你還在用一視同仁的管理方式嗎？已經(jīng)過時了，不僅帶不出好團(tuán)隊(duì)，還出不了人才。給大家分享一個員工分類管理的方法，被譽(yù)為經(jīng)營之神的稻盛和夫，他將員工分成了三種類型，他說針對不同類型的員工，要采用不同的管理方式，否則你就帶不出好團(tuán)隊(duì)。

1、自我驅(qū)動型。這類型的員工上進(jìn)心比較強(qiáng)，個人目標(biāo)也比較明確，做事情比較主動，分配給他的任務(wù)，不會挑三揀四，工作上出點(diǎn)什么錯誤，他會主動進(jìn)行檢討，并且能夠當(dāng)成自己的一個成長的經(jīng)歷。針對這一類型的員工，在管理上千萬不要當(dāng)滅火器，多鼓勵多表揚(yáng)就可以了。

2、是他人驅(qū)動型。這一類型的員工，個人目標(biāo)不怎么明確，也沒有得到高人啟發(fā)和幫助，主動性就稍微差一些。什么事情呢？你不分配他就不干，但是只要你分配了，他還是會認(rèn)真把它做好的。針對這類型的員工，一定要多啟發(fā)，多引導(dǎo)，多給他講講自己的成長經(jīng)歷，或者是講講他人的成功故事，讓他明白主動一些，積極一些在職場上有哪些潛在的收益，總之，這一類型的員工要以引導(dǎo)啟發(fā)為主。

3、一動不動型。這一類型的員工就比較麻煩，油鹽不進(jìn)，認(rèn)為自己就是打份工也沒有什么發(fā)不發(fā)展，任何事情總是跟你斤斤計較，你跟他講未來，他說你在畫大餅，所以這一類型的員工不要試圖去感化他，太難了，把不需要太多思考的那些工作安排給他，提出明確的要求就可以了，如果還是做不好的話，建議直接開除。