員工的成長(zhǎng)速度決定企業(yè)的發(fā)展速度，我們反復(fù)講過(guò)很多次了，各位家人們你們當(dāng)回事了嗎？我們講到公司內(nèi)部培養(yǎng)人才，我說(shuō)關(guān)于培養(yǎng)人才你有兩條選擇。第一個(gè)我們通過(guò)外聘的方式，我們把員工吸引過(guò)來(lái)挖過(guò)來(lái)，那么第二個(gè)呢我們不外聘，從員工基層慢慢往上培養(yǎng)。所以說(shuō)到底哪種方式對(duì)老板來(lái)說(shuō)最安全呢，哪種方式對(duì)公司來(lái)說(shuō)最好呢，所以這也是你們的一個(gè)選擇。所以為什么你發(fā)現(xiàn)有的老板企業(yè)團(tuán)隊(duì)非常夯實(shí)，然后團(tuán)隊(duì)根基很好啊，執(zhí)行力呀包括配合度啊非常高，那你你羨慕的背后你要明白他一定做對(duì)了什么。所以不到企業(yè)不到萬(wàn)不得已千萬(wàn)不要空降人才，你不要以為說(shuō)哎我花高工資從同行那挖一個(gè)，你自以為你挖了個(gè)寶貝，其實(shí)你發(fā)現(xiàn)百分之八十的現(xiàn)實(shí)情況告訴我們什么，真正你所挖的百分之八十的結(jié)果是什么，不一定是什么真的人才。而且你直接從外邊空降一個(gè)員工過(guò)來(lái)在公司里邊做管理層，給他管理層崗位很容易出現(xiàn)叫水土不服的情況。什么叫水土不服啊，就內(nèi)部員工老員工不服氣啊。老板我跟你干八年了你都不給我讓當(dāng)讓我當(dāng)?shù)觊L(zhǎng)，你聘一個(gè)店長(zhǎng)過(guò)來(lái)讓他管我，那我肯定不服氣啊。他有的時(shí)候員工不服氣他不說(shuō)出來(lái)他怎么辦呢，內(nèi)耗不配合呀什么拆后臺(tái)呀，他用這種方式來(lái)表達(dá)他的不滿。

所以呢我說(shuō)不到萬(wàn)不得也不要空降人才，不要空降高管過(guò)來(lái)，你會(huì)傷了你內(nèi)部員工的心。而且你也不要以為你挖個(gè)什么寶貝，我說(shuō)一句話很直接，我但凡他真的是個(gè)人才，你那個(gè)老板早已經(jīng)給他分股份早已經(jīng)把他留下了。這一定還要靠什么，還要靠?jī)?nèi)部培養(yǎng)，雖然內(nèi)部培養(yǎng)比較慢，雖然老板你要花心思你要花時(shí)間自己帶親自孵化，通過(guò)內(nèi)部晉升的體制把員工培養(yǎng)起來(lái)，這樣才是最穩(wěn)定這樣才是最安全。一旦你的企業(yè)遇到什么沖擊風(fēng)浪的時(shí)候反而是這樣的人能給你更多支持的。但大部分很多老板不愿意培養(yǎng)為什么，因?yàn)閼袥]有辦法的付出啊。所以我們主要長(zhǎng)期十五年時(shí)間。那我們?cè)趺磥?lái)的我們空降的嗎，你們看到目前整個(gè)公司的高管老師沒有一個(gè)是我?guī)煾悼战档?，沒有一個(gè)是外聘的，沒有一個(gè)是從銅上挖過(guò)來(lái)沒有一個(gè)，都是來(lái)公司剛開始小不點(diǎn)是個(gè)員工是個(gè)基層是個(gè)最基層的員工。然后一步培養(yǎng)一步帶一步給機(jī)會(huì)各種方式然后把我們帶出來(lái)的。

你看到這個(gè)背后是因?yàn)楸澈蠡撕芏鄷r(shí)間和精力的。當(dāng)你愿意把這個(gè)機(jī)會(huì)給到內(nèi)部員工的話那個(gè)員工感覺是不一樣的，感覺什么老板你看得起我哇老板你愿意在乎我的成長(zhǎng)。所以我說(shuō)我們老板必須在員工成長(zhǎng)上花點(diǎn)心思，在員工能力本事上花點(diǎn)心思，員工的成長(zhǎng)速度決定企業(yè)的發(fā)展速度，我們反復(fù)講過(guò)很多次了，各位家人們你真當(dāng)回事了嗎，我說(shuō)老板自己學(xué)當(dāng)然很重要，但是老板自己學(xué)還不夠，如果你自己學(xué)團(tuán)隊(duì)不培訓(xùn)不學(xué)習(xí)會(huì)產(chǎn)生什么，產(chǎn)生斷層產(chǎn)生脫節(jié)，員工理解不了跟不上思維認(rèn)知跟不上，那怎么辦，你要帶員工一起學(xué)習(xí)。當(dāng)你在一個(gè)人上花過(guò)心思的時(shí)候你才能想你才有資格享受他背后成長(zhǎng)的那種快樂，而這叫成就認(rèn)知了對(duì)吧。