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你領(lǐng)導(dǎo)是水貨的四大特征： 一、事事過(guò)問(wèn)又事事不擔(dān)責(zé)任。大事小事都插手，管理無(wú)重點(diǎn)，效率低下，出問(wèn)題卻推諉責(zé)任。 二、對(duì)內(nèi)硬氣對(duì)外沒(méi)有脾氣。跨部門(mén)不合理需求全都接受，對(duì)內(nèi)卻對(duì)下屬?gòu)?qiáng)硬要求執(zhí)行。 三、知足常樂(lè)。像彌勒佛一樣，不懂得為團(tuán)隊(duì)爭(zhēng)取資源，導(dǎo)致下屬無(wú)業(yè)績(jī)，失去升職加薪機(jī)會(huì)。 ...
HR 最不喜歡的三種無(wú)效自我介紹： 一、選秀型自我介紹。一上來(lái)就介紹自己來(lái)自哪里，興趣愛(ài)好、成績(jī)、性格等，像選秀節(jié)目選手一樣，過(guò)于自我展示。 二、背簡(jiǎn)歷型自我介紹。從頭到尾背誦簡(jiǎn)歷內(nèi)容，HR 能看到簡(jiǎn)歷，需要的是額外信息。 三、卡殼當(dāng)機(jī)型自我介紹。比如一上來(lái)介紹自己名字后就半天說(shuō)不...
現(xiàn)在不止 35 歲危機(jī)，應(yīng)屆生還沒(méi)報(bào)到也可能被優(yōu)化，分享公司可能隨時(shí)裁員的四大征兆： 一、主營(yíng)業(yè)務(wù)下滑，銷量低、利潤(rùn)低、現(xiàn)金流差。 二、福利縮減，如體檢、旅游、團(tuán)建、節(jié)假日福利等能省則省。 三、高層頻繁變動(dòng)，公司出問(wèn)題高層知道得更早更多，他們可能早已找好下家。 四、人事部門(mén)異...
面試官最討厭面試時(shí)說(shuō)的三句話，應(yīng)屆生和小白尤其要注意： 一、“我對(duì)薪資沒(méi)什么要求”?？此谱藨B(tài)低，但公司不喜歡，因?yàn)橐鶕?jù)所在城市、行業(yè)、崗位，以及自身能力、經(jīng)驗(yàn)和過(guò)往薪資等因素，給出一個(gè)合理的期望薪資數(shù)字，合理就大膽報(bào)價(jià)。 二、“我沒(méi)做過(guò)但是我會(huì)努力學(xué)...
技能薪酬是作為 HR 必須清楚的知識(shí)點(diǎn)，通俗點(diǎn)，一名員工基本薪酬的高低取決于自己的知識(shí)技能水平，其形式主要有三種： 一、深度技能薪酬。鼓勵(lì)員工在某個(gè)專業(yè)領(lǐng)域深耕，掌握的知識(shí)越多、技能越熟練、程度越深，工資越高，如研發(fā)、律師、老師、醫(yī)護(hù)人員等，可稱為專精。 二、廣度技能薪酬。鼓勵(lì)員工擁有更...
上班幾個(gè)月離職反欠公司幾十萬(wàn)，大廠 “吃人” 的競(jìng)業(yè)協(xié)議該如何應(yīng)對(duì)？ 一、如果狗公司詐你，和你說(shuō)五年不準(zhǔn)去同行業(yè)公司，這個(gè)協(xié)議就是無(wú)效的，競(jìng)業(yè)協(xié)議是不能超過(guò)兩年的。 二、公司只有每個(gè)月給你發(fā)補(bǔ)償金了，才算觸發(fā)競(jìng)業(yè)協(xié)議，不是說(shuō)你一離職就觸發(fā)的，也不是說(shuō)公司不給你錢(qián)就...
公司正在走下坡路的十大征兆如下： 一、卡打?。河么蛴C(jī)要記錄，打印紙?jiān)阶冊(cè)奖?，使用體驗(yàn)越來(lái)越差。 二、細(xì)節(jié)處節(jié)約：比如公司的水電、空調(diào)等方面開(kāi)始節(jié)省。 三、嚴(yán)卡報(bào)銷：報(bào)銷拖延，想盡辦法延遲報(bào)銷。 四、降低差旅標(biāo)準(zhǔn)：很多情況需要員工自己貼錢(qián)。 五、嚴(yán)抓考勤：開(kāi)始嚴(yán)格把控考...
在外企和民企工作的應(yīng)屆生，最容易陷入兩個(gè)職業(yè)發(fā)展陷阱，即頻繁跳槽和一直不跳。頻繁跳槽會(huì)讓你在 HR 眼中穩(wěn)定性很差，他們會(huì)認(rèn)為把你招進(jìn)來(lái)可能干幾個(gè)月又要走。即使你在面試時(shí)解釋第一家公司是被騙了，第二家是被坑了，反正都是垃圾公司，但 HR 仍會(huì)覺(jué)得你缺乏判斷能力，結(jié)果還是會(huì)被淘汰。而且過(guò)于頻繁地跳槽，...
