作為一名管理者，真的會分派任務嗎？聽到很多管理者抱怨，員工的能力不夠，員工的態(tài)度不好，導致任務沒有達成。其實真的是這樣嗎？好好反思一下，會發(fā)現(xiàn)真正的原因可能出在自己的身上。那究竟是什么呢？就是分配任務的方式出錯了。其次分配任務有三大核心要點。如果把握的這三大核心要點，一定可以提升分配任務的水平。

第一個要點，是講清楚了嗎？所謂的講清楚了嗎？就是一定要把任務的具體是什么，還要達成什么樣的目標給員工講清楚。不要一廂情愿的認為跟他講清楚了，其實不是這個樣子的，一定要通過詢問員工，讓他們來進行主動表達，來陳述復述這個任務，看看他的理解有沒有偏差。只有員工理解沒有偏差了，那這個任務才算是講清楚了。

第二個要點，是員工知道怎么做嗎？就是具體關鍵步驟是什么，千萬別錯誤的認為具體怎么做，這是員工的事兒，跟我沒有關系。作為管理者，在分配任務的時候，尤其是針對不同任務的難易程度。如果簡單任務還好，針對復雜的任務，一定要跟員工進行討論，核心關鍵步驟有哪些環(huán)節(jié)？還有一些新員工，通過這樣的方式，不僅可以培養(yǎng)下屬，還可以提升任務達成的效率。

第三個要點，就是要明確核心關鍵控制點。就是哪些節(jié)點要求員工主動匯報，哪些節(jié)點會走出去進行有效的檢查。通過這種關鍵節(jié)點的控制，就可以確保任務有效的達成。

這是分派任務的三大核心關鍵點。