很多老板在股權(quán)的治理結(jié)構(gòu)上有兩個錯誤的誤區(qū)。

第一個誤區(qū),就是這個董事必須是由股東來擔(dān)任，其實(shí)這個是錯誤的。董事他是由股東選舉出來的，代表股東利益的個人，他不一定非是股東，所以不是股東，他也可以擔(dān)任公司的董事。

第二個誤區(qū),就是股東必須按照實(shí)際的出資比例來進(jìn)行利潤分配或者來進(jìn)行分紅，這也是錯誤的。為什么呢？比如我占有30%的股份，但是我在利潤分紅的時候，我分走利潤的60%。為什么？因為我既是出資的股東，我還是經(jīng)營管理者，所以這是同股不同權(quán)。有的股東他只是叫資金型股東，比如100萬我投了30萬，我占了30%的股份。但是我分紅的時候又不參與公司的經(jīng)營和管理，在利潤分配的時候，我只分走10%就ok了。我把大部分的利潤分紅給了那些經(jīng)營者，給了那些參與者。所以這是在整個公司的股權(quán)治理結(jié)構(gòu)上，兩個錯誤的認(rèn)知。