很多那么有才華水平的人，做大事業(yè)之所以敗掉，就是因?yàn)榈阶詈笏磉叺娜瞬桓艺f(shuō)，不愿說(shuō)或不好意思說(shuō)真話。這是事業(yè)敗亡的基礎(chǔ)。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，作為一個(gè)讓大家說(shuō)真話的人，你要搭平臺(tái)。搭平臺(tái)過(guò)程當(dāng)中有兩個(gè)原則.

第一個(gè)原則,是基層的同志不說(shuō)真話，我們要理解。隔那么遠(yuǎn)，他上面那么多婆婆，上面有千條線，下面一根針。他說(shuō)真話，他不敢說(shuō)，他無(wú)奈，但是我們一定要鼓勵(lì)身邊的人說(shuō)真話。如果身邊的人都不說(shuō)真話的話，那這事情就沒(méi)法做了。唐太宗為什么把事業(yè)做的那么棒，看完整個(gè)貞觀政要之后，最后就得出一個(gè)結(jié)論，唐太宗最令人佩服的一點(diǎn)就是，不管什么心情，聽(tīng)到什么話，他一直很認(rèn)真的在鼓勵(lì)身邊的人說(shuō)真話。所以我們首先就是要鼓勵(lì)身邊的人說(shuō)真話，哪怕這個(gè)真話說(shuō)的難聽(tīng)一點(diǎn),說(shuō)的有偏差，說(shuō)的不到位，甚至說(shuō)的不符合實(shí)際。但只要他說(shuō)，我們就得鼓勵(lì)。一個(gè)做大事的人，一定要鼓勵(lì)身邊的人說(shuō)真話。

第二個(gè)原則,千萬(wàn)不能事前鼓勵(lì)，事后打擊。這爹說(shuō)寶貝兒，你告訴我到底怎么回事，爸不生氣你說(shuō)吧。小寶貝兒巴巴一說(shuō)，說(shuō)完之后爸掄圓了給一個(gè)嘴巴，那以后他還敢說(shuō)這話嗎？他不敢說(shuō)。領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)你說(shuō)吧，你說(shuō)我不生氣，你隨便點(diǎn)點(diǎn)什么都行。這哥們說(shuō)我點(diǎn)一個(gè)醋溜土豆絲，領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)待著你吧，在這地方你吃過(guò)飯嗎？還是你讓我點(diǎn)的，我問(wèn)你什么都行，你說(shuō)什么都行，這叫事前鼓勵(lì)，事后打擊，這是不對(duì)的。你如果事前鼓勵(lì)了，就縱使人家說(shuō)的有點(diǎn)差池，有點(diǎn)不到位，或者說(shuō)有點(diǎn)過(guò)失，我們也得容忍，甚至還得感謝，要有這種胸懷。

為什么我們身邊這么多的人，大家見(jiàn)面都是一些套話，都不說(shuō)真話，那就是因?yàn)橹?jǐn)慎，就是因?yàn)槿逼脚_(tái)。而作為管理者，如果得不到真實(shí)信息，我們實(shí)事求是，求什么，實(shí)什么都假了。那就一級(jí)一級(jí)往上騙，那事業(yè)就真的出事了。一個(gè)人不說(shuō)真話是性格問(wèn)題，不是人品問(wèn)題，是性格問(wèn)題。幾個(gè)人不說(shuō)真話，是領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)題，說(shuō)真話沒(méi)好處，說(shuō)真話倒霉，所以就不說(shuō)真話。所以幾個(gè)人不說(shuō)真話，那是領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)題。一群人不說(shuō)真話是制度問(wèn)題，哪個(gè)部門都不說(shuō)真話，這幾個(gè)部門碰見(jiàn)誰(shuí)，他都不說(shuō)真話。那說(shuō)明這企業(yè)的制度有問(wèn)題，激勵(lì)有問(wèn)題。

所以如果一個(gè)單位中層部門、中層干部，這幾個(gè)部門，這些人都不說(shuō)真話，那領(lǐng)導(dǎo)得自己反思，反思是否你的價(jià)值觀有問(wèn)題，是否你的制度設(shè)計(jì)有問(wèn)題。是否你這個(gè)人在處理跟身邊人打交道的過(guò)程當(dāng)中，你打擊了說(shuō)真話的人，做了不該做的事情，沒(méi)有大平臺(tái)，要有這種反思精神。所以一個(gè)管理干部，如果遇到身邊幾個(gè)人報(bào)上的材料都是假的，都在浮夸。你要關(guān)起門來(lái)，拍著胸脯想一想，你哪錯(cuò)了，要能做到這個(gè)程度，事業(yè)才能做大。當(dāng)初唐太宗做盛世就是這么做的。企業(yè)一旦有了和這種境界，這種層次，那么就會(huì)一派興旺。企業(yè)有錢了，事業(yè)發(fā)展了，個(gè)人也有錢了，資源實(shí)力都有了，興旺了。