要想讓股權(quán)激勵獲得一個很好的效果，除了選擇適合企業(yè)特點的這種激勵模式之外，還需要注意四個大的前提。

第一個前提，就是寧可做錦上添花的事情。就是會發(fā)現(xiàn)做股權(quán)激勵，不是任何時候?qū)T工都會有吸引力的。如果員工對這個企業(yè)的管理水平并不滿意，或者對企業(yè)的前景感到很悲觀，那這個時候做股權(quán)激勵，對于員工更多的是一種風(fēng)險。

第二個前提，就是一定要建立誠信的企業(yè)文化。如果在企業(yè)當(dāng)中，平時老板說話不算話，工資每次都故意拖延，還會經(jīng)常找各種各樣的理由和借口，如果企業(yè)在員工心目當(dāng)中是不可信任的，那么再精彩的股權(quán)激勵方案也很難去產(chǎn)生理想的激勵效果了。

第三個前提，就是一定要讓激勵對象感覺到這種激勵的公平性。有一句話叫做不患寡而患不均，所以必須要讓員工的關(guān)注點和焦點轉(zhuǎn)移到客觀考核的規(guī)則上面，要弱化他們對公平的這種挑剔。如果企業(yè)的老板，嚴(yán)格的去貫徹股權(quán)激勵的相關(guān)的規(guī)章制度，那員工反倒感覺，你看老板辦事情還是相對比較公正，比較公平的。

第四個前提，就是除了去激勵那些核心的優(yōu)秀人才之外，更多的還要也要給予這種普通的優(yōu)秀員工一定的機(jī)會。就是不管核心人才如何的重要，如何有能力，還是如何有才華。但是要知道一個人的力量是不可能去戰(zhàn)勝一個團(tuán)隊的力量的。所以做股權(quán)激勵，核心人才雖然很重要，但是也要讓那些普通的優(yōu)秀員工也要看到希望。