何萬(wàn)斌解讀互聯(lián)網(wǎng)思維(3.0版) 習(xí)大大都說(shuō)要“強(qiáng)化互聯(lián)網(wǎng)思維”了 互聯(lián)網(wǎng)思維是2014年中國(guó)企業(yè)界最熱門(mén)的話(huà)題,沒(méi)有之一。半年前為了論證該話(huà)題的重要性,我們會(huì)舉例說(shuō):馬云、馬化騰、李彥宏這三個(gè)哥們無(wú)一例外
2013年雙11節(jié),天貓成交量是創(chuàng)紀(jì)錄的350億元。這一次是實(shí)現(xiàn)了新土豪(阿里巴巴)與老土豪(央視)的聯(lián)手,非主流與主旋律的共鳴,從草根到央視,現(xiàn)場(chǎng)直播、全民觀戰(zhàn),可以說(shuō)青蛙終于變成了王子。但是,雙11盛況剛過(guò),輿論一邊是興奮,卻不斷涌現(xiàn)
多數(shù)人把銷(xiāo)售當(dāng)作一門(mén)藝術(shù),而不是科學(xué):有些人有銷(xiāo)售天分,而有些人則沒(méi)有。但這就給銷(xiāo)售部——給公司帶來(lái)主要收入的部門(mén)留下了許多不確定性,也讓高水平銷(xiāo)售隊(duì)伍的管理工作變得異常困難。有一個(gè)主流觀點(diǎn)認(rèn)為,決定銷(xiāo)售
在如今的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,正如互聯(lián)網(wǎng)+培訓(xùn)講師、體驗(yàn)式微營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)始人劉秀光所說(shuō)“這個(gè)時(shí)代,人人都是自媒體,人人都有自己的粉絲”,這也使得粉絲經(jīng)濟(jì)逐漸成為這個(gè)時(shí)代經(jīng)濟(jì)浪潮中的最強(qiáng)音。其實(shí),粉絲經(jīng)濟(jì)最根本的內(nèi)容就是品牌社
我有幸參與了安徽鹽業(yè)舉辦的營(yíng)銷(xiāo)知識(shí)與業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),此次培訓(xùn)讓我對(duì)銷(xiāo)售行業(yè)有了更深入的了解和認(rèn)識(shí)。 我認(rèn)識(shí)到銷(xiāo)售不僅僅是一個(gè)簡(jiǎn)單的買(mǎi)賣(mài)過(guò)程,它更是一種藝術(shù)、一種策略。銷(xiāo)售的工作需要良好的銷(xiāo)售技巧,而這次培訓(xùn)正是一個(gè)極好的學(xué)習(xí)平臺(tái)。在培訓(xùn)過(guò)程
鄧超明老師:持續(xù)創(chuàng)新才是破解危局的根本之道 先說(shuō)銀行創(chuàng)新,從來(lái)沒(méi)有領(lǐng)先過(guò)。 如果沒(méi)有互聯(lián)網(wǎng)金融帶來(lái)的外部沖擊,比如寶寶們的橫刀躍馬,銀行總是不知道、很難,或者不愿意先行發(fā)起創(chuàng)新。 于是,幾十年安穩(wěn)日子之后,先是在互聯(lián)網(wǎng)
近日,中國(guó)電信為適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展和更好滿(mǎn)足移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)需求轉(zhuǎn)型升級(jí)互聯(lián)網(wǎng)+特邀請(qǐng)著名互聯(lián)網(wǎng)+培訓(xùn)講師劉秀光授課,在學(xué)習(xí)中轉(zhuǎn)變,在轉(zhuǎn)變中學(xué)習(xí)?;ヂ?lián)網(wǎng)+培訓(xùn)講師劉秀光老師認(rèn)為“有一個(gè)對(duì)手我們永遠(yuǎn)也無(wú)法戰(zhàn)勝,那就是趨勢(shì)。
微博營(yíng)銷(xiāo)不同于實(shí)體銷(xiāo)售,需要掌握好微博技巧,抓住潛在客戶(hù)的的網(wǎng)絡(luò)情感. 我們把微博紅人分為三種,一種是意見(jiàn)領(lǐng)袖,例如李承鵬、韓寒、五岳散人等,他們觀點(diǎn)鮮明,文字犀
今天互聯(lián)網(wǎng)總是在上演顛覆的傳奇。比如原來(lái)稱(chēng)雄的好萊塢大片現(xiàn)在已經(jīng)輸給了《小時(shí)代》和《泰囧》這樣的低成本國(guó)產(chǎn)片。互聯(lián)網(wǎng)對(duì)人們舊有的思維和觀念做著前所未有的挑戰(zhàn)。 1999年,一部沒(méi)有任何大預(yù)算
2013年以來(lái),經(jīng)常聽(tīng)到企業(yè)方說(shuō):在微信上搞營(yíng)銷(xiāo)后,做微博營(yíng)銷(xiāo)就沒(méi)用了;或者干脆直說(shuō)“微博營(yíng)銷(xiāo)不行了”。真是這樣嗎? 雖然微信貌似在人氣上對(duì)微博形成了挑戰(zhàn),但是
