為什么你公司基層的管理崗位都是一些不稱職的人在擔(dān)當(dāng)這個(gè)職位呢？跟朋友聊天，當(dāng)他知道了一個(gè)合格的基層管理者，第一要具備自己能夠上戰(zhàn)場(chǎng)打仗的能力。第二要具備培養(yǎng)新人的能力。他就跟我說，他說這么看，我們公司的基層管理者基本上都不合格，那我該怎么辦呢？首先，你一定要清楚，你有沒有提要求每個(gè)管理者從員工升到這個(gè)崗位，都是你公司選拔的任命的選拔的過程我們有沒有給這樣的人提要求呢？這就要看你公司的選拔機(jī)制了。

比如，我們公司在選拔基層管理者的時(shí)候，他必須具備兩個(gè)條件。第一，他要在一線拿業(yè)績，年銷售額1500萬，持續(xù)兩年以上，這樣的人才能入圍。第二個(gè)，他必須要帶出來兩個(gè)以上年銷售額800萬的基層員工，這兩個(gè)條件缺一不可。這說明我們?cè)跈C(jī)制這個(gè)層面就已經(jīng)設(shè)定了規(guī)則，提出了要求。你自己的銷售額達(dá)到一定的高度，說明你有一線作戰(zhàn)能力，你有很多的招。你帶出兩個(gè)合格的基層銷售，說明你會(huì)教人。這兩個(gè)條件是在機(jī)制這個(gè)層面就已經(jīng)被固化的，如果你公司沒有給基層管理者的選拔提出要求的話，那么上來都是一些不合格的人，你覺得還意外嗎？