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勞動合同問題處理【培訓學員】企業(yè)管理層以及人力資源部門【培訓背景】近年來企業(yè)員工中堅力量基本以80-90員工為主，給企業(yè)帶來很多活力跟可能性，但同時也面對遇這些年輕員工溝通相處過程種種問題，怎樣更好處
績效考核面談培訓培訓對象：人資經(jīng)理和相關(guān)職能人員課程背景為什么您的績效考核與績效面談輔導復雜而又不容易見效？讓人頭疼而又不容易推行？別人屢試不爽的方法到了自己這里卻不靈光？是員工不聽話還是自己用錯了方
有效表達技巧培訓【課程收益】：掌握表達、傾聽、反饋的技巧掌握有效溝通的原則和方法掌握與上級、下級、平級、客戶溝通的技巧掌握有效激勵的原則和方法掌握有效授權(quán)的原則和方法第一講：有效表達的技巧1、有效溝通
人力資源法律課程【課程大綱】：第一講：招聘和合同簽訂的法律風險一、招聘過程中的法律風險1.如何預防勞動者的“應(yīng)聘欺詐”，如何證明勞動者的“欺詐”？2.招
勞務(wù)關(guān)系運用培訓【培訓大綱】：第一講：招聘和入職過程中的法律風險 1、招聘廣告隱含什么風險，如
績效實施執(zhí)行課程【課程大綱】模塊一、績效及績效管理：幫你建立與世界500強同步的績效理念1.對績效和績效管理的認識錯誤是致命的2.績效管理是什么？實施績效管理的根本目的是什么3.績效管理是如何幫助企業(yè)
學習力提升培訓【課程大綱】：第一講：學習是卓越之母一、雙引擎戰(zhàn)略：飛得高才能走得遠二、學習力是核心競爭力1、學習力是本質(zhì)的競爭力；2、學習力的五種曲線；三、學習力的三要素；1、學習動力，學習毅力、學習
領(lǐng)導行為能力課程【課程大綱】：第一講：什么是領(lǐng)導力一、什么是領(lǐng)導力領(lǐng)導力就是在正確的方向下，運用一切資源為我所用，終拿到結(jié)果的能力。“領(lǐng)”——&ldqu
培訓體系構(gòu)成課程第一講：對培訓的再認識一、培訓就是管理；二、培訓是隨時隨地的；三、培訓下屬是上級的天職；四、培訓不僅是培訓部門的事情更是員工和他的上司共同負責的事情；五、培訓是投資不是消費，不要為做培
演講口才應(yīng)用培訓第一講：心理關(guān)——怎樣想，才能開得了口一、突破恐懼，從此開口不緊張1、90％以上的人都害怕當眾演講2、恐懼是你白設(shè)的陷阱，“豁出去”就是
員工關(guān)系處理培訓【課程大綱】：第一講：勞資困境與和諧之道一、引言:很多人以為員工關(guān)系處理就是處理勞資糾紛,而實際上,當一個企業(yè)開始不斷爆發(fā)勞資糾紛,這個企業(yè)的員工關(guān)系管理已經(jīng)隱患無窮了。二、解決問題：
企業(yè)危機管理的課程【課程大綱】：第一講：“居安思危”——培養(yǎng)危機意識一、什么是危機意識1、華為人的危機意識2、華為人的狼性文化3、海爾的企業(yè)文化4、你有
績效管理實施的培訓第一講：房地產(chǎn)企業(yè)實施績效管理的特殊性及相應(yīng)對策一、項目型為主；二、牽涉專業(yè)多；三、工程節(jié)點多；四、預決算體系效率低；五、工程周期長；六、工程過程變化多；七、價值創(chuàng)造難評估；八、庫存
戰(zhàn)略地圖發(fā)展培訓課程大綱：第一講：平衡計分卡戰(zhàn)略地圖發(fā)展歷程 一、業(yè)績衡量工具——平衡計分卡 二、戰(zhàn)略管理基
績效考核面談?wù)n程第一講：正確認識績效和績效管理 一、什么是
西點管理模式培訓【課程大綱】：第一講：西點軍校的魅力與榜單一、西點概述1、組建學習團隊；2、視頻片斷分享：走進神秘園3、西點的22條軍規(guī)4、西點的追求目標5、西點學習力：以上司為榜樣我們向西點學習什么
目標管理與授權(quán)課程大綱一、什么是目標管理-目標管理的六個特征-共同參與制定-以下屬為主導-充分的目標對話-上司與下屬的角色平等-確認雙方認同-與高層一致-可衡量-關(guān)注結(jié)果-及時的反饋與輔導-以事先設(shè)定
戰(zhàn)略績效執(zhí)行課程第一講：戰(zhàn)略與績效管理的聯(lián)動關(guān)系一、中國企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的八大問題二、戰(zhàn)略與績效管理的聯(lián)動關(guān)系第二講：KPI的定義及設(shè)置原則一、KPI的定義二、KPI指標設(shè)置的原則三、KPI指標十要素四、