足足燒了2014整整一年的O2O虛火,為什么遲遲未能華麗轉(zhuǎn)身為三味真火,煉出個(gè)大鬧天宮的孫猴子來(lái)? 電商大佬們暗暗偷笑:大大小小的企業(yè)主們都把O2O看成了電子商務(wù)投胎再世,憑著當(dāng)年電商摧枯拉朽的余威正勁,足以讓O2O的擁躉者中規(guī)中矩地圍
最近電信運(yùn)營(yíng)商對(duì)于通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)化來(lái)一次轉(zhuǎn)型變革的迫切度又提高了,何為互聯(lián)網(wǎng)化?從關(guān)鍵要素方面?zhèn)€人概括為一句話(huà):通過(guò)英雄人物(群體)的強(qiáng)力推進(jìn),促使一大批具有創(chuàng)新思維和行動(dòng)力的年輕人迅速成長(zhǎng),以跨界的方式持續(xù)專(zhuān)注后向收費(fèi)模式為主的商業(yè)模式創(chuàng)新。
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)格局是:入口之爭(zhēng)、用戶(hù)之爭(zhēng)。 無(wú)論是互聯(lián)網(wǎng)公司還是傳統(tǒng)企業(yè)都在紛紛布局搶占移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的入口與用戶(hù)。 在中國(guó)內(nèi)地尚未完全實(shí)現(xiàn)4G(第四代移動(dòng)通信技術(shù))商用的時(shí)候,5G(第五代移動(dòng)通信技術(shù))已經(jīng)進(jìn)入了媒體
中國(guó)十大營(yíng)銷(xiāo)講師分別為付樹(shù)信、戴東、羅鴻等十人。(數(shù)據(jù)來(lái)源:春藝科技)營(yíng)銷(xiāo)講師是結(jié)合經(jīng)濟(jì)發(fā)展、技術(shù)進(jìn)步和就業(yè)要求,研發(fā)新職業(yè)的培訓(xùn)項(xiàng)目,并根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要,掌握并運(yùn)用現(xiàn)代培訓(xùn)理念和手段,策劃開(kāi)發(fā)培訓(xùn)項(xiàng)目,制定實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃,從事培訓(xùn)咨詢(xún)和
在這個(gè)激烈競(jìng)爭(zhēng)的商品化世界中,銷(xiāo)售是最難的事情。你知道已經(jīng)為客戶(hù)做了一件很棒的工作,你也為其做了很多增值服務(wù),甚至你還有很多一流的證言。但是你發(fā)現(xiàn)你根本不能就近那些潛在的新客戶(hù),把你的這些故事告訴他們,當(dāng)然,你也就沒(méi)有機(jī)會(huì)完成你
聯(lián)合營(yíng)銷(xiāo)已成為近幾年來(lái)醫(yī)藥零售業(yè)最關(guān)注的話(huà)題之一,但談到實(shí)操效果,不乏仍有嘆息之聲!聯(lián)合營(yíng)銷(xiāo)到底怎么做才有效呢?幾年來(lái),通過(guò)對(duì)行業(yè)一些連鎖及單體藥的診斷及項(xiàng)目咨詢(xún),筆者有以下幾點(diǎn)看法: 首先,聯(lián)合營(yíng)銷(xiāo)目的要正確、清晰。 聯(lián)合
這幾十年來(lái),創(chuàng)新從來(lái)不是一件容易事兒 作者:鄧超明 先說(shuō)銀行創(chuàng)新,從來(lái)沒(méi)有領(lǐng)先過(guò)。 如果沒(méi)有互聯(lián)網(wǎng)金融帶來(lái)的外部沖擊,比如寶寶們的橫刀躍馬,銀行總是不知道、很難,或者不愿意先行發(fā)起創(chuàng)新。 于是,幾十年安穩(wěn)日子之后
14年前,我剛走進(jìn)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的“圍城”,“顧客細(xì)分理論”和當(dāng)時(shí)在西方也剛興起的“市場(chǎng)定位”理論就成為我的營(yíng)銷(xiāo)
為什么在相同地段的兩家相鄰門(mén)店,即使是相同品類(lèi)甚至相同品牌,某些門(mén)店的進(jìn)店人數(shù)就是比其他門(mén)店的高出10%-15%? 為什么有些消費(fèi)者進(jìn)店后,還沒(méi)走兩步,就會(huì)莫名其妙地掉頭而走? 為什么很多明明已經(jīng)到手的訂單,最
做生意現(xiàn)金流通離不開(kāi)進(jìn)貨出貨,進(jìn)貨是源頭,每一次的換季促銷(xiāo)其實(shí)像突擊考試,考驗(yàn)的其實(shí)是店主經(jīng)營(yíng)門(mén)店的能力,要從進(jìn)貨開(kāi)始抓起。那么進(jìn)貨、拋貨有些怎樣的原則呢? 進(jìn)貨篇 進(jìn)貨好比請(qǐng)客,訂餐首先要
