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陳志強(qiáng)

陳志強(qiáng)

預(yù)約1對1培訓(xùn)

當(dāng)面講解¥元 電話溝通¥元 網(wǎng)絡(luò)溝通¥元

陳志強(qiáng)課程

戰(zhàn)略驅(qū)動的流程變革--打造以客戶為中心的流程化組織

以客戶為中心的流程組織學(xué)習(xí)

陳志強(qiáng) 1天 培訓(xùn)時(shí)長

流程變革賦能訓(xùn)練營——流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化

課程背景    隨著組織規(guī)模的變大,流程臃腫、協(xié)同困難等大公司病會變得突出,影響客戶滿意度和公司創(chuàng)造財(cái)務(wù)價(jià)值的能力。流程優(yōu)化可以幫助組組織強(qiáng)化以客戶為中心的經(jīng)營

陳志強(qiáng) 1天 培訓(xùn)時(shí)長

流程變革賦能訓(xùn)練營——流程績效管理

課程背景:    企業(yè)流程的價(jià)值是要適配業(yè)務(wù)目標(biāo),但目前企業(yè)的流程往往偏離了戰(zhàn)略與經(jīng)營目標(biāo)。由于缺少流程績效管理,大量的流程存在低效、客戶滿意度低,沒有測評就沒

陳志強(qiáng) 1天 培訓(xùn)時(shí)長

流程變革賦能訓(xùn)練營——流程架構(gòu)規(guī)劃與流程設(shè)計(jì)

課程背景    流程碎片化、流程之間斷點(diǎn)多是企業(yè)在流程建設(shè)中的共性問題,通過流程架構(gòu)的規(guī)劃可以有效解決這些問題,也是企業(yè)實(shí)施流程管理的基礎(chǔ)?;诹鞒碳軜?gòu),可以有

陳志強(qiáng) 1天 培訓(xùn)時(shí)長

流程變革賦能訓(xùn)練營——戰(zhàn)略驅(qū)動的流程變革

課程背景:   組織能力與戰(zhàn)略不同步,如何讓干部承擔(dān)變革責(zé)任,推進(jìn)流程優(yōu)化與再造,實(shí)現(xiàn)責(zé)任下移,解放核心管理人員,提升組織成長能力?   組

陳志強(qiáng) 1天 培訓(xùn)時(shí)長

流程架構(gòu)規(guī)劃與流程設(shè)計(jì)

流程架構(gòu)規(guī)劃與流程設(shè)計(jì)

陳志強(qiáng) 1天 培訓(xùn)時(shí)長

戰(zhàn)略驅(qū)動的流程變革—打造以客戶為中心的流程化組織

戰(zhàn)略驅(qū)動的流程變革

陳志強(qiáng) 1天 培訓(xùn)時(shí)長

流程變革賦能訓(xùn)練營

LTC流程再造與組織變革培訓(xùn)課程,流程變革公開課:流程變革賦能訓(xùn)練營

陳志強(qiáng) 4天 培訓(xùn)時(shí)長

流程績效管理

流程績效管理公開課

陳志強(qiáng) 1天 培訓(xùn)時(shí)長

流程優(yōu)化

流程優(yōu)化公開課

陳志強(qiáng) 1天 培訓(xùn)時(shí)長

“流程設(shè)計(jì)理念、方法與工具”

流程設(shè)計(jì)公開課

陳志強(qiáng) 1天 培訓(xùn)時(shí)長

流程審計(jì)高級實(shí)務(wù)培訓(xùn)

流程審計(jì)高級實(shí)務(wù)培訓(xùn)

陳志強(qiáng) 2天 培訓(xùn)時(shí)長

流程架構(gòu)規(guī)劃及流程治理

流程架構(gòu)規(guī)劃及流程治理公開課

陳志強(qiáng) 1天 培訓(xùn)時(shí)長

戰(zhàn)略驅(qū)動的流程變革 ——打造以客戶為中心的流程化組織

打造以客戶為中心的流程化組織公開課

陳志強(qiáng) 1天 培訓(xùn)時(shí)長

流程與組織能力提升高層班

流程與組織能力提升培訓(xùn)

陳志強(qiáng) 2天 培訓(xùn)時(shí)長

流程審計(jì)高級實(shí)務(wù)培訓(xùn)

流程審計(jì)高級培訓(xùn)

陳志強(qiáng) 2天 培訓(xùn)時(shí)長

企業(yè)卓越流程體系規(guī)劃與流程設(shè)計(jì)

企業(yè)卓越流程體系規(guī)劃培訓(xùn)

陳志強(qiáng) 2天 培訓(xùn)時(shí)長

《卓越流程體系規(guī)劃與流程設(shè)計(jì)》高級實(shí)務(wù)班

流程體系管理培訓(xùn)班

陳志強(qiáng) 2天 培訓(xùn)時(shí)長
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