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團隊管理與效能管理課程課程背景： 也許你有遠大的夢想，但未必真的有目標。目標管理的定義是以目標為導向，以人為中心，以成果為標準，而使組織和個人取得*業(yè)績的現(xiàn)代管理方法。就是把組織
公開課企業(yè)流程優(yōu)化課程收益1.進行企業(yè)經(jīng)營活動價值鏈分析;2.繪制業(yè)務(wù)藍圖:3.梳理業(yè)務(wù)邏輯關(guān)系與流程規(guī)劃課程背景： 管理規(guī)范化的企業(yè)可以做到將內(nèi)部80%的作為務(wù)交給流程（業(yè)務(wù)流
流程管理梳理課程在企業(yè)內(nèi)部做流程變革其實是一件比較負責的事情，因為流程變革要打破過去傳統(tǒng)的工作習慣，建立全新的部門之間、崗位之間的協(xié)同規(guī)則。因此，可觀認識流程變革難點，基本規(guī)律將有助于企業(yè)順利實現(xiàn)流程
面試系統(tǒng)課程課程背景：如何對應(yīng)聘者作出客觀評價，從中甄選出最適合企業(yè)的員工，是所有面試官面臨的一個重大問題。而通過對心理學的正確運用，就可以進一步了解和識別應(yīng)聘者在招聘過程中的心理及其特征，為準確的評
華為鐵三角管理課程課程對象：企業(yè)中高層管理等課程大綱第一講：華為鐵三角的形成與發(fā)展的邏輯一、華為鐵三角雛形1、華為北非地區(qū)的蘇丹代表處分析：華為全球業(yè)務(wù)布局后的組織變革環(huán)境思考：從產(chǎn)品交付到項目交付的
組織管理與績效管理課程背景：也許你有遠大的夢想，但未必真的有目標。目標管理的定義是以目標為導向，以人為中心，以成果為標準，而使組織和個人取得*業(yè)績的現(xiàn)代管理方法。就是把組織戰(zhàn)略目標、高級策略目標、中級
狼性團隊文化建設(shè)課程背景：華為是中國企業(yè)“狼性文化”的締造者，狼性文化貫徹華為成長的全過程。華為成立早期，對手主要為思科、阿爾卡特、朗訊等百年企業(yè)，實力強勁，華為只能望其項背。
企業(yè)中層管理技能提升課程背景：如果企業(yè)員工大量流失，大部分致命原因是管理人員、中層管理出了問題。在企業(yè)管理過程當中，70%的明星員工都是被平庸的經(jīng)理折磨走的。所以決定一個企業(yè)能不能取得卓越成績，很大一
教練式領(lǐng)導力課培訓 課程背景：我國很多企業(yè)與發(fā)達國家的企業(yè)相比競爭力還很弱，最重要的原因就是企業(yè)人力資源普遍存在的問題--管理者領(lǐng)導不力，員工的職業(yè)化素質(zhì)不高，整體難以形成高績效的團隊，這是
華為的高效工作法課程背景：現(xiàn)今社會，只有高效能的企業(yè)才能適應(yīng)這個高速發(fā)展的社會，而企業(yè)的效能提升是總體員工工作效率高低決定的，目前我國企業(yè)管理做的比較好的第一梯隊中有華為管理的一席之地。本課程結(jié)合華為
管理者的高績效團隊建設(shè)課程背景：管理學這個概念在一定程度上從一個“灰姑娘”變成了白天鵝，它對管理的理解和對實踐的指導作用，人所公知，特別是對在職經(jīng)理管理培訓，組織管理學的其中一
學習非人力資源經(jīng)理的人力資源管理課課程背景：隨著VUCA時代的發(fā)展，企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，公司要永續(xù)經(jīng)營，人才是企業(yè)第一生產(chǎn)力的概念在新時代有著更重要的意義。現(xiàn)代企業(yè)把人才看成最為寶貴的資產(chǎn)，因此對于人
教練式管理技術(shù)課程背景：本課程根據(jù)VUCA時代的發(fā)展特點，結(jié)合新新工作者的工作特點與價值觀的特點，相應(yīng)的企業(yè)管理也隨之而改變。教練式管理可以通過教練技術(shù)讓員工看到自身的盲點和潛力，也讓員工認清自己在組
教練式賦能領(lǐng)導力培訓
企業(yè)組織發(fā)展培訓
企業(yè)數(shù)字化管理思維公開課【課程背景】：古西班牙人認為，貴族身上流淌藍色血液，后來指精英才俊，藍血十杰將數(shù)字化管理模式用于戰(zhàn)爭、管理企業(yè)，是天才中天才，他們信仰數(shù)字與事實的科學精神值得學習，尤其在有些浮
華為人力資源管理培訓
OKR目標與關(guān)鍵成果法培訓