公司忠臣與公司未來(lái)發(fā)展空間的關(guān)系，內(nèi)容如下。 一、對(duì)忠誠(chéng)的錯(cuò)誤認(rèn)知。一位客戶因高管離職后招回三個(gè)老人，認(rèn)為他們忠誠(chéng)而開(kāi)心，但作者認(rèn)為老板們常放大了因時(shí)間久有感情而產(chǎn)生的忠誠(chéng)的價(jià)值。 二、忠誠(chéng)的核心是公司對(duì)員工需求的滿足。員工對(duì)老板信任認(rèn)可，但公司發(fā)展跟不上員工速度時(shí)，員工會(huì)離開(kāi)。員工無(wú)競(jìng)...
面試中被問(wèn)到如何快速融入團(tuán)隊(duì)，其實(shí)是在問(wèn)如何快速成為一個(gè)合格的員工，校招和職場(chǎng)新人容易遇到此問(wèn)題，領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心的是你能否快速開(kāi)展工作并帶來(lái)產(chǎn)出，若想拿到 offer，可以從公司、團(tuán)隊(duì)、個(gè)人三個(gè)角度回答： 一、公司角度。深入了解公司的業(yè)務(wù)和產(chǎn)品，明確公司的目標(biāo)以及在此之下團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)。 二、團(tuán)隊(duì)...
跟隨領(lǐng)導(dǎo)兩年，不論你多么忠誠(chéng)，他卻總會(huì)給你挑刺，可能有以下三個(gè)原因： 一、權(quán)力關(guān)系的影響。在職場(chǎng)上存在一定的權(quán)力結(jié)構(gòu)，領(lǐng)導(dǎo)者處于較高位置，擁有更多資源和決策權(quán)，這種權(quán)力不平衡可能使下屬感受到的壓力增大，領(lǐng)導(dǎo)往往有著更高的視野和目標(biāo)，從他們的角度看，一個(gè)小錯(cuò)誤或許會(huì)在未來(lái)引發(fā)連鎖反應(yīng)。比如在項(xiàng)目...
HR如何一步步拿到百萬(wàn)年薪，需做到以下幾點(diǎn)。 一、懂業(yè)務(wù)。如果不懂業(yè)務(wù)，做事容易出錯(cuò)，招人也不對(duì)。HR 要懂業(yè)務(wù)需多參加業(yè)務(wù)會(huì)議，如周會(huì)、月會(huì)、業(yè)務(wù)復(fù)盤(pán)會(huì)。且開(kāi)會(huì)時(shí)要認(rèn)真聽(tīng)業(yè)務(wù)匯報(bào)，才能判斷業(yè)務(wù)問(wèn)題。 二、做變革。很多 HR 害怕變革，但不做變革公司無(wú)法上臺(tái)階，老板看不到其價(jià)值，只能拿低...
領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)公司離不開(kāi)你，以后一定提拔你，千萬(wàn)別信，原因有三： 一、 “空頭支票” 只為穩(wěn)住你。在職場(chǎng)中，領(lǐng)導(dǎo)常用各種言辭激勵(lì)員工，“提拔” 就是常用的 “口頭支票”。當(dāng)聽(tīng)到這句話時(shí)，別急于感動(dòng)，因?yàn)檫@可能只是領(lǐng)導(dǎo)為了穩(wěn)住你，讓...
工作很努力卻一直受到領(lǐng)導(dǎo)打壓，可能有以下 4 個(gè)原因： 一、不懂職場(chǎng)政治。職場(chǎng)并非只是單純的工作場(chǎng)所，其中存在復(fù)雜的人際關(guān)系和權(quán)力斗爭(zhēng)，若只專注工作本身，忽視職場(chǎng)政治，就易陷入困境。比如不經(jīng)意間得罪領(lǐng)導(dǎo)的心腹，或沒(méi)站對(duì)隊(duì)伍導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)不滿；又或者不了解公司內(nèi)部的權(quán)力結(jié)構(gòu)和利益分配，做出不符合領(lǐng)導(dǎo)利...
公司人才密度相關(guān)內(nèi)容，包括人才密度的決定因素以及如何提高人才密度，具體如下。 一、人才密度的決定因素。人才密度不由人才數(shù)量和內(nèi)部培養(yǎng)體系決定，而是由市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)決定。有的小公司能戰(zhàn)勝大公司，是因?yàn)槿瞬琶芏雀撸习宀荒苷J(rèn)為人多崗位滿就是人才密度高。 二、提高人才密度的方法。外部補(bǔ)充人才，在高速...
金劍峰
屠建清
劉學(xué)元
郭致星
金井露
許勁上
陳中來(lái)
陳龍
張連全
王景山
敖建強(qiáng)
溫志宏
雷勛華
李鴻誠(chéng)