如何讓下屬一心一意的追隨你？其實讓下屬追隨你，要讓他的心跟你一起想，勁往一處使的一個基礎(chǔ)，其實是信任。下屬不信任一個上司經(jīng)常有的表現(xiàn)：

第一個，是出了問題，不敢說。

第二個，是有了想法，不愿說。

第三個，是遇到困惑，不會說。

就這三個。作為管理者，我們到底應(yīng)該怎么樣去做，然后能夠讓下屬信任你，如何讓下屬覺得你是個靠譜的領(lǐng)導(dǎo)呢？總結(jié)為四個。

有的時候我們?yōu)槭裁磿羞@個疑問，因為有的時候我們管理者手上的工作做不完，然后下屬還給你擺爛，出岔子。管理做不好，還常被領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)疑能力，就吃力不討好。怎么樣覺得還是靠譜的？

第一個，身先士卒帶動員工的積極性，親自打樣，身先士卒不是讓你把下屬的事情都給做掉，而是你要親自的去打樣，你要跟員工在一起，不要天天在你的辦公室就身先士卒，是可以調(diào)動手下人的一種積極性的，可以起到一個領(lǐng)頭羊的作用。記住不是讓你一天八個小時都在干員工做的事情，這也是有問題的。

第二個，就是知人善任。什么叫知人善任？就是我們一定要把合適的工作分給合適的人，用人用之強項。

第三個，就是還要勇于背鍋。就這件事情我們團隊做錯了，那你就承認這是我的問題，我要負主要責(zé)任。我當(dāng)初沒有做好什么什么的規(guī)劃，我當(dāng)初在流程上有什么什么的問題，你能不能這樣子，而不是第一時間說小紅，你走過來這個事情是不是你做的，怎么會做成這樣子呢？你那整個團隊都被你拉了后腿了，勇于承擔(dān)責(zé)任。

第四個，我們一定要尊重，感謝，就是你對下屬也要多說感謝，不要覺得他做很多的事情都是理所當(dāng)然的。你是他的老板，千萬不要這樣想，要尊重他們，不擺架子，真誠對待。真正的尊重是什么？比如說我們要出一個處罰制度，你在出這個制度的時候，有沒有去我們來一起來溝通一下，一起來討論一下，我們?nèi)ソㄒ粋€公約。什么叫公約？就是大家都贊同的，大家都一起建起來的約定制度，這個就是很重要的尊重。所以尊重很多時候就是說你能不能讓員工說話，他有沒有話語權(quán)，你能不能聽一下這些東西就很重要，所以感謝這是員工做完的事情。有的時候你除了給他提供反饋，肯定他以外，還要跟他說謝謝你這件事情，你不只是成長了，你自己的哪些點，同時也幫我們團隊解決了哪幾個問題，也幫我分擔(dān)了哪些問題，謝謝你。如果你能夠經(jīng)常這樣子的話，我覺得是非常不錯的，不信你去試試看。

所以我說建立信任的話，總結(jié)一下，就四點。第一個，身先士卒，帶動員工的積極性親自打樣。第二個就是知人善任，把合適的工作分配給合適人。第三個就是勇于背鍋，敢承認自己的問題。第四個就是尊重加感謝，不擺架子，真誠的對待對方。就這四個，如果你能做到這四點的話，我覺得員工的信任大差也不差了。