管理好藍(lán)領(lǐng)員工，一定要向京東學(xué)習(xí)。京東一管管了十幾萬藍(lán)領(lǐng)員工，對(duì)于京東，這十幾萬員工如果采用罰款的方式來進(jìn)行管理的話，可想而知，作為藍(lán)領(lǐng)員工，他100塊錢可能就是大事情，他們非常在乎的一筆錢，罰款了可能會(huì)引發(fā)很多抵觸情緒。這是很多企業(yè)，尤其是制造型企業(yè)，還在采用了一種陳舊的管理方式。那京東怎么管的呢？

第一，是針對(duì)員工犯的小錯(cuò)誤。你只要犯了小錯(cuò)誤沒有關(guān)系。在每天的晨會(huì)上，你來表演一個(gè)節(jié)目，這些藍(lán)領(lǐng)員工大部分都是比較內(nèi)向的，讓他當(dāng)眾表演一個(gè)節(jié)目，是一件非常難的事情，就會(huì)讓他有很大的挫敗感。這種時(shí)候這種難堪就會(huì)避免他去犯這種小錯(cuò)誤。

第二，員工犯了更大的一些錯(cuò)誤怎么辦呢？京東的要求寫500字的檢查。這些藍(lán)領(lǐng)員工寫一個(gè)檢查，又是一個(gè)耗時(shí)耗力寫不出來的一件事情，他們會(huì)干著急，因?yàn)檫@種干著急會(huì)耽誤他賺錢的機(jī)會(huì)。

這么一個(gè)簡(jiǎn)單的兩種做法，一種做法小錯(cuò)誤表演，大的錯(cuò)誤寫500字的檢查，這種方式比罰款更有效果。它比罰款更柔軟，還帶有調(diào)節(jié)團(tuán)隊(duì)的氛圍的這樣一種功能。但是真的落到誰的頭上，還真不是一件很容易的事情。因?yàn)檫@些藍(lán)領(lǐng)員工，不管是表演節(jié)目也好，還是寫一個(gè)檢查也好，對(duì)他們都是比較難的。通過這樣的方式，就避免了很多員工去犯錯(cuò)。