如何管理一個能力比你還強的下屬。身為一個領導者，遇到下屬在業(yè)務能力上比自己更強，甚至在管理能力上比你更強。這種情況都是會出現(xiàn)的，我們不能保證說我比你早出生幾年或者早參加工作幾年，就一定永遠是比你優(yōu)秀。所以碰到這種情況給大家這個五點建議。

第一，欣賞它的優(yōu)勢。如果你的下屬果真是千里馬，那你要看到這個千里馬的長處，你的責任不是要跟千里馬一起去賽跑，而是確保千里馬走在一條正確的軌道上。所以你不是跟你的下屬之間去比拼誰更優(yōu)秀。在業(yè)務上誰的能力更強。所以從這個意義上，我們說要善于欣賞你的下屬。

第二，如果一個下屬特別優(yōu)秀的話，你要給他搭建一個平臺。這個平臺怎么去理解呢？就是給下屬足夠的空間，你想象一下，壓制一個比你能力強的下屬，日后他就是你的敵人，培養(yǎng)一個比你能力更強的潛力更強的下屬。日后他就是你的朋友和力量，送你一句話，給猴一棵樹，給虎一座山。給下屬一個發(fā)揮的空間和平臺非常重要。

第三，與高手為伍，你的進步速度會更快。這一點就相當于下棋的策略一樣，你不能跟下棋的那個臭棋簍子下，你的這個水平會越來越低。

第四，領導的本質就不是自己努力，而是去借力。所以如果你的下屬沒有能力可借，他也不可能幫助你產(chǎn)生好的績效。那從這個意義上，我們說領導者可以所有的能力都比你的下屬弱。但是有一個能力你必須要比你的下屬強，那就是我們的領導力。你看我在麥當勞工作的時候，我覺得我做漢堡包肯定做不過我的下屬，我做品管肯定做不過我的下屬，我做日常的維護跟保養(yǎng)也做不過我的下屬。那為什么我是領導者呢？因為領導者用的不是業(yè)務能力，用的是思維能力，用的是人際能力，所以員工用的是手腳，這個叫業(yè)務能力。領導者更多的是心，了解下屬的需求，了解客戶的這個需求等等。所以好的中層實際上是跟領導者和下屬在一起相處的時候，對上能夠影響老板，對下能夠影響下屬，對同級能夠影響同級。

所以在這個時候大家注意一點，上級也是你的資源，下屬也是你的資源，同級也可以是你的工作伙伴和資源。第一個，從舊管理向新領導轉變的六個要點。第二個個，我們主要講一講領導績效實際上是一個由眾多變量構成的體系。領導體系可以批量復制人才。第三單元講的教練技巧。我想告訴大家一點，如果你掌握了教練的技能，那就相當于孫悟空一樣拔出一根毫毛就變成一個小孫悟空。各位這個時候整個組織的能力的提升是指數(shù)型的增長。第四個部分主要講的是激勵，激勵講的就是高層中層跟基層都需要有區(qū)別的激勵有要素。因為高層中層跟基層他的需求不一樣，所以要區(qū)別對待，因材施教，對癥下藥，這就是把握激勵的原理。