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寬帶薪酬體系課程培訓(xùn)目標(biāo)：1了解現(xiàn)代企業(yè)薪酬的基本概念與設(shè)計(jì)原則、理念；2掌握寬帶薪酬設(shè)計(jì)的方法、工具與技能；3學(xué)會(huì)操作企業(yè)薪酬體系，與相關(guān)制度建立；4掌握激勵(lì)技巧原理，從寬帶薪酬到心寬薪酬，讓員工舒
經(jīng)營(yíng)目標(biāo)計(jì)劃課程培訓(xùn)背景：“閱讀信息，我們能記得10%；聽到的信息，我們能記得20%；但所經(jīng)歷過的事，我們卻能記得80%。”本課程通過具體經(jīng)營(yíng)計(jì)劃訓(xùn)練以“現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操&
人才經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略課程課程背景大數(shù)據(jù)時(shí)代，HR能做些什么？會(huì)做什么？怎么做才能提升HR效能？大數(shù)據(jù)時(shí)代來臨，數(shù)據(jù)的運(yùn)用被提升到了更高層次，這給HR帶來了更大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。如何運(yùn)用數(shù)據(jù)分析，并促進(jìn)人力資源管理
培訓(xùn)管理者技能課程課程目標(biāo)：1對(duì)培訓(xùn)管理者的角色做到充分、合理的認(rèn)知，明確其工作意義2引導(dǎo)培訓(xùn)管理者掌握統(tǒng)籌規(guī)劃培訓(xùn)工作和有效實(shí)施培訓(xùn)的技巧3提升培訓(xùn)管理者高效操控、實(shí)施、提質(zhì)升級(jí)培訓(xùn)項(xiàng)目的能力4修煉
OKR管理體系課程課程背景：當(dāng)Google規(guī)模很小還在剛剛起步的時(shí)候，它引入并堅(jiān)持使用了一種新型的戰(zhàn)略績(jī)效管理工具——OKR。Google將OKR運(yùn)用成熟并將其在全球推廣。如今
頂層組設(shè)計(jì)課程課程背景當(dāng)前許多的中小微企業(yè)，組織管理存在四大主要問題：1組織決策緩慢，政令上下不通；2流程權(quán)責(zé)不清，忽掩推責(zé)成風(fēng)；3運(yùn)營(yíng)反應(yīng)遲鈍，未能快速反應(yīng)；4管理執(zhí)行不力，工作流于形式；組織常存文
人才薪酬談判課程課程背景企業(yè)在招聘高端人才的時(shí)候，對(duì)人才的條件都很滿意，最后比較遺憾的就是薪酬問題，一直僵持著，最后卻被另一家競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手企業(yè)“橫刀奪愛”。由于薪酬談不攏而導(dǎo)致優(yōu)秀
人力資源管理的轉(zhuǎn)型
HR管理體系培訓(xùn)
管理者管理訓(xùn)練
輔導(dǎo)和授權(quán)培訓(xùn)
部屬管理培訓(xùn)
中層干部職能培訓(xùn)
經(jīng)理人管理技能的培訓(xùn)
有效溝通與協(xié)作課程
領(lǐng)導(dǎo)力與員工管理
中層干部執(zhí)行力打造
結(jié)構(gòu)性思維應(yīng)用