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組織管理實戰(zhàn)咨詢專家
中國科學院心理研究所應用心理學碩士
北京政法大學/中國政法大學特邀講師
國網(wǎng)電科院（國企） 員工心理咨詢顧問
曾任：Manpower（世界500強）丨獵頭項目總監(jiān)
曾任：華為（世界500強）丨北研組織管理體系建設專家
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如何管理 “老板”，提升職場效率，具體內容如下。 一、管理老板的重要性。 1.努力工作但目標與老板預期不一致可能做無用功，因此要學會管理老板。 二、管理老板的方法。 1.主動溝通，及時匯報：主
小公司根除大公司病的方法。 一、打破平衡，立新功。華為提出只有打破平衡公司才有活力，要不斷引入新人才沖擊現(xiàn)有人才體系。所有干部要立新功，不要吃老本。很多創(chuàng)業(yè)公司官僚化是因為老板讓過去有業(yè)績的人享受特殊待遇，而忽略了公司發(fā)展需要不斷立新
當過兵的老板創(chuàng)業(yè)成功率較高，如萬科王石、華為任正非、萬達王健林等?？偨Y出他們適合創(chuàng)業(yè)成功的幾點特質。 一、戰(zhàn)略布局思維強。商場如戰(zhàn)場，他們會提前做沙盤演練，不盲目行動，而很多老板因盲目干而失敗。 二、使命感強。他們有保家衛(wèi)國的正
2024 年公司想要成功必須把握好幾個重要因素。 一、信任是公司成功的基石。員工之間要相互信任，營造良好氛圍，避免猜忌和提防。 二、聆聽是溝通的關鍵。領導者要懂得聆聽，了解員工需求、想法和意見，更好地指導和激勵員工，提高團隊效率
很多人有做事業(yè)的野心，但行動上卻只像打工者，這是欲望和現(xiàn)實的分裂，即想要但不愿意。職業(yè)是不吃飯不睡覺也要干成的事，很多老板為了事業(yè)多年不賺錢也堅持。 而工作往往是得過且過，不能影響上下班、吃飯和睡覺。投入精力、時間和結果是相關的，把工
辛巴和小楊哥在直播間互懟，討論辛巴和小楊哥作為老板的不同風格。 一、辛巴的感性風格。 1. 事件體現(xiàn)。燕窩事件中，他至少有十種方法可不賠錢或甩鍋，但最終選擇三倍賠償。 2. 對人態(tài)度。在小楊哥低谷時，辛
作為面試官每年面試測評幾百個高管，只需問四個問題就能判斷其能力高低。 一、問 “你遇到過最難的事是什么”。通過回答可知其處理難事的程度以及難事發(fā)生的時期，若回答的事簡單或難事發(fā)生在早期或多年前?？赡苣芰Σ蝗绾啔v
企業(yè)用人特別重要，很多老板在用人方面很困惑，有的憑經(jīng)驗和感覺用人。用人決定成敗，企業(yè)有三種人堅決不能用。 一、親屬。重用親屬會使優(yōu)秀人才進不來，親屬可能成為企業(yè)發(fā)展的最大障礙。如一個學員企業(yè)，重要崗位都是親戚，留不住優(yōu)秀人才。
黃文鋒（GDGL）
耿程淼
張祖舜
范泰興
陳強（LDL）
陳小洪
申廣超
粒子
黃道洲
陳飛（SZGL）
李永春
蘇運
魏亮
周向前
朱亮(BJGL）