站在企業(yè)的角度來看，激勵和管控哪一種機制更好。企業(yè)要想做到盤活員工，激發(fā)員工的潛能，不僅要關注員工的收入，還要為員工創(chuàng)造學習的機會，讓員工擁有健康的心態(tài)，打造好企業(yè)更好的價值觀。否則付出再多的金錢也沒有用。而站在員工的角度來看，總是把焦點對準個人薪酬、福利、利益，過分的關注短期回報。從短期上來看是會得到一些蠅頭小利，但從長遠來看，將會失去未來重大利益。

以美好的前景，舉個例子，一條大河自西向東奔流，如果沒有河岸或者河岸不給力，就會泛濫成災，危害人類。這個河岸比喻為管控機制。但是如果河水少，總是干渴，不能夠用于農田的灌溉，渾濁不堪，無法飲用，落差小，又不能夠發(fā)電，那么這個可存在的實際價值就很低，需要疏通和治理這個河水的實際價值。就是激勵機制。管控機制針對的是少數人，通常多數人都是有自覺性的。但是如果不管好少數人，多數人也會受到影響，大家都不愿意遵守，比如遲到、早退、違規(guī)，這些就需要管控了。激勵機制針對的是多數人，企業(yè)要建立各種各樣的激勵機制。好的機制是用來激勵多數人的，讓大伙都干起來，然后再帶動其他人。而且沒有一種激勵機制是可以同時激勵到所有人的，因此激勵機制必須要豐富起來，要做疊加，盡可能讓大多數的員工都因為受到了激勵而努力的為目標和結果去拼命。