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<p>關于如何理解HRBP，從四個方面來給大家來進行分析。<br /> 第一個,就是從HR部門內部來看，HRBP它是前臺，我們說的COE是中臺，SSC是后臺。作為前臺的話，它的主要的角色是理解業(yè)務的需求和痛點。把這些...
<p>如何去評價HRBP呢？從三個問題和三個視角跟大家一起來分享。三個問題：<br /> 第一，你想不想得到<br /> 那想不想得到呢？就是說當我們在日常非常繁忙的時候，作為HRBP能不能是從公司的戰(zhàn)略...
<p>hr 共享服務中心可以做哪些工作呢？它的服務的內容非常的多。凡是符合以下特征的工作，都可以考慮納入到SSC里面來。<br /> 第一，是量大，<br /> 第二，是重復性比較高，<br /&g...
我看到很多公司的KPI設的是非?？b密，可是公司的績效還是很差，這是為什么呢？最主要的原因是我覺得老板們并沒有理解績效管理到底是一個什么樣的工具。很多人認為績效管理我們就是提煉精準的KPI或者是用OKR以為績效管理是個一次性的管理動作，這是個...
一百人以下的小公司不需要搞復雜的正式的績效管理系統(tǒng)，因為對于一百人以下的公司來講，老板基本上每個人都認識看得到，放眼一望就知道誰在干嘛。所以你不需要走繁瑣的報表流程，而且更重要的是傳統(tǒng)的績效管理年頭層層分解目標，年底檢查這個方式。對于小公司...
因對薪資待遇不滿意，員工提出想換工作環(huán)境。提交辭呈后發(fā)生意外事故，待傷愈后企業(yè)以曾經(jīng)提出辭職為由將其開除。究竟該行為是否合法？近日，中山市中級人民法院開庭審理此案，法院判決企業(yè)的行為構成違法辭退，應賠償員工經(jīng)濟賠償金，目前該案已審理終結。 ...