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標(biāo)題：建立信任的跨部門(mén)協(xié)作關(guān)系

類(lèi)型：【溝通技巧,團(tuán)隊(duì)管理,領(lǐng)導(dǎo)力,管理能力,中層管理】

簡(jiǎn)介：

p 了解溝通的概念、意義、障礙及影響，通過(guò)產(chǎn)測(cè)評(píng)了解自己的溝通能力； p 了解跨部門(mén)溝通的障礙、影響因素及形成原因； p 了解組織機(jī)構(gòu)中的信任紅利和信任稅； p 學(xué)習(xí)柯維自我信用的四個(gè)核心并進(jìn)行個(gè)人信用分析； p 學(xué)習(xí)建立關(guān)系信任的13種行為及組織信任的原則和方法； p 學(xué)習(xí)跨部門(mén)溝通的六項(xiàng)原則； p 了解團(tuán)隊(duì)思維模式及溝通特質(zhì)，學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)*溝通方法； p 學(xué)習(xí)跨部門(mén)協(xié)作策略及方法及RCRA項(xiàng)目溝通法則； p 了解部門(mén)沖突的類(lèi)型、原因及解決憤怒的4個(gè)步驟； p 學(xué)習(xí)托馬斯-基爾曼的五種沖突管理模式； p 學(xué)習(xí)建立合作協(xié)議的六個(gè)步驟，建立共贏的組織文化。

時(shí)間：2020-11-24 17:55:09

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