所以大量培養(yǎng)儲備干部，它是系統(tǒng)工程，不是簡單的上了幾堂課和出來學(xué)習(xí)了多少次，我們來回顧一遍。

1、明確責(zé)任和使命。

2、要建立管理層干部的使用標(biāo)準(zhǔn)，也就是說任職資格要求標(biāo)準(zhǔn)，別把人種子和選錯了。

3、就是管理層的任命程序，讓他覺得，我能做管理層實(shí)在是太不容易了，對吧？所以要有神圣感，要有標(biāo)準(zhǔn)流程。

4、就是管理層干部量身定制的這個培訓(xùn)程序。培訓(xùn)程序能力提升的第一個月、第二個月、第三個月詳細(xì)的計(jì)劃到底怎么樣去進(jìn)行落地。

5、是管理層干部考核的標(biāo)準(zhǔn)，我培訓(xùn)了以后，我要我的培訓(xùn)要實(shí)用性，我的培訓(xùn)要可落地，所以針對你的管理績效也好，行為績效也好，業(yè)績績效也好，對你第一個月第二個月、第三個月和三到六個月到底有哪些要求和標(biāo)準(zhǔn)？讓你能夠符合和滿足這個崗位的需求，所以第五步叫管理層干部的考核標(biāo)準(zhǔn)。

6、就是管理層干部的激勵機(jī)制了。在物質(zhì)上面，在精神上面、在成長上面，在期權(quán)上面，在股權(quán)上面，它到底階段性的能夠獲得什么樣的成就和激勵的方法去對他們。

7、就是管理層干部一定要梯隊(duì)培養(yǎng)，不能一個單個培養(yǎng)，一定要大量培養(yǎng)，不停的去培養(yǎng)。你把時間精力放在哪里，你的結(jié)果就一定會在哪里，所以鉆石埋在院子里，永遠(yuǎn)都不要停止做這個事情。

8、任何干部他都需要有監(jiān)督體系的，所以第八步就叫管理層干部的督查體系。也就是說電網(wǎng)核保級指標(biāo)。那么你有看完以上所講的內(nèi)容，有沒有覺得，原來你想簡單了，你覺得管理層干部培養(yǎng)就是第四步，如何給他們進(jìn)行培訓(xùn)和賦能，是不是這樣子的？