無論資本市場(chǎng)的這種公眾公司也好，還是這種非上市公司也好，話語權(quán)都是一家企業(yè)最重要的權(quán)利，那也是老板一個(gè)最重要的象征之一了。平時(shí)都知道就是股權(quán)的控制，大多數(shù)還是在這種股權(quán)的數(shù)量比例上，像67%是*控制權(quán)，還有51%是相對(duì)控制權(quán)，還有像34%是一票否決等等。其實(shí)股份的大小不一定決定了它的控制權(quán)，就像阿里巴巴，早期阿里的這個(gè)股權(quán)結(jié)構(gòu)當(dāng)中，軟銀的持股是25.8%。馬云持股是6.1%，蔡崇信是2%，還有其他的董事和高級(jí)管理人員，合計(jì)持股是0.9%，其他公眾股東的持股是65.2%，從這個(gè)股權(quán)結(jié)構(gòu)里面，馬云只占了6.1的股份，但是他卻能夠牢牢的控制公司。還有像騰訊，馬化騰持有公司的股權(quán)只有8.61%。像京東的劉強(qiáng)東的持股比例也只有15.4%。但是他們能夠牢牢的控制住了公司。為什么呢？就是為什么在這么低的這種持股比例下，還能夠保持高度的這種控制權(quán)呢？因?yàn)樵谶@里七種這個(gè)模式，可以幫助老板牢牢的控制住公司的控制權(quán)。

第一個(gè)，一致行動(dòng)人模式。

第二個(gè)，有限合伙平臺(tái)模式，

第三個(gè)，做AB股雙重投票權(quán)模式。

第四個(gè)，做雙層公司的這種架構(gòu)模式。

第五個(gè)，工會(huì)持股模式，

第六個(gè)，公司章程模式。

第七個(gè)，委托投票模式。

因?yàn)椴煌荆煌髽I(yè)，它不同的控制需求，采用不同的控制權(quán)來控制它的公司。所以這一點(diǎn)非常的重要，所以千萬不要把股權(quán)當(dāng)成一種兒戲。一開始可能公司很小，覺得股權(quán)分多少不重要，或者幾個(gè)人合伙創(chuàng)業(yè)，股權(quán)怎么分，那都是靠兄弟哥們兒一起。但是一開始如果沒有一個(gè)科學(xué)合理的股權(quán)布局，到后面企業(yè)做的越大，問題就越大。