第一個(gè)角度 :變革產(chǎn)品線—產(chǎn)品是企業(yè)推向市場(chǎng)的有力武器 江猛老師在全國(guó)各地服務(wù)眾多企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì), 眾多民營(yíng)企業(yè)的老總市場(chǎng)會(huì)非常自信的說(shuō):我們的產(chǎn)品非常好,技術(shù)好,產(chǎn)品包裝好,性能好,價(jià)格實(shí)惠,等等。一問(wèn)他市場(chǎng)銷(xiāo)售
回顧一下過(guò)去一段時(shí)間的工作內(nèi)容,無(wú)論是新入職還是已經(jīng)有一段時(shí)間的工作經(jīng)歷,都有必要對(duì)過(guò)去的工作進(jìn)行一個(gè)全面的回顧。在這段時(shí)間內(nèi),你接觸到了哪些產(chǎn)品,面對(duì)了哪些客戶(hù)群體,完成了哪些銷(xiāo)售任務(wù),這些都是總結(jié)中必不可少的內(nèi)容。 一、銷(xiāo)售服務(wù)總結(jié)的
京東、淘寶的盛行,也讓平臺(tái)這個(gè)概念隨行就市,甚至火得有些一塌糊涂。我見(jiàn)過(guò)幾個(gè)銷(xiāo)售千萬(wàn)級(jí)的經(jīng)銷(xiāo)商,言必及平臺(tái),話(huà)必提大勢(shì)。問(wèn)到準(zhǔn)備怎么干,一番無(wú)外乎做大做強(qiáng)不痛不癢之論調(diào)。 當(dāng)我們還是一頭豬時(shí),卻硬撐著扮老虎
(引言:八月至九月,孫老師在這兩個(gè)月內(nèi),先后為湖南農(nóng)行,張家界農(nóng)行,山西農(nóng)行等多家銀行進(jìn)行培訓(xùn),并取得圓滿(mǎn)成功。) 如何規(guī)劃業(yè)務(wù)鏈 ——摘自銀行培訓(xùn)專(zhuān)家孫老師著作《戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)突破》 影響企業(yè)三層業(yè)務(wù)
俗話(huà)說(shuō)得好:每一個(gè)成功男人的背后,必定有一個(gè)支持他的偉大的女人。那么,一個(gè)非常成功的男人背后是不是有無(wú)數(shù)這樣的女人?從馬云的成功背后我們似乎看到了“得女人者得天下”。 那么接下來(lái)我們一起來(lái)聊天天馬云背后
一、銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的管理策略 許多初入職場(chǎng)的新人在管理銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)時(shí)常常面臨困惑,如何解決這些問(wèn)題并管理好銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)呢?了解員工的需求是首要任務(wù),從而有針對(duì)性地展開(kāi)激勵(lì)措施。銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)中,核心業(yè)務(wù)員是企業(yè)業(yè)績(jī)的重要推動(dòng)力,因此需要通過(guò)激勵(lì)模式激發(fā)其斗志
銷(xiāo)售技巧課程必講:談客戶(hù)一定有優(yōu)先順序,一個(gè)人的時(shí)間與精力是有限的,任何一位業(yè)務(wù)員如果把時(shí)間與精力放在所有的客戶(hù)身上,最后,什么客戶(hù)都得不到,客戶(hù)有大小之分,但并不是大的客戶(hù)都適合你,選擇永遠(yuǎn)大于努力: 1、找企業(yè)有優(yōu)勢(shì)的客戶(hù)群體
1. 營(yíng)銷(xiāo)是調(diào)情,銷(xiāo)售是做愛(ài)!光調(diào)情不做愛(ài),很失??;光做愛(ài)不調(diào)情,叫無(wú)賴(lài)!千萬(wàn)莫學(xué)東方不敗! 2. 營(yíng)銷(xiāo)是開(kāi)花,銷(xiāo)售是結(jié)果!沒(méi)有開(kāi)花想要結(jié)果,很難。沒(méi)有結(jié)果,只是開(kāi)花,沒(méi)用。 3. 重銷(xiāo)售的公司,銷(xiāo)售很難;重營(yíng)銷(xiāo)的公司,業(yè)績(jī)
2014年,天貓?zhí)詫?ldquo;雙十一”單日交易突破571億元,這個(gè)成績(jī)足以讓美國(guó)的“黑色星期五”,只能選擇默默地站在墻角,面壁思過(guò)。而571億的數(shù)字,居然沒(méi)有讓“電商”成為年度
中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)界有十大杰出的培訓(xùn)師,他們是付樹(shù)信、戴東、羅鴻等人(數(shù)據(jù)來(lái)自春藝科技)。培訓(xùn)師是結(jié)合經(jīng)濟(jì)發(fā)展、技術(shù)進(jìn)步和就業(yè)要求,針對(duì)新職業(yè)研發(fā)培訓(xùn)項(xiàng)目,并根據(jù)企業(yè)需求策劃培訓(xùn)項(xiàng)目并制定實(shí)施計(jì)劃的專(zhuān)業(yè)人員。隨著改革開(kāi)放和行業(yè)的發(fā)展,大量新型產(chǎn)業(yè)涌現(xiàn)