如何做企業(yè)文化建設(shè)、經(jīng)濟(jì)建設(shè)。人和動物的區(qū)別就是人有文化，動物沒文化，凡是文化程度低的人，幾乎很難混的比文化程度高的人好，當(dāng)然有個(gè)別例外。一個(gè)國家的文化強(qiáng)過另一個(gè)國家，一般這個(gè)國家就發(fā)展的比較好。一個(gè)企業(yè)的文化強(qiáng)過另一個(gè)同行企業(yè)，當(dāng)然這個(gè)企業(yè)就容易發(fā)展好。我們國家從董仲舒向漢武帝提出過所謂罷黜百家，獨(dú)尊儒術(shù)這一建議開始，就以儒家思想統(tǒng)治老百姓，以法家思想為內(nèi)核。所以直接借鑒了這個(gè)模式，直接給企業(yè)員工上儒家思想。儒家思想又把它分為三個(gè)體系：第一個(gè)論語，第二個(gè)春秋，第三個(gè)易經(jīng)。論語對所有員工，春秋對中層管理者，易經(jīng)對高層管理者，我們企業(yè)的口號是，天行健，君子以自強(qiáng)不息。地勢坤，君子以厚德載。自強(qiáng)不息的意思就是天天使勁的干活，別休息。所以我們企業(yè)沒有周末與節(jié)假日，也沒有下班時(shí)間，就是吃飯、睡覺、工作。厚德載物就是，別抱怨，就是要求大家不斷的干活，也不可以抱怨。

就像很多企業(yè)一樣，一開始就強(qiáng)行灌輸給員工企業(yè)文化。因?yàn)橐话愕娜四愎噍斀o他，他要反抗反倒是不讀了，說你洗腦。只有通過潛移默化讓他自己邁出第一步，然后他就會不知不覺的上癮。企業(yè)文化的建設(shè)必須是人主動參與的一個(gè)過程，何況這東西能和孔圣人聯(lián)系在一起，非常有權(quán)威感。大家天天讀就認(rèn)為自己在學(xué)東西，而且任何一個(gè)人來，我們企業(yè)都會感覺到有學(xué)不完的東西。因?yàn)檎撜Z、春秋、易經(jīng)博大精深，他們一輩子也學(xué)不完，搞不透徹。學(xué)這個(gè)東西，學(xué)了就立馬可以用到同事與客戶身上。比如論語講的就是人與人相處的事情。春秋講一個(gè)義字，讓大家判斷什么事情該做，什么事情不該做。易經(jīng)讓大家做事，學(xué)會了變通。這一套文化把大家的心理順，大家溝通工作都沒有什么好抱怨。

真是感謝孔夫子，他這套文化能治理國家，治理的企業(yè)還是綽綽有余的。文化建設(shè)好了，我們不能僅僅搞文化建設(shè)，大家都跑到企業(yè)里來學(xué)儒家思想沒人賺錢，那還不都得餓死。所以經(jīng)濟(jì)建設(shè)是企業(yè)的重中之重，如果經(jīng)常讀歷史，就會發(fā)現(xiàn)，古代開創(chuàng)基業(yè)的皇帝為什么能夠打勝仗，一統(tǒng)天下？覺得主要原因就在于這些皇帝論功行賞，不是說你是皇帝的親戚，就提拔你當(dāng)官，或者你是皇帝的發(fā)小就提拔你當(dāng)官，而是你確實(shí)幫助皇帝打了很多勝仗才能升官。而一些草包就是任人唯親，憑自己的喜好任意授予自己喜歡的人官職、爵位。自己不喜歡的就拿來殺了，最后就只能打敗仗。當(dāng)然不愿意做這種草包。所以在企業(yè)里面，營銷部門舉例，誰能升官呢？誰為公司賺的錢多，誰就升官，誰開會就坐第一排，賺錢少的就坐第二排，以此類推。總之，就是嚴(yán)格執(zhí)行能者上、庸者下的政策，其他部門也是如此。以文化建設(shè)為綱，以賺錢為目的，以營銷和創(chuàng)新為手段。