老板不是那種勤勤懇懇努力的，在前面拉車，才叫一個好老板。老板要經(jīng)歷三個階段。

第一個階段，叫拉車的階段。一個老板剛開始創(chuàng)立的時候，一定是拉車的階段，就是你自己得要拉一輛車，一步一個腳印的往前走，很辛苦。剛開始你這個產(chǎn)品不多，客戶不多的時候，你拉的并不是那么累。但是后來你拉著，最后發(fā)現(xiàn)你服務(wù)的客戶多了，你的產(chǎn)品多了，你一個人拉不動了，夫妻老婆這么拉也拉不動了。

第二個階段，叫推車的階段。就是要成立團隊，要招幾個伙計過來來幫你一起去拉車。那這個時候你招進來的人要讓他去拉車，你要拿一個望遠鏡看看前面的路，方向是不是正確，前面有沒有紅綠燈。你是要給他一個路，要給他看明白，然后他可以埋頭拉車。那你除了看路以外，你還不能夠完全輕松的坐在那里，員工拉不動了，你還要推一把。甚至你還得告訴他們怎么樣拉會更加輕松，你還要做教練，以前你是怎么拉車的，你是怎么從很累拉的，至少有方法，要把這套方法要教給他們。所以這個是在推車的階段，推車階段其實就是三件事情。第一個拿望遠鏡看路，第二個你要去教他怎么樣去輕松的拉車。第三個，在必要的時候，你得去推，把車子幫他往前推一推，這是我們老板要經(jīng)歷的第二個階段。

第三個階段，就是要成為一個坐車的人，這是我們最想要的一個更*的目標。有人拉車，有人推車，有人加油，有人鋪路。這個事情他們就會成為一個自發(fā)的往前走。那你就可以很輕松的坐在車上，其實你這個時候你要做的是建好你的機制，你的分錢的機制，你的激勵的機制、你的培養(yǎng)人的機制，你得培養(yǎng)他們更多的拉車的人。怎么拉車，培養(yǎng)更多的人怎么樣去推車，怎么樣的人去提供給他們算錢。你的激勵機制還有拉到車，拉了多少車子的人可以升一級，帶多少個兵可以做軍長。就是你要設(shè)置好這個晉升機制，績效的考核機制，還有財務(wù)的金錢分配機制。所以你老板坐在車上也可以，什么都不做，但是你這些事情你一定要做，而且你眼睛一定要夠亮，你一定要懂得論功行賞，這樣的人家就拼命的想拉車。