接下來我們分享的話題是中小企業(yè)比較看重的兩大領(lǐng)導(dǎo)能力。這幾年有不少的大企業(yè)的管理人員入局到一些中小企業(yè)，我們也不斷的在研究和關(guān)注中小企業(yè)的一些用人要求跟市場的人才的變化。發(fā)現(xiàn)中小企業(yè)比較看重管理人員這兩大領(lǐng)導(dǎo)能力，一個是解決問題的能力，另外一個是帶頭干的能力。很多時候我們看到招聘信息上面寫的是招管理人員，實際上當(dāng)你入職后，你會發(fā)現(xiàn)企業(yè)真正缺的不是一個只會管理的領(lǐng)導(dǎo)。他缺的是一個能夠大打硬仗、啃硬骨頭的領(lǐng)軍人物，是一個當(dāng)企業(yè)的人員配置可能還不足的情況下，他能夠當(dāng)將又能當(dāng)兵，帶頭去先干起來的標(biāo)桿人物。

那企業(yè)空降一個領(lǐng)導(dǎo)的時候，每家企業(yè)都是希望這個人過來能解決一些高效的解決一些實際上的問題，也能夠幫企業(yè)帶上一個新的臺階，就是有些老員工，可能因為你的職位當(dāng)前會服從于你，但是一定要記住，如果你老員工發(fā)現(xiàn)你幫他解決了他們解決不了的問題，他發(fā)現(xiàn)你們能帶頭跟他共擔(dān)當(dāng)共進退的去做一些事情的時候，他肯定會佩服你，那團隊的融合就沒有問題。