一二線的新人和空降高管如何來定薪酬？一線新人其實就是底薪加上產值提成，短期的激勵，加上年度合伙人的分紅，關鍵基本上就是崗位的基本產值工資，然后加上項目的產值，結果的產值，還有效果的產值。一般的員工招錯了，可能就是幾千萬的損失。但是一個空降高管招錯了，這個就問題就很大了。

第一，年薪很高。

第二，他坐在那個重要的位置上，對公司帶來的負面影響是不一樣的。

在最短的時間之內找到最好的人，從而降低人力成本的浪費，也保證了公司的正常的運營。簡單就是在入職前或轉正前兩個重要的時間卡點上，跟對方搞定月度KSF和年度KSF是如何來構架的。這樣的話才保證每一個空降高管，他們來到企業(yè)是創(chuàng)造價值的。當然還可以點空降高管動態(tài)的股份。動態(tài)股份跟傳統(tǒng)的股份有重大的區(qū)別。傳統(tǒng)的股份就是你來這里，我給你10%，但是給完之后這個東西就是固定的了。股份*的價值對于職業(yè)經理就是分紅。動態(tài)的股份就會以相關點為中心，你做的好，你的分紅權就多，但是這個分紅權可能在未來1到3年它是波動的，它不是固定的變動，給一定是有依據的。這個依據是一定要結合它重要的核心價值的結果來鎖定的。