工作經(jīng)歷，都有必要對(duì)過(guò)去的工作進(jìn)行一個(gè)全面的回顧。在這段時(shí)間內(nèi)，你接觸到了哪些產(chǎn)品，面對(duì)了哪些客戶群體，完成了哪些銷售任務(wù)，這些都是總結(jié)中必不可少的內(nèi)容。 一、銷售服務(wù)總結(jié)的
銷售技巧課程必講：談客戶一定有優(yōu)先順序，一個(gè)人的時(shí)間與精力是有限的，任何一位業(yè)務(wù)員如果把時(shí)間與精力放在所有的客戶身上，最后，什么客戶都得不到，客戶有大小之分，但并不是大的客戶都適合你，選擇永遠(yuǎn)大于努力： 1、找企業(yè)有優(yōu)勢(shì)的客戶群體
新消息稱，微信公眾平臺(tái)繼原創(chuàng)和打賞之后，即將上線“付費(fèi)閱讀”功能，微信運(yùn)營(yíng)者可以選擇某篇圖文內(nèi)容強(qiáng)制付費(fèi)后才能閱讀，并且可設(shè)定引導(dǎo)語(yǔ)和金額，付費(fèi)金額在200元以內(nèi)?，F(xiàn)今，微信內(nèi)容與APP內(nèi)容、Web內(nèi)容三
經(jīng)銷商如何發(fā)展 摘要: 江猛老師結(jié)合自己多年的經(jīng)銷商營(yíng)銷和管理服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，很多經(jīng)銷商都會(huì)抱怨，我們是夾在廠家和客戶之間最難受的一個(gè)群體，上游是廠家的步步緊逼，層層壓力，下游是客戶的百般挑剔。但是，無(wú)論多么艱難，我們的事業(yè)還是要做的，產(chǎn)品
一、銷售團(tuán)隊(duì)的管理策略 許多初入職場(chǎng)的新人在管理銷售團(tuán)隊(duì)時(shí)常常面臨困惑，如何解決這些問(wèn)題并管理好銷售團(tuán)隊(duì)呢？了解員工的需求是首要任務(wù)，從而有針對(duì)性地展開(kāi)激勵(lì)措施。銷售團(tuán)隊(duì)中，核心業(yè)務(wù)員是企業(yè)業(yè)績(jī)的重要推動(dòng)力，因此需要通過(guò)激勵(lì)模式激發(fā)其斗志
足足燒了2014整整一年的O2O虛火，為什么遲遲未能華麗轉(zhuǎn)身為三味真火，煉出個(gè)大鬧天宮的孫猴子來(lái)？ 電商大佬們暗暗偷笑：大大小小的企業(yè)主們都把O2O看成了電子商務(wù)投胎再世，憑著當(dāng)年電商摧枯拉朽的余威正勁，足以讓O2O的擁躉者中規(guī)中矩地圍
俗話說(shuō)得好：每一個(gè)成功男人的背后，必定有一個(gè)支持他的偉大的女人。那么，一個(gè)非常成功的男人背后是不是有無(wú)數(shù)這樣的女人？從馬云的成功背后我們似乎看到了“得女人者得天下”。 那么接下來(lái)我們一起來(lái)聊天天馬云背后
2014年，天貓?zhí)詫?ldquo;雙十一”單日交易突破571億元，這個(gè)成績(jī)足以讓美國(guó)的“黑色星期五”，只能選擇默默地站在墻角，面壁思過(guò)。而571億的數(shù)字，居然沒(méi)有讓“電商”成為年度
2013年雙11節(jié)，天貓成交量是創(chuàng)紀(jì)錄的350億元。這一次是實(shí)現(xiàn)了新土豪（阿里巴巴）與老土豪（央視）的聯(lián)手，非主流與主旋律的共鳴，從草根到央視，現(xiàn)場(chǎng)直播、全民觀戰(zhàn)，可以說(shuō)青蛙終于變成了王子。但是，雙11盛況剛過(guò)，輿論一邊是興奮，卻不斷涌現(xiàn)
14年前，我剛走進(jìn)市場(chǎng)營(yíng)銷的“圍城”，“顧客細(xì)分理論”和當(dāng)時(shí)在西方也剛興起的“市場(chǎng)定位”理論就成為我的營(yíng)銷
