每當(dāng)服裝門店生意不好，人們說的最多的就是“沒人”“競爭壓力大”“店面偏僻”“價錢太貴”……
不可否認(rèn)，現(xiàn)在的行業(yè)已經(jīng)沒有了以前的“紅利”，門店的人流量也確實沒有了“車水馬龍”的現(xiàn)象了，那么，作為店長，該怎么辦呢？就管理者而言，當(dāng)?shù)赇仜]人的時候，他們下店看到的往往是這樣的現(xiàn)象：
（1）店鋪沒有人時，員工聚眾聊天閑聊，“今天吃什么”“明天吃什么”……；
（2）店鋪沒有人時，員工倚在貨架上/門邊玩手機，充當(dāng)“低頭族”，不招攬顧客，顧客連進店的欲望的沒有了。
當(dāng)管理者看到這一幕時，很生氣，而員工很理所當(dāng)然的告訴你沒有人！而就在這時，卻看到對面的老王家的門店外竟然有顧客排起了大長隊，到底發(fā)生了什么？
當(dāng)?shù)赇伻肆飨∩俚臅r候，我們可以嘗試“變被動為主動”，從“賣商品到賣感覺”，甚至可以嘗試“店外排隊造場”的方法。
鑒于消費者普遍的“從眾心理”和“占便宜的心理”，排隊造場是一個非?？扇〉姆?。具體應(yīng)該怎么做呢？

1.創(chuàng)造“醒目感覺”
店鋪的門頭采用夸張視覺裝飾，櫥窗的設(shè)計也加入一些新鮮、有意思的元素，比如說可以結(jié)合時下熱門的影視劇作中的公仔形象，或者用很夸張的道具做裝飾。設(shè)計得當(dāng)，可以讓顧客在百米之外就被你的門店吸引過來了。
2.制造“旺場感覺”
店鋪沒有人的時候，與其在店里面“苦等”，比如邁開腿，走出店鋪“截流”“請客入店”“掃碼有禮”……無一不可。當(dāng)人越來越多的時候，你的“排隊策略”就顯現(xiàn)了，旺場的感覺自然隨之而來，如此，還擔(dān)心沒有更多的人流被吸引店么？
3.采取“經(jīng)營現(xiàn)象”
大多數(shù)人都喜歡“照片中的自己”，所以，在店鋪中我們的導(dǎo)購可以在顧客試穿后，為顧客拍照留影。
比如說，我們可以為顧客提前搭配好7套適合Ta出席各個場合的服裝，每一套試穿后，為顧客拍下照片，讓顧客對試穿過的每套衣服留下深刻的印象，若是“照片中的自己”打動了顧客，還怕Ta不去收銀臺嗎？
另外，店員服務(wù)顧客做不到這5點，就別怪店里沒人！

一、有求必應(yīng)、有應(yīng)必答
就是急顧客之所需，想顧客之所求，認(rèn)認(rèn)真真地為顧客提供一個圓滿的結(jié)果或答復(fù)。即使顧客提出的要求不屬于自己的服務(wù)范圍內(nèi)，也應(yīng)主動想辦法幫助解決。
二、積極主動
就是要主動掌握店內(nèi)工作的規(guī)律，要有主動“自找麻煩”的習(xí)慣，做到力求顧客完全滿意的思想，處處主動、事事想深、未雨綢繆、助人為樂、事事為顧客提供方便。
三、熱情耐心
就是要待顧客如親人，一見如故、面帶笑容、態(tài)度和藹、語言親切、熱情誠懇。在顧客面前，不管工作多忙，壓力多大，都保持不急躁、不心煩，鎮(zhèn)靜*地對待顧客。顧客有意見，虛心聽??；顧客有情緒要盡量解釋，決不與顧客爭吵；發(fā)生矛盾要嚴(yán)于律己，恭敬謙讓。

四、細(xì)致周到
就是要善于觀察和分析顧客的心理特點，懂得從顧客的神情、舉止發(fā)現(xiàn)顧客的需要，服務(wù)顧客的效果超過顧客的期望之上，服務(wù)工作完整妥善，體貼入微，面面俱到。
五、服務(wù)態(tài)度“七聲”
1、顧客來店有歡迎聲；
2、顧客離店有道別聲；
3、顧客呼喚有回應(yīng)聲。
4、遇見顧客有問候聲；
5、服務(wù)不周有道歉聲；
6、服務(wù)之前有提醒聲；
7、顧客幫忙或表揚有致謝聲。