面對做出成績的新員工，老板們都習(xí)慣性的當(dāng)眾表揚(yáng)，再加上很多新員工，都比較含蓄，在面對表揚(yáng)的時(shí)候不知所措，除了，沒有沒有，沒有別的這種表揚(yáng)的方式，很容易把老員工和新員工的仇恨拉起來。我曾經(jīng)就遇到過這樣一個(gè)案例，公司里邊來了一位新的銷售人員，不到三個(gè)月就拿下了一個(gè)500萬的大單，能力確實(shí)也不錯(cuò)。在季度總結(jié)會上，老板當(dāng)眾表揚(yáng)了這位員工，當(dāng)然也順帶的批評了一下表現(xiàn)平平的老員工，并在強(qiáng)調(diào)大家要向某某某學(xué)習(xí)。這個(gè)員工也是屬于那種情商不怎么高的員工，當(dāng)眾受到表揚(yáng)自然就有些自豪，還非常自信的在會上分享他的成功經(jīng)驗(yàn)。看上去就是一次正常的季度總結(jié)，從那以后這位新員工做什么事兒，內(nèi)部都有很多障礙。比如說組織投標(biāo)技術(shù)參數(shù)，提供技術(shù)支持等等。大家都不配合，搞得這位新員工苦不堪言。

所以作為老板表揚(yáng)新員工，一定要注意方式和方法，千萬不要表揚(yáng)一個(gè)人打擊一票人。正確的做法是在表揚(yáng)新員工的同時(shí)，表揚(yáng)一下新員工成長背后的支持者。比如說你發(fā)現(xiàn)了新員工，小王成長很快才幾個(gè)月就能夠做出高質(zhì)量的投標(biāo)方案。你在當(dāng)眾表揚(yáng)小王的時(shí)候，就要順便問一句，在你們團(tuán)隊(duì)里邊，誰是小王的師傅，你也可以通過一句問話來啟發(fā)小王。小王，你說說幾個(gè)月下來，你的成長都得到過哪些人的幫助，大家給到一些什么？通過這樣的提醒，小王是不是順理成章的把他幫助過的老員工包括他的主管通通的都帶進(jìn)來了，既讓幫助他的人很有面子，小王的主管也很有成就感。