不要隨便給員工搞培訓(xùn)，因?yàn)榕嘤?xùn)是手段更重要的。我們的目的是什么？成長，如果你有學(xué)的教練式領(lǐng)導(dǎo)力，然后你對平時(shí)的培訓(xùn)在一起混合的話，效果會提升四倍。假設(shè)不做培訓(xùn)的公司，他的績效是在0%的話，如果通過普通意義的培訓(xùn)，他對績效的幫助可能生產(chǎn)率會提升25%。但是如果你把傳統(tǒng)的培訓(xùn)加上教練技術(shù)，教練式領(lǐng)導(dǎo)力，他的對績效的幫助會達(dá)到88%。國外有一個(gè)叫世界大企業(yè)聯(lián)合會的一個(gè)統(tǒng)計(jì)資料，讓員工成長最好的第一個(gè)方法叫教練式領(lǐng)導(dǎo)，第二個(gè)方法叫學(xué)什么做什么行動學(xué)習(xí)。第三個(gè)方法叫重要技能培養(yǎng)，第四個(gè)叫高管評估。普通意義的培訓(xùn)。它的效果是放在很后面的。所以你真的想讓員工成長，你就不能靠普通的培訓(xùn)，你必須言傳身教，像教練一樣的去賦能自己的團(tuán)隊(duì)成長。與其把他外面送去聽課看書，不如最好的方法是你直接帶他聽了我大概的介紹以后，我希望你能夠去關(guān)注這個(gè)課程。這里面包括一些教練的概要，為什么他對提升員工的成長是多么的重要？

我們會談一個(gè)五百強(qiáng)里面超過百分之六七十的同事都會用一個(gè)經(jīng)典的上級輔導(dǎo)下級的一個(gè)模型。你可以完整的學(xué)這個(gè)模型。關(guān)于這個(gè)教練式領(lǐng)導(dǎo)力的最后一個(gè)模塊，主要是講擔(dān)責(zé)。如果要促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，我們不是說更多的是靠人品，更多的還是靠我們科學(xué)的設(shè)計(jì)。大家會學(xué)到一個(gè)非常好的工具，叫AICI。誰是擔(dān)責(zé)人，誰是負(fù)責(zé)人，誰可以聽意見，誰去做執(zhí)行。整個(gè)團(tuán)隊(duì)沒有人是完美的，這個(gè)工具可以很好的提升跨部門協(xié)作程度。大概這就是為什么每個(gè)管理者都需要成為一名教練，是領(lǐng)導(dǎo)人的一個(gè)意義。