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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師

如何培養(yǎng)自己篩選客戶的眼光和能力?

 
講師:薛冰 瀏覽次數(shù):2285
 自己的客戶到底哪個(gè)是大客戶,哪個(gè)是小客戶,哪個(gè)是客戶,哪個(gè)是非客戶。所以我覺(jué)得這里面有一個(gè)點(diǎn),就是從紅海和藍(lán)海之間來(lái)看,紅海當(dāng)中你要去找到自己的客戶。也就是說(shuō)誰(shuí)用我們技能的對(duì)手,用的最多用類似的產(chǎn)品,用的最多就是重要的客戶用的最少就是非重點(diǎn)的客戶,哪怕他潛力很大,因?yàn)樗淖兊氖怯^念,所以我們?cè)诿鎸?duì)

自己的客戶到底哪個(gè)是大客戶,哪個(gè)是小客戶,哪個(gè)是客戶,哪個(gè)是非客戶。所以我覺(jué)得這里面有一個(gè)點(diǎn),就是從紅海和藍(lán)海之間來(lái)看,紅海當(dāng)中你要去找到自己的客戶。也就是說(shuō)誰(shuí)用我們技能的對(duì)手,用的最多用類似的產(chǎn)品,用的最多就是重要的客戶用的最少就是非重點(diǎn)的客戶,哪怕他潛力很大,因?yàn)樗淖兊氖怯^念,所以我們?cè)诿鎸?duì)客戶的時(shí)候只有兩種,一種是切蛋糕,一種是做蛋糕。切蛋糕就是別人用的。好好的,你到那邊去了以后切了一塊。還有一種就是他從來(lái)不用類似的產(chǎn)品,你通過(guò)你的教育,然后他的觀念改變了,開始使用哪一種更快,哪一種更慢,哪一種更容易,哪一種更困難呢?我從來(lái)都是推薦把紅海當(dāng)做入口,而不是去尋找藍(lán)海,在紅海當(dāng)中使用你的技能的對(duì)手。最多的那個(gè)人就是潛力*的人。然后你去改變的是什么呢?不是真正是撬,不是跟這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手打一架,而是跟這個(gè)客戶。

進(jìn)了去看看客戶的這個(gè)利益計(jì)算公式是什么。你只要能夠改變他的利益計(jì)算公式,讓他的公式能夠更有利于客戶,讓客戶的利益*化。你會(huì)發(fā)現(xiàn)這時(shí)候你就有自己的一席之地。而這個(gè)時(shí)候你擠進(jìn)來(lái),你會(huì)發(fā)現(xiàn)未來(lái)這個(gè)業(yè)績(jī)就很多。但反過(guò)來(lái),如果說(shuō)我跑到一個(gè)沒(méi)有人競(jìng)爭(zhēng)的地方,在一個(gè)藍(lán)海,這個(gè)客戶他從來(lái)不知道我這類產(chǎn)品的概念。然后你看似容易其實(shí)很慢。因?yàn)樗枰嘤臅r(shí)間太長(zhǎng)了,所以不要輕易的去做一個(gè)新的市場(chǎng),而是在老的市場(chǎng)當(dāng)中去尋找你自己的一席之地。所以我覺(jué)得這實(shí)際上是尋找客戶非常實(shí)用的一個(gè)角度。



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薛冰
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