如何減少員工流失？眾所周知，員工是企業(yè)最重要的人才，如果一個企業(yè)沒有員工的話，再好的硬件設施也創(chuàng)造不出價值和效益，因此，企業(yè)要重視員工的力量，做好員工管理，防止員工流失。如何降低員工流失率？今天，尊心心理專家結合以往的心理援助經驗來為你支招，希望對大家有幫助。

如何減少員工流失？尊心心理專家認為，為了減少員工流失，企業(yè)在最初的招聘環(huán)節(jié)就應該把好關，一定要最適合企業(yè)和工作崗位的人才，這樣才能讓員工的發(fā)展目標*限度地和企業(yè)發(fā)展目標融合在一起，防止員工流失問題。

如何降低員工流失率？尊心心理專家認為，良好的企業(yè)文化氛圍也是降低員工流失率的一個重要原因。企業(yè)文化直接關系到員工的心理感受，員工是否能夠得到歸屬感，是否能夠有幸福感，全看企業(yè)文化建設搞得如何。員工要在一家企業(yè)能長期服務下去，最愿意看到的是企業(yè)以親情待他，以感情化他，以人情暖他。每位員工都希望在擁有一個愛心、和諧、快樂、公正、凝聚、奮進的團隊里工作，他就開心，就精神舒暢，渾身充滿動力和激情。

如何減少員工流失？尊心心理專家認為，為了減少員工流失，還應該給予員工多階段的發(fā)展平臺，讓員工能夠參加不同的培訓，以此提升自己的工作技能。員工剛進公司素質不高，不是你們的錯，但過一段時間后，員工素質沒提升，一定是你們的錯。因此企業(yè)必須營造育人的環(huán)境，建立人才培養(yǎng)機制，使人才不斷成長，在工作中才更有拼勁和奔頭。大企業(yè)都愿意給員工提供良好培訓，以此留住人才。

如何降低員工流失率？尊心心理專家認為，為員工提供有競爭力的薪酬和福利待遇也能在一定程度上減少員工流失。薪酬不是萬能的，但有競爭力的薪酬肯定能對留下人才起到幫助。因此，企業(yè)的薪酬設計不僅要做到內部公正公平，更要做到外部競爭有力。要對人才留下有足夠大的吸引力。同時福利的設計要多種多樣，靈活的進行福利分配，就不僅能激勵員工，更能穩(wěn)定員工安心工作。員工有了安全感，才能全身心投入工作，充分發(fā)揮潛能，做到人盡其才；對于企業(yè)內高級管理人才、技術人才要注重激勵人才的創(chuàng)造性，與公司整體利益綁定，滿足其自我實現的需要，以留住核心人才。

如何降低員工流失率？尊心心理專家認為，為員工提供多樣化的激勵制度也是很重要的。有時候員工離職并不完全是為了錢，因此物質激勵并非留住員工的*手段。國外許多企業(yè)深入了解這一點，因而，對員工的獎勵不是單純的物質刺激，往往將接受新的教育作為重要的內容，*限度地為員工創(chuàng)造發(fā)展的條件。生活和工作的經驗誥訴我們：用錢買不到心。一個只為金錢而工作的人不會具有對公司的忠誠感，不具有忠誠感的人就不會盡心為公司做貢獻。忠誠只能源于工作樂趣和有效的自我價值體現。