你知道優(yōu)秀公司他是怎么選拔高潛人才嗎？現(xiàn)在很多企業(yè)都喜歡重用年輕人，在很多大廠三十歲都已經(jīng)是副總裁級別，他們是怎么做的呢？我總結(jié)起來呢是五點。

一、是動機。一個人想去哪里比他現(xiàn)在在哪里更重要。我們可以問這樣一個問題。你正在做的事情行業(yè)里最*的人是誰，公司是誰，他們是怎么做的。從這里你可以看到他是固步自封還是志存高遠(yuǎn)，他是怎么定義行業(yè)*高手的標(biāo)準(zhǔn)。他怎么來看待自己和標(biāo)桿之間的差距，他會用什么樣的方式來縮短他和標(biāo)桿之間的差距。

二、是高價值的歷練，就是經(jīng)驗的質(zhì)量。有的人是一年的經(jīng)驗做了十年，有的人是一年做了十年的經(jīng)驗，這個差距就在于什在于你有沒有經(jīng)歷過困難和磨難。華為的任正非先生曾經(jīng)說過，偉大的背后就是苦難。

三、是悟性，就是舉一反三的能力。這時候其實是看他思考能力和習(xí)慣，比較好的方法呢是給他一個陌生領(lǐng)域的難題，看他怎么去拆解這個問題。比如，公司馬上要開一條新的產(chǎn)品線或者業(yè)務(wù)，如果由你來負(fù)責(zé)，你打算怎么來啟動，我們第一個月應(yīng)該做什么，如何來組建團隊，如何設(shè)定目標(biāo)，如何開第一次的踢靠。

四、是自我認(rèn)知，他是否會給自己照鏡子。高潛的人才對自己都是非常清晰的，他還根據(jù)自己的認(rèn)知結(jié)合當(dāng)下的工作做學(xué)習(xí)和提升。高潛和學(xué)霸一樣對自己都有非常清晰的規(guī)劃，學(xué)習(xí)也是非常有目的性，能夠?qū)W以致用。那種純憑借好奇心具備廣泛興趣的東學(xué)學(xué)西看看的人是要不得的。

五、是領(lǐng)導(dǎo)潛質(zhì)。這里看兩點，是否決策能夠抓大放小，是否會帶教人，特別是能帶一些比較有個性的人，能夠領(lǐng)導(dǎo)不同個性的人對一個領(lǐng)導(dǎo)者來說是非常重要，這也是我們講的情商，也包含個人的影響。