如何正規(guī)化管理你的企業(yè)，如何把公司正規(guī)化，就四條。

1、行為規(guī)范。必須讓員工知道我們提倡什么，不提倡什么，禁止什么，比如遲到、早退、請(qǐng)假，你都可以明確規(guī)定不提倡。

2、激勵(lì)機(jī)制。明確寫(xiě)出來(lái)什么樣的表現(xiàn)能得到報(bào)酬與晉升，明確按照制度來(lái)晉升，什么樣的結(jié)果與行為會(huì)受到處罰甚至淘汰。

3、明確需要什么人寫(xiě)出來(lái)。公司到底需要什么樣的人，并且用合理的方法挑出這樣的人來(lái)做榜樣。榜樣的力量是無(wú)窮的，對(duì)榜樣給錢(qián)，給職位。偉大領(lǐng)袖毛爺爺就經(jīng)常樹(shù)立榜樣，就能帶動(dòng)一大幫人跟著學(xué)。

4、規(guī)定清楚我們?nèi)绾巫鰳I(yè)務(wù)，要達(dá)到什么樣的目標(biāo)。要讓大家知道公司的目標(biāo)，老板要天天講公司的規(guī)范，也要天天講。老板講完領(lǐng)導(dǎo)講領(lǐng)導(dǎo)，講完員工講，并且還要分組討論，對(duì)遵守公司規(guī)章制度的人一定要有獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)犯錯(cuò)誤的人要有懲罰。獎(jiǎng)罰從來(lái)都是老板的力氣。比如想要員工按時(shí)上班，不請(qǐng)假，可以有全勤獎(jiǎng)?wù)埣佼?dāng)然就扣錢(qián)。其實(shí)每個(gè)公司90%的問(wèn)題都差不多，只有10%是特定的問(wèn)題需要特殊處理。而大多數(shù)老板連這90%共同的問(wèn)題都處理不好。