對(duì)于想要提升口才與演講能力的人來(lái)說(shuō)，選擇一家好的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)至關(guān)重要。在此推薦幾所廣受歡迎的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)：卡耐基、新勵(lì)成、大釗培訓(xùn)中心、夢(mèng)想金話筒和藍(lán)話筒。 卡耐基口才訓(xùn)練中心，自2006年引入廣州以來(lái)，以其國(guó)際級(jí)的卡耐基訓(xùn)練者為企業(yè)定位，專業(yè)從
1. 營(yíng)銷是調(diào)情，銷售是做愛(ài)！光調(diào)情不做愛(ài)，很失??；光做愛(ài)不調(diào)情，叫無(wú)賴！千萬(wàn)莫學(xué)東方不?。? 2. 營(yíng)銷是開(kāi)花，銷售是結(jié)果！沒(méi)有開(kāi)花想要結(jié)果，很難。沒(méi)有結(jié)果，只是開(kāi)花，沒(méi)用。 3. 重銷售的公司，銷售很難；重營(yíng)銷的公司，業(yè)績(jī)
一、營(yíng)銷界杰出的十大講師 中國(guó)備受矚目的十大營(yíng)銷講師為：付樹(shù)信、戴東、羅鴻、徐曉薇、葉小松、陳金平、陳浩、何建軍、李勇以及司馬劍明。這些優(yōu)秀的講師在春藝科技的背景下嶄露頭角。（數(shù)據(jù)來(lái)自春藝科技） 營(yíng)銷講師是一種特殊的職業(yè)，他們不僅要結(jié)合
最近電信運(yùn)營(yíng)商對(duì)于通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)化來(lái)一次轉(zhuǎn)型變革的迫切度又提高了，何為互聯(lián)網(wǎng)化？從關(guān)鍵要素方面?zhèn)€人概括為一句話：通過(guò)英雄人物（群體）的強(qiáng)力推進(jìn)，促使一大批具有創(chuàng)新思維和行動(dòng)力的年輕人迅速成長(zhǎng)，以跨界的方式持續(xù)專注后向收費(fèi)模式為主的商業(yè)模式創(chuàng)新。
（引言：八月至九月，孫老師在這兩個(gè)月內(nèi)，先后為湖南農(nóng)行，張家界農(nóng)行，山西農(nóng)行等多家銀行進(jìn)行培訓(xùn)，并取得圓滿成功。） 如何規(guī)劃業(yè)務(wù)鏈 ——摘自銀行培訓(xùn)專家孫老師著作《戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)突破》 影響企業(yè)三層業(yè)務(wù)
蘋(píng)果旗下移動(dòng)支付業(yè)務(wù)Apple Pay正式在中國(guó)上線，用戶從現(xiàn)在開(kāi)始即可通過(guò)蘋(píng)果手機(jī)、蘋(píng)果手表等智能終端體驗(yàn)全新的支付方式。 由于蘋(píng)果公司將分批向用戶開(kāi)放Apple Pay使用權(quán)限，并非所有用戶都可在第一時(shí)間體驗(yàn)Apple P
2004年，當(dāng)克里斯·安德森首次提出長(zhǎng)尾理論的時(shí)候，恐怕自己也沒(méi)有想到，當(dāng)時(shí)所觸及和闡述的長(zhǎng)尾，僅僅是互聯(lián)網(wǎng)“長(zhǎng)尾效應(yīng)”的冰山一角。 人的認(rèn)知總是在不斷前進(jìn)。從今天來(lái)看，關(guān)于長(zhǎng)尾效應(yīng)的發(fā)展