首先，溝通必須實時進行，如果企業(yè)文化是開放的，歡迎科學的批評，那么領(lǐng)導就可能收獲到更多的報告書、信息和意見等，那也就不必為了共享信息單獨開會。如果只在周間會議或者是月度會議上進行溝通，就會導致決策遲緩。在分秒必爭的競爭激烈中被淘汰，一些員工只從他人身上尋找溝通不暢的原因。溝通不是單方面的表達自己的意見，而是進行相互的作用，糾正批準的錯誤，實現(xiàn)共同進步。員工必須理解領(lǐng)導看重整體競爭，而不是局部這樣的想法，努力實現(xiàn)整體最優(yōu)化。這樣做不僅個人可以成長，也可以著實地為公司發(fā)展做出貢獻。想要通過溝通創(chuàng)造出有價值的協(xié)同效應，必須養(yǎng)成學習的良好習慣。

如今，通過互聯(lián)網(wǎng)的文章進行學習已成為主流，在這個知識爆炸的時代，必須閱讀維基百科上刊載的文章。但是上面的大部分的文章都是很難理解，都是關(guān)于一個個專業(yè)術(shù)語的說明，因此不進行閱讀訓練就很難正確閱讀，閱讀起來是有困難的。但是如果認為有困難，就不努力去理解的話，那就無法了解員工現(xiàn)在所面臨的問題。這種領(lǐng)導方式不僅創(chuàng)造不出協(xié)同效應，更談不上真正競爭對手。其次，進行溝通時，有必要確認自己的主張是否有失偏頗，由于慣性的思維方式，從別人那里聽來的話，以及網(wǎng)上泛濫的文章，讓我們積累了很多不正確的知識。但是查看相對有公信力的維基百科，可以努力過濾掉不正確的知識，以正確的知識為基礎，確保自己的主張有據(jù)可依。我們也要鼓勵員工應該學習這種科學溝通的精神，讓我們的溝通變得相互認可，達到相互配合，只有這樣，才能發(fā)揮集體智慧，實現(xiàn)協(xié)同效應。