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*思維與問題解決培訓(xùn)第一天08:30-08:50內(nèi)容：Kick-off（分組及制定規(guī)則）1.學(xué)員與講師在課程中的定位2.課程的主體內(nèi)容介紹及重點3.如何學(xué)習(xí)這門課程（內(nèi)化與照搬）形式：分組游戲&ldq
銷售經(jīng)理培訓(xùn)班培訓(xùn)對象本課程適合希望提升銷售團隊管理能力的職業(yè)人士，比如銷售經(jīng)理/主管、營銷經(jīng)理/主管、區(qū)域經(jīng)理等課程收益陳述銷售管理的特征描述銷售區(qū)域運作方式和步驟描述銷售評估的實施方法運用銷售經(jīng)理
戰(zhàn)略銷售技巧課程大綱：(一)追求成為顧問式的銷售人員1.銷售人員在企業(yè)的重要角色2.銷售人員在企業(yè)的自身發(fā)展3.四種銷售人員代表了銷售工作的過去,現(xiàn)在與未來訪客(信息收集)講員(產(chǎn)品講解)解疑者(解決
重要客戶管理培訓(xùn)課程課程大綱：一)重要客戶管理的概念和發(fā)展1.什么是重要客戶2.什么是重要客戶管理3.重要客戶管理的五個發(fā)展階段4.發(fā)生間斷客戶關(guān)系的原因二)目標重要客戶的確定1.市場環(huán)境分析企業(yè)使命
銷售演講培訓(xùn)課程收獲銷售演示和演講的特點和方式學(xué)習(xí)如何制作多媒體演示材料及應(yīng)遵循的設(shè)計原則掌握如何在不同的會議選用相應(yīng)的演示資料及實施演講的準備工作在演示中的專業(yè)演講技巧課程大綱“銷售演示
銷售團隊管理方法和技巧培訓(xùn)對象銷售團隊管理者課程收獲提升銷售團隊管理的技能課程大綱銷售團隊管理技巧一.銷售管理者的角色與職責1.什么是管理?2.“業(yè)務(wù)明星”=“管理
銷售輔導(dǎo)課程課程收獲通過課程的學(xué)習(xí),能夠:1.認識培養(yǎng)下屬的重要性及方式2.掌握作為部門的教練訓(xùn)練下屬的四種重要方法3.重點學(xué)習(xí)如何輔導(dǎo)下屬成為優(yōu)秀的銷售人員4.學(xué)習(xí)如何通過勸導(dǎo)技巧使下屬達致人際關(guān)系
*思維創(chuàng)新與問題解決公開課
思維創(chuàng)新培訓(xùn)