研發(fā)設(shè)計(jì)部門(mén)*的成本是人員嗎？是出國(guó)嗎？是檢測(cè)嗎？都不是，而且這些看得見(jiàn)的成本，財(cái)務(wù)BP你已經(jīng)管起來(lái)了，那研發(fā)設(shè)計(jì)部門(mén)它有兩個(gè)很大的隱性成本，

第一個(gè)，是產(chǎn)品成本，不少研發(fā)設(shè)計(jì)人員，他對(duì)于原材料的品牌有自己的偏好。他在設(shè)計(jì)過(guò)程中也力求完美。這個(gè)可以理解，可是很多時(shí)候其實(shí)客戶的要求真沒(méi)那么高。而研發(fā)人員的行為會(huì)直接導(dǎo)致產(chǎn)品成本上升，緊跟著產(chǎn)品的價(jià)格就不得不提高，在市場(chǎng)上削弱了產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。你說(shuō)代價(jià)大不大，怎么解決這個(gè)問(wèn)題？在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)前，我們財(cái)務(wù)BP要牽頭設(shè)置目標(biāo)成本，并在研發(fā)過(guò)程中估算和控制產(chǎn)品的成本。等到產(chǎn)品量產(chǎn)了，你再管起來(lái)，那就來(lái)不及了

第二個(gè)，是庫(kù)存成本。不少設(shè)計(jì)工程師在材料選型時(shí)，他會(huì)選定制的，而不是通用的材料。原因很簡(jiǎn)單，既然是定制的，那一定更適合我的需要。殊不知，這為我們的供應(yīng)鏈帶來(lái)了極大的困難和損失。供應(yīng)商為你定制你采購(gòu)量少了，我價(jià)格就高了，采購(gòu)量大了。那我們公司堆倉(cāng)庫(kù)里頭它有倉(cāng)儲(chǔ)成本，更嚴(yán)重的是沒(méi)用完產(chǎn)品不生產(chǎn)了，那我的原材料全部報(bào)廢，損失更大。怎么解決這個(gè)問(wèn)題？我們財(cái)務(wù)BP要測(cè)算已經(jīng)發(fā)生過(guò)的此類損失，用數(shù)據(jù)來(lái)引起研發(fā)部門(mén)負(fù)責(zé)人的重視。從而改變研發(fā)設(shè)計(jì)工程師的習(xí)慣。

這兩個(gè)隱性成本的它的金額遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)研發(fā)設(shè)計(jì)部門(mén)本身的部門(mén)費(fèi)用。把他們管起來(lái)了，我們財(cái)務(wù)BP就能發(fā)揮巨大的價(jià)值。