已加入本站3710天 , 點(diǎn)擊量：25708 次
一個(gè)人是否快樂，看心態(tài)。一個(gè)人是否有發(fā)展看思維。一個(gè)人是否能成功，就取決于他的心態(tài)輔助思維。心態(tài)決定狀態(tài)，思維決定行為。作為老板，需要具備三大思維。 1、商業(yè)思維。商業(yè)思維是關(guān)鍵，良好的商業(yè)思維決定企業(yè)的商業(yè)模式、產(chǎn)品定位，營銷的方式...
<p>高明的管理一定是用企業(yè)文化管理。什么是高明的管理？索尼公司前常務(wù)董事天外四郎認(rèn)為，績效主義毀了索尼公司，自2008年，索尼的業(yè)績幾乎連續(xù)七年虧損，而2014年預(yù)虧損額2310日元約合131億元人民幣，比2013年度足足翻了...
一個(gè)團(tuán)隊(duì)最大的災(zāi)難就是精致的利己主義者掌權(quán)。我的主管沒有擔(dān)當(dāng)出什么事情都說是我們的問題。而且很愛在大老板面前表現(xiàn)，自己團(tuán)隊(duì)氛圍特別壓抑，人員流動(dòng)性也特別大。這種人其實(shí)就是一個(gè)利己主義者，一個(gè)團(tuán)隊(duì)最大的災(zāi)難就是精致的利己主義者掌權(quán)。什么叫精致...
我們在工作中，特別是在某一個(gè)團(tuán)隊(duì)里面，經(jīng)常會(huì)發(fā)生一兩個(gè)上司，共同為自己下達(dá)一些命令，讓你快速的去完成。這個(gè)時(shí)候作為下屬到底該如何操作？別著急，只要掌握下面這幾個(gè)技巧，就能應(yīng)對自如，輕松化解尷尬。在多個(gè)領(lǐng)導(dǎo)同時(shí)給你下達(dá)命令的時(shí)候，此時(shí)往往你會(huì)...
<p>為什么我們苦口婆心的教我們的下屬，可是怎么教都教不會(huì)。為什么我們費(fèi)盡心思的帶團(tuán)隊(duì)？他們一次又一次讓我們失望？作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，作為一個(gè)老板，我們到底是更應(yīng)該關(guān)注員工的動(dòng)力，還是更關(guān)注他們的能力。首先問大家三個(gè)問題，<b...
<p>一個(gè)企業(yè)可能所有的問題都是假問題，增長才是真的問題。很多老板說，我們吸引不了人才，我們留不住人。如果公司來了一個(gè)新員工，沒有給他做思想工作，也沒有做行業(yè)介紹，也沒有去做更多的宣傳公司。可是他發(fā)現(xiàn)，公司增長的非常快，帶他的經(jīng)...
<p>一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，毫無疑問需要優(yōu)秀的人才。那么什么樣的人才才是優(yōu)秀的呢？現(xiàn)代企業(yè)其實(shí)越來越多的需要T型人才。所謂的T型人才，T字母上面的一橫，代表其廣博的知識(shí)界面。對其所在崗位的前向和后向的知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)都能掌握。下面這一豎代表...
公司都想物色到對的人，也就是與崗位相匹配的人。那么招聘面試時(shí)，如何才能把握好匹配這一關(guān)呢？主要有兩以下兩個(gè)方面的維度， 第一方面，要充分評估面試者與企業(yè)的匹配度。比如面試者與崗位是否匹配，也就是面試者是否能滿足該崗位所需要的要求和條件...
<p>爬向社會(huì)上層的必備功夫。大多數(shù)人都想爬向社會(huì)上層，他們會(huì)怎么辦？他們會(huì)更加努力的工作，他們想用工作時(shí)間更長，投入更多的精力來爬向社會(huì)上層。他們認(rèn)為成功就是拼命工作，把工作做得比別人好，自然就成功了。大錯(cuò)特錯(cuò)，努力的人很多，...
<p>經(jīng)營企業(yè)的主要理念。我們做任何產(chǎn)品要完全清楚的賣得出去，市場需要才做，也就是不生產(chǎn)廢品，只生產(chǎn)已經(jīng)賣出去的東西。公司經(jīng)營不是做到行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)就完了，標(biāo)準(zhǔn)不是理想狀態(tài)，是改善的企業(yè)。營銷的研究就是4P理論，是關(guān)注產(chǎn)品、價(jià)格、渠道...
<p>收入高低的根本原因。如果不干活就有飯吃，就不會(huì)有人干活，人性如此。社會(huì)上的有些工作屬于指揮者和組織者。例如各級官員和老板，本質(zhì)都是在組織社會(huì)生產(chǎn)活動(dòng)，是組織社會(huì)生產(chǎn)的指揮員。所以他們收入高，但要從事這種高收入的工作，需要有...
在通用汽車對其供應(yīng)商的要求中，就明確提出要進(jìn)行逆向FMEA的管理。簡單理解就是當(dāng)完成潛在失效模式及后果分析的策劃后，必須在實(shí)施FMEA的現(xiàn)場進(jìn)行確定，并改進(jìn)對FMEA所有的策劃信息和執(zhí)行情況進(jìn)行分析和確認(rèn)，目的是發(fā)現(xiàn)可能存在的問題以及實(shí)際執(zhí)...
<p>績效管理的三大價(jià)值，沒有認(rèn)真看待績效管理工作的企業(yè)要好好看看了?？冃Ч芾碇饕幸韵氯齻€(gè)方面的作用，<br /> 一、績效管理能夠促進(jìn)組織和個(gè)人績效的提升。績效管理通過設(shè)定科學(xué)合理的組織目標(biāo)、部門目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)，...
績效管理工作中最重要的三個(gè)環(huán)節(jié)，要使績效管理獲得良性循環(huán)。以下三個(gè)環(huán)節(jié)是非常重要的目標(biāo)管理環(huán)節(jié)、績效考核環(huán)節(jié)、激勵(lì)控制環(huán)節(jié)。 1、目標(biāo)管理環(huán)節(jié)的核心問題是保證組織目標(biāo)、部門目標(biāo)以及個(gè)人目標(biāo)的一致性，保證個(gè)人績效和組織績效得到同步的提升...
<p>績效管理工作的本質(zhì)。其實(shí)關(guān)于績效管理的定義有很多，我這里也給績效管理做了一個(gè)定義?？冃Ч芾硎侵笧榱藢?shí)現(xiàn)組織的戰(zhàn)略目標(biāo)，促進(jìn)組織效能提升和員工成長。上級主管與下屬員工就工作目標(biāo)計(jì)劃的制定以及目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過程進(jìn)行持續(xù)溝通輔導(dǎo)、改...